企业高管、人力资源总监

将为企业找到一个人才成长、绩效提升的加速器！将行动学习转化成为工作方法！
将从启、催、行、享四步曲，教会你如何使用和复制行动学习加速器，帮助企业实现团队、领导力、绩效同步提升！
将传授行动学习的五大秘诀，捅破疑难问题窗户纸！
将用群策群力法帮助企业打造业务关系简单、富有战斗力的核心团队！
将在演练中切身体验并找到解决CEO尴尬唱黑脸的最有效调节办法！

是什么方法让世界标杆企业的培训绩效提升立竿见影？行动学习！
GE：成功培养《财富500强》168名CEO，全球业务由18%提升至50%
IBM：郭士纳成功挽救IBM
西门子：18个月实现增收效益1-150万英镑
华润：两次实现再造一个华润，资产、利润翻两番。电力、纺织、燃气、万家扭亏为盈；水泥4亿退市，60亿重上市；微电子毛利率提升%。
中粮、中国移动、中国核电、石药集团、TCL集团、华为、李宁、腾讯……一个个前仆后继，再次刷新行动学习的新纪录！

如何解决传统培训“学而不动”的问题？行动学习！
每个老板都希望自己的企业基业长青，那么拉动企业可持续发展的三驾马车是什么？那就是利润、领导、团队，换句话说就是多挣钱、带好人、走长远，然而有什么方法能让企业在学习和实践的过程中确保这三个目标能够同时实现？行动学习！
传统培训的症结在于课前激动、课中感动、课后一动不动！老板不想再动！
打开传统培训的症结，用行动学习解决“学而不动”的难题，实现行为根本改变！

胡雯艳老师
中商国际管理研究院研究员、知名人力资源专家、PTT国际职业培训师、厦大EMBA工商管理硕士。
曾担任大型国企高管、民营企业董事总经理、执行总经理、人力资源总监，在建材行业、商贸行业从事多年经营管理、人力资源管理、行政管理、市场管理、企业内部培训工作，积累了丰富的管理实践经验，擅长企业内部管理体系构建、人力资源体系构建，主要培训课题有培训师培训、领导力、经理人角色认知、团队建设、绩效管理、人力资源实务、行动学习等，多次作为催化师角色，针对所在业务区域发展中关键焦点问题，组织开展行动学习活动，取得显出成效。
课程研究方向：《行动学习》、《职业经理人角色认知》、《团队执行力》、《如何做最好的主管》、《从业务精英到职业经理人的转变》、《人力资源管理实务》、《人力资源管理战略思考》、《绩效与薪酬管理》、《突破人才管理瓶颈》、《非常时期打破常规的用人之道》、《非人力资源的人力资源管理》、《企业行政管理实务》、《塑造组织能力》、《PTT职业培训师培训》等