[公开课]第九期流程管理培训-刘新华

  • 课程编号:C0009384
  • 发布时间:2011-06-09
  • 浏览量:80,411
  • 状态:发布中
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培训对象

 追求高成长的企业家和决策者
 集团总部运营、流程管理部门、IT或管理层成员
 关注“战略&流程&绩效”的管理人员
 致力于BPM领域发展的管理者

培训收益

打通组织脉络,让精益流程在实践中前行!
通过丰富、详实的经典案例,从不同角度阐述流程管理实践中的宝贵经验和教训,使您从完美的流程管理实施项目中学到知识和经验,并能使您所遇到的诸多困惑、曲折烟消云散!

课程内容

第九期《流程管理》课程简介
--从战略到实现,流程以人为本
流程是组织最重要资产和核心竞争力,
却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分,
然而它对战略执行结果具有决定性的影响!
流程管理的精髓是:提升组织的整体绩效和竞争力!

一、 【背景】
实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境,如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷:
质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理,都只是手段,是药方,而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是根本,流程管理是所有其他管理的基石!
如何建设企业的流程管理体系是一个困扰很多企业的难题,很多组织都是临时性的邀请咨询公司来解决这类问题,但是组织流程管理体系建设是一项永续开展的工作,需要靠自身才能达到目标。目前,各类组织都认识到了流程管理重要性,但是却缺乏专业人才,导致很多组织实施困难或失败。为了弥补流程管理专业人才的空缺,我公司特联手企业联合会,共同推出《流程管理》证书课程,采用了国际先进的理念、方法和工具,这些已广泛的应用在企业和政府中,如:丰田、雀巢、可口可乐、戴尔、飞利浦、西门子、索尼、摩根银行、巴克莱银行、海尔、福田汽车、国家开发银行、北京建设银行、中石化等。
二、 【课程特色】
 一流的理念、方法——已被世界上千多家知名企业采纳;
 案例——知名企业的案例分享,具有超前的震撼力;
 互动——实际操练,充分体验(流程设计、指标设计、规划);
三、 【课程价值】
 帮助实现组织整体绩效而非部门绩效
 帮助企业将战略通过流程落地
 帮助解决指标与流程的挂接问题
 理清流程、战略、指标和IT系统关系
 系统化流程体系建设及改进方法
 通过清晰的流程体系理清管理问题
 认识精益流程管理的价值
 认清组织发展和设计的问题
 提升管理举措采纳率,学习和掌握标准流程语言
 区别职能管理与流程管理,理清工作流与流程及制度与流程的关系
 理解核心流程与价值链的关系
 了解企业管理的发展趋势—流程型组织



四、 【课程设置】
第一单元 认识流程及流程管理价值
您所在的企业不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗?企业领导是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化?跨部门协同的理念在企业的核心理念中得到体现了吗?什么样的流程才是好流程……
 什么是流程
 流程观念及带来的影响
 流程与工作流对比
 流程管理及价值
 案例分享
第二单元 精益流程管理概念及与传统流程管理比较
您的企业有哪几大流程需要管理?对其定期开会反思、改进了吗?企业领导关心的是宏观的流程,而具体操作的人关心的是微观的流程,那么如何从宏观分解细化到微观?您企业的流程都能人性化使用吗?还是很多都只是能看看的流程?如果要推进流程管理和实现流程的持续改进,怎么做……
 精益流程是什么样的
 精益流程管理理念
 精益流程管理特征
 流程管理发展阶段
 与传统流程管理的比较
第三单元 流程架构体系设计
您企业的价值链能清晰的给大家描述出来吗?是否每个部门都有自己流程?与其他部门之间的衔接都很清晰吗?影响客户满意度的是否常常是企业内部的责权利不清晰导致?企业有很多很多流程,是否都是散装的?如何搭建系统的业务体系架构来提升组织整体绩效……
 流程架构的概念
 设计流程架构的意义和作用
 建立基于战略的流程架构体系
 流程架构体系的内涵和设计方法
 世界知名企业的流程架构介绍
第四单元 流程设计与优化
您企业现有的流程都能真正指导员工作业吗?流程的每个岗位到底该如何干?岗位工作都怎么标准化、指标化?流程老员工的经验和知识怎么传承给新员工?如何设计真正能使用的流程……
 业务流程描述
 流程的分析与诊断
 流程的持续优化与改进
 如何实现精益流程管理
 案例分享
第五单元 流程管理体系规划与实施
您企业的流程都真正执行了吗?不能执行的原因都是什么?我们掌握了持续改进的方法了吗?老员工的经验和知识怎么传承给新员工?如何打造不依赖于个人精英的企业级执行力……
 流程管理体系的内涵
 流程管理体系规划
 流程管理体系实施方法论
 流程审计和持续改进
 案例分享
第六单元 流程型组织建设步骤与方法论
您的企在职能管理模式下都遇到什么问题?管理层级是否较多?管理效率是否较低?是否需要变革来寻求组织业绩的突破?如何建设流程型组织……
 流程型组织概念
 流程型组织特征及组织架构
 流程型组织的建设步骤和方法
 什么组织适合建设流程型组织
 世界上第一家打造流程型组织的经典案例
打通组织脉络,让精益流程在实践中前行!
通过丰富、详实的经典案例,从不同角度阐述流程管理实践中的宝贵经验和教训,使您从完美的流程管理实施项目中学到知识和经验,并能使您所遇到的诸多困惑、曲折烟消云散!

五、 【适合对象】
 追求高成长的企业家和决策者
 集团总部运营、流程管理部门、IT或管理层成员
 关注“战略&流程&绩效”的管理人员
 致力于BPM领域发展的管理者

【开课时间】 2011年6月17日19日
【培训地点】 北京大学
【培训费用】 3800元/人(包括培训费、资料费及证书费等)。住宿统一安排,费用自理。
【师资力量】 清华大学全国知名教授、博导、学术委员会委员;具有多年流程管理实践经验的实战派专家
【培训证书】 完成全部培训学员可以办理中国企业联合会颁发的《流程管理师》证书(需三张2寸近照)。

【增值服务】所有参加学员均可免费安装国家开发银行、海尔、飞利浦、雀巢、中石化等知名企业使用的软件试用版一套

课程安排

2011年6月16日报道
2011年6月17日-19日上午课程
2011年6月19日下午免费安装软件及讲解

师资介绍

刘新华先生
北京大学 客座教授
中国质量协会 BPM首席专家、讲师
SGS 高级讲师

拥有国际领先的战略与运营绩效管理和咨询经验,精通BPM(流程管理)、组织高绩效管理、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。
负责实施了多个精益战略管理、流程管理项目,其中包括福田汽车、威高集团、国家开发银行、深圳农业银行、北京建设银行、大连润德机构、四川民众日化、唐山道诚管业、安徽力源集团、大连雪龙集团、福田雷沃重工、北京市政府、广州市政府、商洛市政府、红河州政府等。
资深培训讲师,为近百家企业、政府做过管理类培训,培训课程包括:业务流程管理(BPM)、平衡计分卡(战略管理)、组织高绩效管理、卓有成效的管理者等。服务过的客户包括:
企业:中国移动,中石化,兵器工业集团,一汽,福田汽车,东风汽车,北人集团,Google分公司,AVA公司(ERP),大连瓦轴集团,山东威高医药股份有限公司,山东隋氏印刷有限公司,山东丛林集团,福田雷沃国际重工股份有限公司,中通汽车集团,山西烟草局,安博集团,四川民众日化集团,唐山道诚管业有限公司,大连润德结构,大连雪龙集团、云南惠嘉集团等。
政府:北京市政府、广州市黄埔区政府、商洛市政府、云南红河州政府等。
银行:国家开发银行,深圳农行,建设银行等。
长期担任北京大学在职研究生班、CIO班客座教授。
中国质量协会“流程管理师”、“流程架构师”证书体系课程首席专家、讲师。

核心课程:
1、 流程管理、《流程管理师》《流程架构师》(质量协会推的证书课程)、《服务于质量管理体系的流程管理》
2、 平衡计分卡(战略管理)
3、 组织高绩效管理,或系统化的变革管理(构建系统化的企业管理体系)
4、 人性化管理

发布者简介 至顶端

北京浩太同益科技发展有限公司是一家专业的管理咨询公司。公司拥有一支专业的管理咨询团队,由从业多年的专...

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