[内训课]中层管理者的十项管理技能

  • 课程编号:C0009360
  • 发布时间:2011-06-07
  • 浏览量:79,800
  • 状态:发布中
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培训对象

企业内部中高层管理者。

培训收益

1:解决从被管理到管理,一个经理人究竟要做什么样的角色转换。

2:让管理干部了解企业中不同的角色定位,掌握角色转换后的工作变化。

3:让管理干部掌握顺利完成角色转换的方法.

4:找到自身问题并掌握解决问题的能力,提升职责驾驭能力.

5:让管理干部高效执行任务,不找任何理由和借口
提升企业执行力,增强工作效率、实现战略目标.

课程内容

◆ 高层战略——狼性原则 如果不是强者淘汰弱者,就是弱者淘汰强者
◆ 中层战略——猴子管理法 为什么经理们总是没有时间,而他们的下属
却总是没有工作? ◆ 基层战略——镜子思维 如何走出自我中心主义
◆ 危机是创造出来的 ◆ 行动能力是淘汰出来的 ◆ 前进,前进,再前进! ◆ 人们不会做你希望的,只会做你检查的
◆ 完整沟通过程:信息发送、接收、反馈
◆ 关键的沟通技巧——积极聆听
◆ 有效反馈技巧

课程安排

由讲师对企业内部进行半天调研后,根据企业具体情况而定。

师资介绍

1:新加坡归国资深管理专家,成都市倍垒职业经理培训学校签约讲师、首席顾问;四川大学客座教授;11年企业管理咨询培训经验;曾在日本丰田公司、三菱电器做培训主管;
2:擅长于将国外先进管理理念、工具及方法与中国传统管理模式有机融合,具有极强实战性与可操作性;被学员誉为“可以改变你
世界观及管理哲学思维”的中国式管理未来之星。
3:被中国式管理学之父曾仕强誉为:千里之驹。

发布者简介 至顶端

中高层管理者十项技能提升。 打造高效执行力。 打造杰出班组长。 红色管理战略等。

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