[公开课]商业模式与供应链管理创新总裁课程

  • 课程编号:C0009312
  • 发布时间:2011-05-27
  • 浏览量:81,186
  • 状态:发布中
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培训对象

 相关企业的董事长、总经理、CEO等高层决策者;
 制造业企业供应链管理部门总经理、供应链总监、物流总监等;
 供应链管理服务商和第三方物流企业的高、中层管理人员;
 相关银行、保险公司、投资管理等金融机构从业者;
 相关政府机构和事业单位的人士。

培训收益

——赢在商业模式 搏在供应链创新
在复杂多变的商业环境中,我们面对的是来自需求、市场、技术等多方面的挑战。我们有信心应对当前的竞争,然而,对于企业未来的战略方向却感到有些无从把握,因为我们没有从“商业模式”的角度重新思考和判断企业的“商业方向”!
 对利益相关者的交易结构的分析,有助于重新构建企业的供应链结构,平衡供应链关系,利用供应链的协同效应实现价值的最大化;
 用新的视角去发现和挖掘企业的关键资源能力,发现供应链上的现金流活动的时空不平衡性,用新的理念去配置供应链资源,从而形成独特的盈利模式;
 从业界的领先实践中体会顶层设计的理论框架和具体实践结合的方法论和实施策略;
 多元化的合作和交流平台,分享经验,交流探讨,既促进了知识的不断更新,又发展了业界的丰富人脉。

课程内容

大多数行业或者领域,都将在5年内焕然一新,这是经济周期性和结构性变革的结果。因此,“后经济危机”时代企业需要全新的变革,“商业模式”协助您对这种变革进行顶层的结构设计,“供应链管理创新”为企业的转型或变革提供了将顶层设计转化为现实竞争力的实践路径。
本课程旨在为您导入和协助解决两个问题:一是认知和升级您的商业模式,以构成您企业的核心竞争优势;二是变革企业的供应链管理结构,以支持您企业的快速发展扩张。
这,或许是您的一生和您所在的企业不可多得的一次机会!

课程安排

模块一、商界军事拓展
 破冰、建立团队
 团队合作项目名称:尖峰时刻
 团队合作项目名称:合力高V
 团队合作项目名称:拆核弹
 精彩室内课:《沟通制胜》
 毕业墙
模块二、企业宏观经济分析
导入:情景分析、宏观和金融
中国当前的经济增长与价格态势
国际经济形势对中国的影响
宏观政策和机制的选择
经济增长的路线图
 金融结构和金融周期
模块三、商业模式升级与重构
 商业模式创新
 魏朱(Wei-Zhu)六要素商业模式模型
 商业模式——利益相关者的交易结构
 商业模式设计
 商业模式典型案例分析、讨论
模式四、商业模式金融支持
 金融原理与企业经营
 金融与商业模式设计
 金融与企业扩张
 营销环节金融策略
为利益相关者提供金融服务
模式五、企业制度设计
 独创“戴氏制度设计”
 商业模式与博弈的关系
 从博弈论到管理制度设计
 超越执行力——设计科学的企业制度
模块六、企业财务管理与风险控制管理
为利益相关者提供金融服务
企业的财务管理
中国企业的管理缺失与改善途径
建立整体有效管理的体系
企业内部风险与管理控制
企业外部风险与决策保障
建立财务战略矩阵:分析财务资源与战略的匹配性
风险控制的概念和案例分析
第二阶段、供应链管理、资本运营与企业发展

模块一、供应链管理模式和规划
 供应链管理的视角与模式
 企业竞争策略与供应链配置
 运营系统规划与供应链管理
 供应链管理与物流协同
 供应链的KPI绩效管理
 实战案例解析
模块二、供应链管理基本流程
 供应链计划流程
 供应链资源获取流程
 生产流程和库存控制
 供应链交付流程
 供应链财务运作模型和流程
模块三、供应链管理模式创新
 商业模式与供应链的集成效应
 商业模式的变革与供应链重组
 供应链整合与风险控制
 供应链的创新思维与策略
 供应链智能与信息系统优化
 实战案例解析
模块四、供应链管理实践分享
 通过物流控制实现精准供应链管理
 第三方物流系统的供应链服务供应链管理的金融服务
模块五、企业估值、并购与整合
 企业并购估值与定价模型
 公司并购重组操作策略与实务
 风险控制与法律实务
 企业重组与并购整合
 并购重组后的整合要点与难点分析
 并购重组成功与失败案例解析
模块六、企业私募股权投融资实务
 VC与PE所青睐的商业模式
 学习风险投资/创业投资(VC)
 私募股权投资基金(PE)
 如何利用风险投资进行融资
 如何与私募股权投资基金打交道
 私募股权融资运作及案例解析
模块七、上市战略的选择与实操
 企业上市前景分析与决策制定
 企业上市前的融资、改制与重组
 上市公司改制辅导流程
 企业上市路径选择
 国内外主板和创业板上市战略和操作
 上市之前与当中的财务审计
 上市过程中的法律操作实务
模块八、社会责任日(选修)
 学员、学员企业通过助学、扶贫等活动回馈社会,承担社会责任。

师资介绍

领衔主讲
魏 炜 博士、副教授,北京大学汇丰商学院副院长,“中国商业模式原创理论
第一人”
朱武祥 博士、教授、博士生导师,北京大学汇丰商学院兼职教授
龙军生 博士、副教授,北京大学汇丰商学院兼职教授
戴天宇 博士、副教授,北京大学汇丰商学院兼职教授
王大勇 二十多年企业经营和管理经验;企业能力辅导ACP模式发起人;现任
中物联采购委首席顾问;美国供应管理协会(ISM)中国核心专家
王国文 深圳综合开发研究院任物流与供应链管理研究中心主任;美国供应链管
理专业协会(CSCMP)中国首席代表;专家委员会主席,经济学博士,
管理学博士后
王保华 26年物流和供应链管理领域工作经验;原戴尔中国公司物料采购总监;
曾任阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监;美国供应管理协会
(ISM)中国核心专家
陈 玮 深圳市东方富海投资管理有限公司董事长、中国中小企业协会副会长
林光华 中国银行深圳市分行高级经理;中国银行总行产品专家库成员;券商和
基金的银行业务咨询顾问
王育琨 著名管理专家和并购专家,中国企业家思想研究中心主任,全球并购研
究中心学术委员,曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问
实战案例分享
陈 怡 美国供应链管理专业协会(CSCMP)深圳圆桌会主席;深圳新合程供
应链股份有限公司总裁
刘云秀 怡亚通供应链管理咨询中心总经理;怡亚通消费电子事业部总经理
郑凯平 美国供应链管理专业协会(CSCMP)深圳圆桌会副主席;年富供应链
执行副总裁兼首席运营官

论坛专家:知名教授、企业家、投资家、实战讲师等
李德明 千禧国际集团行政董事,千禧信息咨询公司亚太区行政总裁
龚方雄 摩根大通中国区董事总经理、研究部主管及首席经济师
靳海涛 深圳市创新投资集团有限公司董事长、深圳市创业投资同业公会会长
厉 伟 深港产学研创业投资公司董事长、深圳市创业投资同业公会副会长
熊晓鸽 IDG全球高级副总裁兼亚洲区总裁、IDG技术创业投资基金副董事长
罗 飞 松禾资本管理有限公司董事长

其他信息

相关感言
“当今企业间的竞争,是商业模式的竞争。谁先走一步,走对一步,谁就有可能获得极大的增长。”
——彼得•德鲁克,现代管理学之父、大师中的大师
“如果企业拥有商业模式重构的能力,企业就可以超越成长曲线,逃出低潮期,长生不老。IBM就是这样的企业。近百年来,每当行业发生重大转变,IBM都通过商业模式重构获得新生;它兴盛、衰败又重新崛起,堪称一部商业模式重构史诗。”
——魏炜,北京大学汇丰商学院副院长、商业模式研究专家
“我诚心祝愿每个企业家,从现在开始,动手在自己的企业建立“商业模式重构能力”,并走上伟大的成功之路。”
——张信东,商业模式杂志《创富志》主编
“这个课程非常好,突破了传统思维。魏炜教授和朱武祥教授认为企业最终能否强大是由基因即商业模式决定的,而不是通常所说的研发能力、制造水平、销售渠道。这种理论很新,能够促使企业家静下来思考更为本质的东西。”
——许晓文,长园集团(上市公司,股票代码:600525)董事长兼总裁
“这是我进入商海几十年上过最有启发的课程。”
——黄宏生,创维集团创始人
“我很震惊,原来生意可以这样做!我做石材的,传统行业,以前觉得做买卖就是用钱砸。这几天真的给我很大的冲击,思维上的冲击,我得改变改变思路,重新整!很感激北大的教授们给我们带来这么实用的课程。”
——任辉,深圳市新联益建材实业有限公司总经理

发布者简介 至顶端

北大汇丰商学院EDP课程之商业模式创新班

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