企业副总经理、各部门经理及其它储备管理人员

通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授管理者需要具备的各项基本管理技能。从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。

第一篇 专业人才能转型做管理吗？
 第一章：专业人才转型的苦恼
心有余---我想成为管理人员
力不足---管理失败的根源
 第二章：化蛹成蝶----及时进行角色的转换
测试：你具备管理的潜质吗？
专业人才和管理人员之间的特质区别
明确工作职责和所代表的角色
内外兼修为管理

第二篇 管理高手要养成的六个好习惯
 第三章：管理高手的好习惯之一----专注成果
测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢？
管理高手更追求成果的乐趣
转变你的焦点---做到专注成果
 第四章：管理高手的好习惯之二----眼观大图
测试：你看到了什么？
眼观大图的好处
做一只翱翔的鹰---眼观大图
 第五章：管理高手的好习惯之三---紧扣要事
测试：你是个会做时间管理的经理吗？
时间管理的重要性
如何建立你的时间管理系统
 第六章：管理高手的好习惯之四---发展优势
测试：你培养人才的能力如何？
别指责奶牛产不出羊毛
用人所长，容人所短
 第七章：管理高手的好习惯之五---集思广益
测试：你是个民主的管理者吗？
了解团队内部合作的几种模式
如何使团队的效应最大化
 第八章：管理高手的好习惯之六---创造信任
测试：你是个令下属信任的上司吗？
信任---团队成功的基石
如何建立团队信任

第三篇 部门经理的四项基本功
 第九章：四项基本功之一---制定计划
测试：你善于做计划吗？
计划的种类与特点
有效计划的三要素
如何制订一个有效的计划
 第十章：四项基本功之二---组织分配
测试：你会怎样组建团队与分派工作
组织架构的设置原理与常见的设置方法
如何分配工作
 第十一章：四项基本功之三---卓越领导
测试：你是卓越的领导吗？
领导权威力的来源
发挥领导者个人魅力的七大绝招
情景领导与四种领导风格
 第十二章：四项基本功之四---有效控制
测试：你会怎样控制工作的进展
如何控制工作进展
有效控制的四条黄金定律
有效控制的五大工具