[公开课]人力资源成本分析与控制

  • 课程编号:C0009255
  • 发布时间:2011-05-19
  • 浏览量:81,249
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:3000(为您节省了200元)
  • 课程时长: 6小时
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:深圳市睿之源企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2011-07-24 至 2011-07-24(已过期)
  • 开课地点: [青岛]青岛

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培训对象

企业中高层管理者、人力资源从业者

培训收益

1、了解人力资源成本管理和人力资本投资的战略意义;
2、强化人力资源成本管理意识和人力资本价值
3、掌握人力资源成本管理的18个策略、方法;
4、熟悉人力资源成本管理的多种实用工具;
5、应对人力资源成本上升,不再束手无策;
6、学习人力资本管理的3个策略方法,掌握未来的致胜之道。

课程内容

【培训导言】 企业家常说“人力成本浪费是企业最大的浪费”, 管理专家常说“人力资本投资是企业最大的投资”,在企业家眼里,人力资源管理早就‘战略级’了,但是为什么人力资源部门很难摆平这两件事。本课程与您分享企业人力资源成本管理的四大策略方法,以及人力资本管理的三大战略举措,帮助经营管理者们理清思路、掌握一系列实施要点和工具,通过使用‘花钱的艺术与策略’实现管理创造价值。
【课程特色】 1、讲解透彻,简单实用;
2、实战案例剖析、现场互动点评;
3、工具方法,现场授予。

课程安排

人力资源成本分析与控制课程大纲
【培训导言】 企业家常说“人力成本浪费是企业最大的浪费”, 管理专家常说“人力资本投资是企业最大的投资”,在企业家眼里,人力资源管理早就‘战略级’了,但是为什么人力资源部门很难摆平这两件事。本课程与您分享企业人力资源成本管理的四大策略方法,以及人力资本管理的三大战略举措,帮助经营管理者们理清思路、掌握一系列实施要点和工具,通过使用‘花钱的艺术与策略’实现管理创造价值。
【课程特色】 1、讲解透彻,简单实用;
2、实战案例剖析、现场互动点评;
3、工具方法,现场授予。
【培训技巧】 1、主题讲授;
2、经验传导;
3、案例分析;
4、现场互动;
5、适时辅导。
【学员收获】 1、了解人力资源成本管理和人力资本投资的战略意义;
2、强化人力资源成本管理意识和人力资本价值
3、掌握人力资源成本管理的18个策略、方法;
4、熟悉人力资源成本管理的多种实用工具;
5、应对人力资源成本上升,不再束手无策;
6、学习人力资本管理的3个策略方法,掌握未来的致胜之道。
【课程大纲】 第一部分:导言
第一讲 经营危局下的救命之举
1、危局下企业对降低人力资源成本的渴望;
播报:面临经营危局,看这些企业共同的选择
2、人力资源成本越管越长,有无良方?
互动:谈谈您的经验或体会
3、人力资源成本管理面临的挑战
播报:‘人口红利时代’和‘低工资成本时代’的结束
4、人力资源成本管理的战略意义

第二讲 如何理解人力资源成本管理
互动:人力资源只是成本?
1、什么是人力成本?
2、人力资源成本的组成
3、人力资源成本的冰山模型
4、人力资源成本管理过程
5、以理财的方式花好人力资源成本这笔钱
分享:人力资源成本管理切莫走进死胡同

第三讲 四维度分析人力资源成本
1、为什么要进行人力资源成本分析?
2、从成本角度进行分析的方法
1)人力资源成本的行业分析;
2)人均人力成本的核算与分析
3)人力总成本的核算与分析
工具:样板表格与数据分析
3、从效益角度进行分析的方法
1)工作当量(或服务当量)的核算与分析
2)人均效率(人力成本贡献率)的核算与分析
3)劳动分配率的核算与分析
工具:样板表格与数据分析
4、从薪酬角度进行分析的方法
1) 薪资总额与预算总额对比分析
2)月度/年度薪酬变化分析
工具:样板表格与数据分析
5、从管理角度进行分析的方法
1)招聘成本的核算与分析
2)管理失误成本的核算与分析
3)跳槽成本的核算与分析
互动:计算一个关键岗位的跳槽成本

第二部分 以成本为导向的人力资源成本管控18个策略方法与实务

第四讲 战略决策是人力资源成本管理的胜负手
1、利用企业战略降低人力资源成本的方法
案例1:利用地域优势的人力资源成本战略
案例2:战略失败对人力资源成本的影响
2、利用薪酬战略管理人力成本的方法
分享:低薪酬策略避免因小失大

第五讲 绩效薪酬体系是人力资源成本管控的守门员
3、利用薪酬结构管理人力成本的方法
互动:谈谈贵公司的薪酬结构
分享:这样的薪酬结构设计是否更合理
4、利用薪酬总额预算管理人力成本的方法
案例:薪酬预算是人工成本控制的上方宝剑
5、利用岗位评估与定薪定级管理人力成本的方法
6、利用调薪规定管理人力成本的方法
分享:某公司的调薪方案
7、量化人力成本考核指标,每人都有责任田
互动:人力资源成本管控是谁的责任?
工具:人力成本考核指标
8、加强绩效管理、提高人力成本率的方法
9、利用绩效+薪酬绩效体系管理人力成本的方法
案例:绩效薪酬体系带来双赢效果

第六讲、策略方法四:管理改善是人力资源成本管控的手术刀
10、优化招聘管理的三个环节就能降低人力成本浪费;
分享:招聘经理的两次预算对比
11、自己开发人才降低人力成本的方法
12、优化组织结构与人员定编节省人力资源的方法
案例:这家公司为什么季度会前调整组织结构与人员编制
13、优化流程、减少无效人力成本的方法
案例:两家公司优化流程降低人力成本的实例
14、用工方式组合使用以节约人力成本的操作方式
案例:华为为什么使用软件开发外包服务?
互动:中国几大电信公司甚至政府为什么都有合同制员工?
15、加强工时管理降低无效成本的方法
分享:软件业和服务业的两种工时管理办法
16、有效保留员工、降低离职成本的方法
分享:名企和中小企业如何保留员工
17、规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法
案例:本可以避免的经济补偿金
18、最有效的人力成本降低措施,裁员也得有方法
案例:从该公司的裁员败局中吸引教训
互动:人力成本管控方法大家谈

第三部分 以人力资源价值为导向的人力资本管理

第七讲、 从人力成本控制到人力资本投资
1、人力资源成本管理重心的悄然转变
2、人力资本管理开启新的战略性思维

第八讲、人力资本投资管理的三大策略方法
1、有效的人力资本投资策略之一
案例:投巨资于企业大学,倾全力于员工训练
2、有效的人力资本投资策略之二
案例:面向核心员工的激励体系
3、有效的人力资本投资策略之三
工具:人力资本投资评估工具

【培训对象】 企业中高层管理者、人力资源从业者
【课程时间】 1天6小时

师资介绍

黄道银老师介绍:
深圳市睿之源企业管理咨询有限公司高级咨询师、高级培训讲师,英国Luton University人力资源管理硕士。时代光华全国分支机构、中山大学、深圳青华研究院、中国总裁网、淘课网、中华培训网等多家机构特约讲师。具有十余年国营、港资、英资、民营企业人力资源管理工作经验,先后服务于亿利钟表、深圳茂业集团、福瑞博得软件等企业任人力资源总监、行政人事副总等职。从事过多家企业的人力资源管理、国企改制等咨询案的咨询工作。在人力成本控制与分析、人力资源规划及人力资源体系搭建等专业领域具有较深的造诣。
一、人力资源咨询领域主攻模块有:
•人力成本分析与控制:包括但不限于人力成本控制体系、工具、方法、问题解决等等。
•人力资源规划:包括但不限于人力资源盘点、各子规划体系设计、行动计划制订等等。
•人力资源管理体系建立:包括但不限于战略规划、组织设计、流程优化、绩效体系、薪酬体系、人才甄选系统、人才培养体系、高管激励体系设计等等。
二、主讲精品课程有:
•《人力成本分析与控制》
•《战略性人力资源管理》
•《年度人力规划与体系建立》
三、咨询、培训特色:
•特色一:理论性、系统性、针对性强;
•特色二:讲深度、讲高度、恰到好处;
•特色三:案例多、演练多、分享多。
四、已服务的部分咨询、培训客户:
广西东亚糖业集团有限公司、香港超级时计有限公司、广西西能科技有限公司、深圳市不动产担保股份有限公司、福建水泥股份有限公司、中国银行、建设银行、中国农业银行、成都商业银行、民生银行、深圳发展银行、光大银行、成都商业银行、中国邮政储蓄银行、广州农村信用联社、广发证券、云南电网、陕西电力、福州电业局、南宁供电局、佛山南海电业局、众生药业、海王星辰、方盛医药集团、致君药业、广州本田、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、东风青汽、广州市番禺房地产建设企业集团公司、广西荣和地产、阳光房地产、星河地产、广大房地产、安徽交通集团、安徽科震公司、江苏科行公司、上海企达、中国航天、云南烟草、贵州中烟、保定卷烟厂、红河卷烟厂、家得福超市、中远物流、海运集团、南海酒店、浙江人寿保险公司宁、波波导软件有限公司、雪花啤酒、雪津啤酒、中国航天、昆仑建设、中铁十一局、深圳市世居物业、雷士照明、广西玉柴、胜利油田、爆米花网站、歌莉娅服饰、新永胜制衣、嘉禾制衣厂、阿依莲制衣有限公司、中美医院、深圳阳光医院集团、新中源陶瓷、“创冠”环保、滚石移动、“地丰”置业、广州电力设计研究院、广东电力设备厂、广州银联、东江水务、虎门虎彩、重庆大江汽车有限公司,等等。
五、咨询、培训客户评价:
•在广西东亚糖精咨询项目中,完成中英文双语咨询成果,获客户高度评价;
•在东箭汽车培训体系建立中,全面建立一二三级培训体系,提交年度培训规划与实施、人才梯队建设等咨询成果获得客户的高度认同;
•在南海农信培训体系建立项目中,全面建立培训架构、流程、制度体系,并搭建培训需求体系、课程体系、内训师队伍、培训三级评估体系;
•黄老师的课程专业性强、深入浅出、操作性强,对于企业人力成本控制与分析有极强的借签作用---东风汽车李部长
••黄老师的课程有高度、有深度、理论与实践结合得非常好,听了深受启发,感谢黄老师---重庆商业银行培训经理杜铮
•听了黄老师的课对战略性人力资源管理有了全面的认识,在实际工作中我将运用课程中学到的技术、方法,解决工作中遇到的问题与困惑。---深圳工商总局曾科长

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公司简介 一、睿之源简介 深圳市睿之源企业管理咨询有限公司(以下简称睿之源) 释义为“智慧的源泉”,是一...

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