[公开课]基于学习路径的“特种兵”培训体系

  • 课程编号:C0009251
  • 发布时间:2011-05-19
  • 浏览量:82,294
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 6小时
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:深圳市睿之源企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2011-07-28 至 2011-07-28(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海

课程详情至顶端

培训对象

董事长、总经理、企业高管、HR总监、人力资源经理、培训经理

培训收益

1、KSAPB培养方法;
2、能力素质模型落地版;
3、“特种兵”培训计划;
4、各岗位系列培训需求分解路径;
5、让员工5天、1个月胜任的成功案例。

课程内容

【培训导言】 如何通过培训与战略对接,提升产能?如何缩短人才培养周期?如何对培训进行有效管理?如何进行培训效果评估与转化?等等---本课程从学习路径入手,讲述在一二三级培训体系中培养特种兵的案例、经验、方法。
【课程特色】 1、成功案例:满意度95%的培训体系咨询案例
2、实战问题:搭建培训体系不能回避的问题
3、心得分享:不同企业、行业的成功分享

课程安排

基于学习路径的“特种兵”培训体系课程大纲
【培训导言】 如何通过培训与战略对接,提升产能?如何缩短人才培养周期?如何对培训进行有效管理?如何进行培训效果评估与转化?等等---本课程从学习路径入手,讲述在一二三级培训体系中培养特种兵的案例、经验、方法。
【课程特色】 1、成功案例:满意度95%的培训体系咨询案例
2、实战问题:搭建培训体系不能回避的问题
3、心得分享:不同企业、行业的成功分享
【培训技巧】 1、主题讲授;
2、案例研讨;
3、实操练习;
【学员收获】 1、KSAPB培养方法;
2、能力素质模型落地版;
3、“特种兵”培训计划;
4、各岗位系列培训需求分解路径;
5、让员工5天、1个月胜任的成功案例。
【课程大纲】 培训管理者的思考:本企业员工培养周期是多少?
互动:你觉得目前的培养周期能够支撑企业发展战略吗?

案例:中国银行、华帝燃具的人才培养
案例:玉林柴油“人才培养速度大于企业发展速度”
案例:“顺丰”靠什么能够保障战略发展中人才的培养

第一讲 基于学习路径的特种兵培养
一、学习路径图的认知与本土化对接
二、特种兵培养路径
录像:我就是特种兵
演练:特种兵培养路径
三、特种兵培养的力度与速度
思考:目前的机制下,如何把好特种后培养的度

第二讲 人才培养三要素
一、愿
讨论:如何让师傅愿、如何让徒弟愿?
对标检测:本企业员工是要我学,还是我要学?
二、能
前提:入职前的测评
介绍:K、S、A、P、B、U培养模式
三、平台
1、一级人才培养体系
1、1特种兵的静态需求与动态需求
现场演练:培训需求统计、分析与确认
1、2制订特种兵培养规划
问题1:预算到底怎么算?
问题2:省时、省钱的办法
问题:特种兵培养时间分布
 没有时间怎么办?
 没有教官,怎么办?
 特种兵基础太差,怎么办?
1、3特种兵培养教材确定
 内训、外训教材的筛选
 内训、外训教材的二次设计与开发
 内训、外训教材的二次设计与开发的障碍
1、4特种兵教官的选择
互动:你是如何选择人才培养教官的?
1、5人才培养实施与管理
 目的
 组织纪律
 学习氛围
 激励措施
 效果检测
 教学模式
介绍:5+3+1及1、1、1模式
 课后训练
1、6培训的评估
 评估的前提
 培训评估的模式
 现场评估五分制还是十分制
 训后的培训测试怎么做
 行为评估也要评
展示:某企业训后行动计划
 培训的投入与产出评估
互动:你给老板算笔帐
 培训评估的量化管理——绩效评估
展示:培训中的绩效KPI指标
展示:各级评估实例
 培训评估的统计与分析
1、7 6个拿来就用的培训转化方法
分享:培训转化要打持久战
1、8培训档案管理
展示:某企业人员调动频繁,为什么能够及时调出员工培训档案?
1、9训后的跟进与问题反馈
2、二级人才培养体系
2、1找准特种兵培训的需求点
 工作分析
 培训资料分析
 员工面谈分析
 问卷调研分析
 能力素质分析
 绩效评估分析
 职业生涯分析
 日常问题分析
 岗位胜任能力分析
2、2实战实用的部门人才培养计划
思考:影响部门人才培养计划的因素有哪些?
现场演练:部门人才培养计划及3个子计划
2、3拿来就用的部门教官人才培养工具
3、三级人才培养体系
3、1培养机制
3、2引导、指导、辅导、教导与SD培养
3、3名师出高徒的独门绝技
 方法库
 素材库
 案例库
 声像库
 试题库
 学习手册
 民间土方
 *氏打法

第三讲 知名企业培训体系建立亮点
一、海尔大学
二、LG的人才培养体系
三、志高空调的人才培养体系
分享:不同行业人才培养体系遇到的问题及解决建议

【培训对象】 董事长、总经理、企业高管、HR总监、人力资源经理、培训经理
【课程时间】 1天6小时

师资介绍

邱明俊老师简介:
深圳市睿之源企业管理咨询有限公司首席咨询师、高级培训师,TTT国际职业培训师,清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学、北京时代光华教育发展有限公司及全国分支机构等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验,先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、国企、民企担任人力资源经理、企业高级经理等职务,积累了丰富的本土化实战经验。
一、人力资源咨询领域主攻模块有:
•基于文化的绩效管理体系建立:包括但不限于绩效认证、问题库,面谈辅导改进等等。
•基于学习路径图的培训体系建立:包括但不限于建立年度规划、内训师队伍、6库4评等等。
•胜任素质体系建立与运用:包括但不限于能力词典编写、能力提升与转化方案,等等。
•人力资源管理体系建立:包括但不限于战略规划、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、3-1动态薪酬激励体系、人才招聘体系建立、基础体系梳理,等等。
二、主讲精品课程有:
•绩效领域:《让你成为内部绩效管理专家》、《绩效管理操作实务》、《绩效面谈与改进技巧》
•培训领域:《基于学习路径图的培训体系建立》、《TTT职业培训师》、《能力素质模型建立与运用》
•人力资源领域:《战略性人力资源管理》、《总裁的识人技术》、《非人力的人力资源管理》
•企业需求量较大的课程:《推倒部门墙—跨部门沟通与协调》
说明:其中《绩效面谈》与《跨部门沟通与协调》课程已被北京时代光华录制成培训产品
三、咨询、培训特色:
•特色一:咨询成果以问题为导向,注重把握企情及行业特点,授之以渔,简单实用,并辅助企业进行后期的服务与跟进。
•特色二:培训课程通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”,讲解学员关注的焦点,讲心得、重转化,授课风格幽默、诙谐、互动性好,全面提升学员的综合技能及实战水平。
四、已服务的部分咨询、培训客户:
•外资企业:福特汽车、纳谷科技、松下电器、LG电子、灵北(中国)、泰国CTW、美国凯曼顿电器有限公司、法国AREVA核能集团、丰田合成(佛山)汽车部品有限公司、可口可乐装瓶商生产(东莞)有限公司;
•上市企业:中国石油、中石化、中国移动、中国联通、风华高科、深高速;
•集团企业:联想集团、海尔集团、美的集团、深圳巴士集团、富士康科技集团、湖南三一重工、浙江物产、建峰集团、海龙集团、三和集团、青岛环山集团、东莞联华国际集团、广州立白企业集团有限公司、科康医疗集团(中国)有限公司、深圳奇信建设集团有限公司、广东佳宝集团、泛华保险公估(集团)有限公司、大百汇实业集团有限公司、广东喜之郎集团、三科控股集团、深圳市飞亚达(集团)股份有限公司;
•企事业单位:深圳市工商局、国税局、佛山邮政局、中铁十一局;
•民营企业:中国银行、建设银行、中国农业银行、成都商业银行、民生银行、深圳发展银行、光大银行、成都商业银行、中国邮政储蓄银行、广州农村信用联社、广发证券、云南电网、陕西电力、福州电业局、南宁供电局、佛山南海电业局、众生药业、海王星辰、方盛医药集团、致君药业、广州本田、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、东风青汽、广州市番禺房地产建设企业集团公司、广西荣和地产、阳光房地产、星河地产、广大房地产、安徽交通集团、安徽科震公司、江苏科行公司、上海企达、中国航天、云南烟草、贵州中烟、保定卷烟厂、红河卷烟厂、家得福超市、中远物流、海运集团、南海酒店、浙江人寿保险公司宁、波波导软件有限公司、雪花啤酒、雪津啤酒、中国航天、昆仑建设、中铁十一局、深圳市世居物业、雷士照明、广西玉柴、胜利油田、爆米花网站、歌莉娅服饰、新永胜制衣、嘉禾制衣厂、阿依莲制衣有限公司、中美医院、深圳阳光医院集团、新中源陶瓷、“创冠”环保、滚石移动、“地丰”置业、广州电力设计研究院、广东电力设备厂、广州银联、东江水务、虎门虎彩、重庆大江汽车有限公司、弛创电子、江苏新区中国银行、深圳拓邦股份有限公司、华帝燃具、江苏张家港市园林建设工程有限公司、江苏山水建设集团有限公司、广州搏弈园林工程有限公司、重庆原野园林工程(集团)有限公司、重庆渝典市政园林工程有限公司、江苏花王园艺有限公司、广州云林园林工程有限公司、苏州新城园林发展有限公司、惠州市东江园林工程有限公司、黑龙江搏艺诚信园林绿化有限公司、江苏盐城富邦园林工程有限公司、苏州绿化建设发展有限公司、云南昆明科技咨询开发总公司、云南晋宁华洲蔬菜有限公司、湖南怡人园林绿化有限公司、淄博大地园林有限公司、广州方行教育国际旅行社有限公司、东莞市星河传说商住区有限公司、百份百精品店、珠海普乐美厨卫有限公司、红星美凯龙国际家具连锁、顺德盛湖投资有限公司、佛山市顺德区容桂毅龙有限公司、新达(新加坡)投资集团、广州京弘电子有限公司、 广州番禺旭东阪田电子有限公司、盈艺纺织(广州公司)、广东柏奴斯服装科技有限公司、雅培贸易(上海)有限公司、佛山市海鑫税务师事务所、珠海普勒美厨卫有限公司、广州万户网络技术有限公司、广州时拓腾达财税咨询有限公司、广州市骏怡汇汽车科技有限公司、杭州默沙东制药有限公司、广州卡尔纷商贸有限公司、广东燕京啤酒有限公司、三菱电机(广州)压缩机有限公司、东莞市景天房地产开发有限公司、嘉汉板业(中国)投资有限公司、佛山南储仓储管理有限公司、东莞桦通电子有限公司、佛云物流有限公司、东莞市捷扬塑胶电子有限公司、广州市科谱照明电器公司、广州市番禺裕丰钢铁有限公司、广州榎宫房地产发展有限公司、广州番禺裕丰钢铁有限公司、广州辣菲服饰有限公司、广州毅特商贸有限公司、郑州中原应用技术研究开发有限公司深圳分公司、东莞市城市管理综合执法局万江分局、东莞市万江区上甲居委会、东莞荣泰实业有限公司、广东东方雨虹防水工程有限公司、广州市毅丰照明设备、广州斯高企业经营管理有限公司、深圳市三九现代中药有限公司、寶龍自動機械(深圳)有限公司、深圳市时瑞电池有限公司、深圳市安泰吉信息技术有限公司、深圳轩凯实业有限公司、八马茶业、深圳市南梦服饰有限公司、深圳市鑫荣懋实业有限公司、盐田港集团商务区项目部、北京和讯在线信息咨询服务有限公司深圳分公司、精达科技研发(深圳)有限公司、正腾通讯有限公司、深圳市蓝凌科技股份有限公司、深圳市仙路珠宝首饰有限公司、扬智电子科技(中国)有限公司、深圳唐马服饰有限公司、联想信息产品(深圳)有限公司、广东发展银行东莞分行、中顺其宏实业发展有限公司、深圳市彤兴电子有限公司、深圳市宏泽万年投资有限公司、深圳市急先达物流有限公司、深圳市筑奥景观建筑设计有限公司、深圳综合信兴物流有限公司、柯达商业影像服务(深圳)有限公司、中国联通(香港)运营有限公司、深圳市豪威真空光电子股份有限公司、深圳市汇川技术股份有限公司、深圳市中惠福实业有限公司、富士施乐(深圳)高科技有限公司、深圳市解惑管理咨询有限公司、福兴达科技实业(深圳)有限公司、深圳发展银行信用卡中心、金雅典床具制造(深圳)有限公司、深圳TCL房地产有限公司、欧派橱柜,、广州裕丰控股股份有限公司、深圳诺普信农化股份有限公司、深圳市科陆电子股份有限公司、深圳市一阳红实业股份有限公司、深圳市英威腾电气股份有限公司、深圳市慧通天下科技股份有限公司、深圳长城开发科技股份有限公司、华安财产保险股份有限公司、深圳长城开发科技股份有限公司、深圳市花半里投资控股股份有限公司、深圳市顺络电子股份有限公司、等等。

发布者简介 至顶端

公司简介 一、睿之源简介 深圳市睿之源企业管理咨询有限公司(以下简称睿之源) 释义为“智慧的源泉”,是一...

联系方式 至顶端

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