[内训课]企业教练技术培训课程大纲|教练技术培训讲师

  • 课程编号:C0009248
  • 发布时间:2011-05-18
  • 浏览量:82,095
  • 状态:发布中
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培训对象

董事长、总经理、副总、总监、培训经理、培训主管

培训收益

什么是教练
“教练”的定义
开发教练技术的必要条件

课程内容

企业教练技术培训课程大纲|教练技术培训讲师
主讲:赵亚川
一、什么是教练
1、“教练”的定义
2、开发教练技术的必要条件
3、人力资源开发:核心价值和理念
4、培训
5、顾问
6、咨询
7、分级责任管理
8、教练的好处
9、总结
二、学习的理论
1、胜任能力理论
2、科尔布的学习周期理论
3、学习的障碍
4、个人工作风格
5、学习的范畴和层次——布卢姆(副删)的分类方法
三、教练模型
四、工作、技能及素质要求
五、教练过程的准备阶段
1、自己先做好准备
2、做好教练场所的准备工作
3、做好被教练者的准备工作
六、阶段一:教练需求和目标
1、教练做什么
2、容易出错的地方
3、所需要的技巧
七、阶段二:商定具体的开发要求
1、你应该做什么
2、可能出错的地方
3、所需要的技巧
八、阶段三:制定详细的教练计划
1、你应该做什么
2、可能出错的地方
3、所需要的技巧
九、阶段四:完成教练任务或开展教练活动
1、你应该做什么
2、可能出错的地方
3、所需要的教练技巧
十、阶段五:活动回顾与绩效改善计划
1、你应该做什么
2、可能出错的地方
3、所需要的技巧
十一、阶段六:终止教练过程
1、你应该做什么
2、可能出错的地方
3、所需要的技巧
十二、教练技巧
1、分析性技巧
2、处事果断
3、冲突管理
4、促使教练过程顺利进行
5、施加影响
6、倾听他人的看法
7、观察的技巧
8、制定计划与安排优先次序
9、提供思想和信息
10、向被教练者提出问题
11、建立亲密关系
12、使用并解释非言语交际技巧
十三、教练活动和练习
1、关于活动与练习的说明
2、制定一个完整的活动计划
3、以往的成功与失败
4、蜘蛛图
5、“重力场”分析方法
6、在指导下完成的假想活动
7、未完成的句子
8、转向肢体语言
9、让被教练者挨个胳膊戴手表
10、把东西还回去
11、准备一份技能清单
12、SWOT分析法
13、提出类似于“倘若”
14、世界上最好的
15、猫和冰箱
16、评价被教练者的进步程度
17、回顾过去的技巧
18、我的失败日记
19、积极地肯定自己
20、你的人格就是你的实力.
21、爱德华?德?波诺的六顶思考帽?.
22、重构个人思维

课程安排

1天,6个标准课时

师资介绍

赵 亚 川
中山大学首届MBA,曾任TDK集团执行CEO、JESM集团(美资)执行CEO兼企业管理师. 国内行动学习专家、领导力发展专家、高级催化师、企业教练、赢家大讲堂、前沿讲座签约培训师、北大纵横签约企业管理高级顾问、诗丽堂美容美体国际连锁管理学院院长、影响力(上海)企业管理高级顾问、企业培训导师、绩效管理专家、HR培训导师.

研究方向与擅长领域:
战略、人力资源、体系、流程、管理工具与技术、教练技术
核心课程:
《企业教练技术》
《企业标杆管理》
《现代企业流程管理》
《战略性人力资源管理》
《培训管理体系的建立》
《领导者、管理者TTT》
《流程改善与标准化建立》
《企业动态竞争战略规划》
《现代企业运营管理体系建立》
《现代企业绩效管理整体解决方案》
品牌课程:
《管理者视野》
《商务谈判技巧》
《问题分析与解决技巧》
《服务流程再造与优化》
《培训课程的设计与开发》
《沟通的策略与技巧》
《连锁企业经营与管理 》
《现代企业危机与风险管理》
《会议营销》
《职业生涯规划》
《团队建设与管理》
《心态修炼(中高层版)》
《卓越的演讲技巧》
《婚姻与情感经营》
生产质量类课程:
《制造企业生产计划与物料控制》
.ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、ISO13485、HACCP、SA8000、ERP、MRPп、FMEA、PPAP、APQP、SPC、6δ、8D、VDA

发布者简介 至顶端

研究方向与擅长领域: 战略、人力资源、体系、流程、管理工具与技术、教练技术 核心课程: 《企业教练技术》 《现代企业流程管理》 《战略性人力资源管理》...

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