[公开课]绩效考核定量方法

  • 课程编号:C0009229
  • 发布时间:2011-05-16
  • 浏览量:81,512
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 14小时
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:上海铭达企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2011-08-18 至 2011-08-19(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海陕西大酒店

课程详情至顶端

培训对象

 首席营运官、副总(分管HR)、 HR总监
 HR部门负责人(经理、主管)
 从事绩效、薪酬管理的专业人员
 用人部门总监、经理、主管

培训收益

>> 本课程将解决的问题:
(1)每个部门、每个岗位有许多职责(职能),根据这些职责和经营目标、公司级平衡记分卡(BSC)分解出来的指标很多且都重要,如何用数量的方法将部门关键绩效项目(岗位关键项目)解析出来,而不是简单的讨论、感觉出来?
(2)确定了关键绩效项目后,面临确定绩效指标(即业绩要求)问题,如何用数量的方法将部门关键绩效指标(岗位关键指标)解析出来,而不是简单的讨论、感觉出来?
(3)如何将指标分级(刻度分级),如何将指标分级与对应的得分进行链接,如何确定指标的满分线、及格临界线和中间绩效记分?,如何解决奖金数额与绩效难度的合理比例关系?
(4)绩效考核中数据不准确、不客观,如何解决这种数据采取的随意性问题?靠责任心、靠监督?有效的方法是建立绩效指标间的关联,如何建立这种连成一体、相互支撑数据关联呢?如何设计才能保证各岗位绩效考核不是孤立的、而是关联的、支撑的?
面对上述问题的HR,如何承担企业内部顾问的角色和管理技术服务职责?

课程内容

第一天:9:00-17:00
 绩效体系的分析与构建
 价值链分析与构建
 岗位职责与价值链
 平衡记分卡
 KPI(关键绩效指标)
 目标管理
 EVA(经济增加值)
 示例:研讨与练习
 绩效考核指标的确定
 关键成功支持因素分析
 关键行为分析
 关键绩效预测与设定
 钩稽关联分析
 部门与岗位绩效分配
 示例:研讨与练习

课程安排

第二天:9:00-17:00
 绩效考核结果记分系统的设计
 满分线设计
 及格临界线设计
 中间绩效记分公式设计
 示例:研讨与练习

 绩效奖金的分配与预测
 岗位绩效奖金方案设计
 岗位绩效结果预测
 绩效奖金计算公式设计
 示例:研讨与练习

师资介绍

洪先生现任咨询公司研究总监。
研究、咨询领域:战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、薪酬设计、绩效管理体系、人才开发与保有、人力资源管理基准、法律规制下的中国人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》、“文汇报”等著名报刊发表学术论文、管理观点10余篇。
开发的课程与咨询工具:《权责管控体系设计方法》、《薪酬架构设计实务》、《绩效考核定量方法》、《人才阶梯咨询方法》、《3H:生产人员定编计算方法》、《背景分析与录用决策模型》、《新法规下员工关系管理体系》、《3C:新法规下薪酬核算全能》、《新法规下劳动合同解除的HR工具(方法)总析》)等13项。
曾任大学讲师、咨询顾问7年,中外企业人力资源总监、副总裁8年;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。他在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位,曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系中国项目高级研究员。

发布者简介 至顶端

专业HR管理技术的开发者和咨询服务机构,专注于营运权责与人力资本管理的咨询和研究。在薪酬管理与核算、人...
  • 培训领域: 人力资源
  • 加入时间:2011-05-12
  • 所在城市:上海

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