[公开课]世纪天恩-成功房地产项目管理

  • 课程编号:C0009171
  • 发布时间:2011-05-10
  • 浏览量:81,999
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 21小时
  • 所属领域: 项目管理 
  • 课程提供方:敖建强
  • 开课时间: 2011-06-10 至 2011-06-12(已过期)
  • 开课地点: [深圳]广深宾馆四楼

课程详情至顶端

培训对象

项目总监、项目经理、项目主管、项目成员、中高层领导

培训收益

1、 掌握项目管理的方法和应用实践。通过精细化的计划来指导项目的实施和目标实现;项目管理的方法可以在政府前期文件报批。
2、 清晰、准确地界定工作范围,建立房地产开发工作分解WBS。
3、 通过计划、跟踪和控制来实现对房地产项目的动态管理
4、 建立项目沟通机制和里程碑管理等内容。优化工作安排,合理分配工作各成员的职责。
5、 明确项目关键路径,以里程碑计划和合同为基础对整体和分项工作进行计划安排、控制和分析,实现目标管理。建立工作衔接计划、采购计划、分包管理等。
6、 掌握项目的进度、费用实施情况,设置控制点、了解/检查、分析项目现状和存在的问题。项目控制预警及时发现问题并解决;对项目变更进行快速调整
7、 动态更新项目的进度信息(包括进度、成本、交付成果),将实际与计划进行对比,检测偏差及时予以纠正,切实保证项目的工期、成本和质量。
8、 通过明确的资源工作分派,加强沟通协作,明确职责,使项目相关人员围绕项目 合理安排,加强任务交节点的控制。加强对项目承包商、材料供应商的管理。
9、 优化工作流程,形成企业工作管理模版,积累项目管理经验
10、 结合实践与讲授,了解和学习甘特图、网络图、关键路径、WBS、挣值法、责任矩阵、里程碑、前锋线、PRET评审等项目管理技术在房地产项目中的应用。
11、 熟练的使用Project进行项目工程、设计、资源配置、成本管理,并进行监控目标对比,有效实现项目各方的沟通与协调

课程内容

第一部分:项目管理基础知识

本节目标:了解和学习项目管理的知识,树立项目管理的主题思路

一、项目管理的相关知识
1.1 项目管理的发展
1.2 项目管理基本概念
1.3 现代项目管理的九大知识体系
1.4 项目的三要素与项目管理的主要阶段
1.5 常用项目管理组织结构与项目团队
1.6、房地产项目运作的内容和特点:设计项目、施工建设项目
2、Microsoft Project 产品简介
Microsoft Project 的工作环境
Microsoft Project 产品分类、协作及主要功能
实现基于project 的项目管理的解决方案

3、项目管理与房地产企业管理
企业项目化管理

房地产企业如何运行项目管理


第二部分:项目管理实战应用:项目启动与规划阶段管理

本节目标:学会借助project科学的项目管理方法来进行进度和费用计划编制的方法,并合理运用资源规划技术,了解项目管理运行的过程,制定切实有效的计划

1、项目的启动
项目需求分析
项目启动阶段的设置
制定企业的统一的项目工作安排日历、任务日历、资源日历、日历共享



2、项目综合进度计划的编制(范围、工期、成本、质量)



2.1 项目范围管理
项目范围的定义的方法和技术
工作结构分解WBS的实现和规则
根据任务清单制订项目范围计划
设置项目重要监控点—里程碑计划



2.2 项目整体计划编制
制定项目计划的基本过程

项目阶段划分,任务信息汇总、任务层次划分
从Excel导入任务,周期性任务设置

分组练习:应用Microsoft project 完成房地产项目的工作分解结构

2.3 任务工期的设置
设置任务工期
计划评审技术(PERT):如何评估工期的技术
弹性工期:
项目总工期汇总



2.4 项目进度计划
建立工作流程-任务关联性
任务关联FS,SS,FF,SF的应用
甘特图与网络图应用
压缩工期的最佳方案:关键路径的应用
压缩项目工期的策略和方法(赶工、快速跟进)
生成工程进度计划、采购计划、质量控制计划
分组练习:应用Microsoft Project 生成项目进度计划

实战演练:项目总控计划、项目月度工作执行



3、规划项目资源 (为项目配置相应的人员与材料、设备)
项目资源的概念、建立、分类和管理
项目资源管理的常用图表:资源使用状况视图、资源的分配策略等
如何建立企业的共享资源库资源
为项目分配资源的方法和实践应用
优化和提高资源使用效率:分配冲突分析、优化项目人力资源分配,避免过度分配
如何运用项目管理方法进行资源平衡
资源分析:项目资源投入分析、设备和材料月度报表

实战技巧:如何快速定位和检查某个时间段的所有应完成工作项


4、项目成本管理
项目成本划分 资源成本管理与资源成本计算
任务成本管理与任务成本计算
成本定义、自定义成本的使用、 自定义项目成本的汇总与计算
固定成本估算与动态成本,现金流量
任务和项目成本评价
目标成本管理、项目资金计划的分配
成本关键控制点分析,项目S曲线的绘制与分析

月度/季度管理费用及材料成本报表


第三部分 项目的执行与控制

本节目标:学会有效地执行计划,动态控制项目、解决项目问题和进行项目监控和预测分析的方法,
1、项目实时进度控制
项目计划的执行与控制的原则
项目计划和保存与分发
设置项目比较基准,跟踪甘特图的应用
施工进度控制—进度压缩与资源均衡

更新进度的主要方法:完成百分比、实际工期、实际开始时间和完成时间



2、项目的控制和投资、成本分析
项目跟踪:采集任务完成的实际数据

项目的动态跟踪,成本跟踪;进度和费用的监测分析
项目跟踪技术的应用:进度线,延迟进度信息,运用基准检查进度偏差
成本控制—挣值方法与S—曲线
项目执行状况分析、图形化警示标记、预警指示灯的制作项目进度费用综合分析:使用挣值技术来精确监控项目的进度和成本,
分析, , , , , , , 案例:本季度项目的绩效究竟如何?检查到期未能达标的工作项


3、项目变更管理
项目变更管理控制机制
项目计划的衡量、分析和修订
项目费用/进度综合检测

第四部分 项目的报表与视图 分析和评估项目绩效

本节目标:掌握各类项目管理的专业图表和分析方法,协助进行项目检查和评估

通过视图和报表管理项目
项目整体计划的优化与平衡
甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图
查看项目的各类信息、项目信息汇总,任务分派图
人工时统计 项目总工时和费用支出时间曲线
筛选器和分组技术的应用、调整和定制视图
制作项目进度控制报表
报表输出工具的使用


第五部分:项目群管理、总包项目管理

本节目标:着重讲解项目项目经理如何整合和管理多个分项目和分阶段管理

多重项目管理

多项目工作环境保存
项目之间关联设置 项目间共享资源
群体项目管理,多项目信息汇总、分析,项目状态报告管理
具有相互关联关系的多项目并行管理

总包项目管理的应用
总项目的拆分与子项目合并
在不同的项目间管理共享资源
项目的多级管理
主/子项目管理
项目的数据汇总与分析(总体费用、任务完成情况、工期差异、资源使用量等)
项目配合管理

实践讲解:总控计划、分包商的分项计划的控制


第六部分 应用project企业级项目管理平台介绍

本节重点:房地产企业如何应用project建立整个企业的项目管理信息和协作平台

企业项目管理平台对房地产项目管理的价值
多项目管理中心
分角色管理项目:高管、部门经理、项目经理、项目组员如何参与项目管理和协同配合
多项目的可视化管理与监控

建立项目组的工作平台
项目问题和风险跟踪
项目分析和项目过程文档的管理
项目状态报告(周报、月报)
合同执行管理
项目招投标管理
项目文档、通知等信息管理

建立规范化的项目管理机制

思考练习与上机练习、测试

课程安排

3天课程,可获得21个PDU

师资介绍

项目管理实战专家敖建强老师倾情授课

发布者简介 至顶端

《project 2007培训》、《EPM企业项目管理平台搭建》、《p6工程项目管理培训》、《成功的项目管理-项目管理实战技能培训》、《项目管理基础知识导入》《项目计划...
  • 培训领域: 项目管理
  • 加入时间:2010-01-11
  • 所在城市:北京

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