[公开课]世纪天恩-成功的项目管理

  • 课程编号:C0009169
  • 发布时间:2011-05-10
  • 浏览量:81,880
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:2000(为您节省了2000元)
  • 课程时长: 14小时
  • 所属领域: 项目管理 
  • 课程提供方:敖建强
  • 开课时间: 2011-06-18 至 2011-06-19(已过期)
  • 开课地点: [北京]朝阳区拂林路9号景龙国际D座三层

课程详情至顶端

培训对象

 ◇项目经理及核心项目成员;
 ◇企业中层管理者;
 ◇企业高级管理人员;

培训收益

◇系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;
◇重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用;
◇通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理的控制和决策点;
◇组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识。
◇告诉你如何更有效地管理项目,掌握项目的风险管理和整体管理方法
◇企业项目管理综合应用辅导:通过企业项目工作分析,指导人员对现有项目管理流程进行梳理优化
◇提高企业项目化管理能力,推动企业项目管理管理体系的形成。

课程内容

第一部分:项目与项目管理
◆认识项目
 项目的概念和特点
 项目与日常运营的区分
 项目运行的生命周期
 项目成功的定义和约束:成功三要素与三重约束
◆项目管理框架
 项目管理的定义
 项目管理的发展和应用实践
 项目管理的过程:5大过程组
 项目管理管什么:九大知识领域(以案例说明)
 项目管理最佳流程实践:计划、执行、控制
◇课堂研讨及实战演练:
1、 典型案例中的项目的生命周期划分
2、 项目各实施阶段控制与决策点评估
3、需要项目的六个理由
第二部分:项目的启动
 ◆项目启动工作流程
 项目启动阶段主要工作
 项目选择与决策
 项目干系人及需求管理
 定义项目成果与项目目标
 项目启动准备阶段的管理要素
 项目章程-项目管理的标准和规则
 ◆项目经理选择及团队组建
 项目经理的选择
 项目经理的职责和素质要求
 项目团队组建及规则

第三部分:项目的规划
案例背景介绍:介绍用以贯穿始终的案例项目的背景、任务等
◆项目范围管理
 有效的项目范围管理
 项目目标与目标分解
 企业项目管理工具应用:PBS、OBS、RBS、CBS、WBS
 有效的项目工作分解工具:WBS分解的方法运用、流程及实例
 项目工作描述与责任分配矩阵RAM
 有效地控制项目目标:里程碑计划
◇实战演练
现场研讨:确立案例企业项目的里程碑计划
小组实战演练:案例项目工作分解WBS结构图
小组实战演练:建立案例项目的项目责任分配矩阵
◆项目计划编制
 项目计划编制管理的标准流程
 项目时间管理工具:项目进度表、网络图、甘特图技术运用
 建立任务之间的有效逻辑关系
 任务工期估算:影响工期的因素和工期估算的技术应用
 评估项目资源需求及资源平衡技术
 项目估算:项目工期估算、资源需求估算、成本估算
 编制资源/时间/任务三者结合的计划表
 优化工期的最佳技术应用:关键路径法(CPM法)的方法实战
 进度计划编制技巧:正排和倒排计划、关键任务和弹性时间
◇项目管理工具应用实战:
运用project项目管理工具编制整体和分项的项目进度和资源计划

第四部分:项目风险管理
◆项目风险管理
 案例分析:一个真实项目的风险分析与计划过程
 风险识别,项目中潜在的风险
 识别风险的方法和工具:头脑风暴、鱼骨图、决策树
 风险定性分析
 风险定量分析
 如何应对项目风险:风险应对策略、风险应对计划
 风险应对计划示例
 制定项目风险管理计划
◇ 实战练习:
识别案例项目中的风险与应对策略研讨
第五部分:项目的执行和控制
◆项目控制概述
 进行项目控制的必备基础
 项目控制的过程
 控制的形式、控制的对象
◆项目跟踪与项目监控的方法
 项目控制的技术运用:赶工、协调、快速跟进
 监控和管理项目的风险与问题
 项目的变更管理
 项目检查和项目绩效
 项目管理经典应用:挣值分析关键应用
◇模拟分析:模拟案例项目的执行及监控分析
◇实例讲解:应用挣值法评估项目绩效
◆高效的项目团队沟通及协作机制
 项目沟通要点
 关键的项目沟通技巧
 项目冲突的解决
 项目有效沟通的渠道和方法
 建立项目沟通管理计划
◇实战练习:制定项目沟通计划表 、协作计划点
◇互动游戏:面向管理层-项目经理-项目团队的有效沟通演练
◇游戏提炼:如何更好地实现项目中的沟通
◇项目计划和执行总结
— 计划各方面的相互关联和影响
— 对项目计划维护的要求
— 项目总体计划的内容
— 一份项目总体计划的示例
— 疑难解答
第六部分:项目的收尾
 项目合同收尾
 项目行政收尾
 项目经验总结
 项目绩效考核

第七部分:企业项目化管理
◆项目管理的组织环境
 项目管理的组织形式(职能型、项目型、矩阵型)
 不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响
 项目经理技能要求及工作职责
◆企业项目管理
 项目定义与企业项目管理特征
 项目管理与项目导向性企业
 项目环境与项目组织管理层次
 项目化管理的组织与运作
◇课堂研讨及实战演练:
针对企业项目特点的项目组织选择与影响分析
◆ 企业项目管理要素和案例分析
案例分析:某企业的项目化管理实践

课程安排

课程总时长14小时,可获得14个PDU

师资介绍

项目管理实战专家敖建强老师
·美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
·项目管理者联盟高级顾问及合作讲师
·智联招聘、中国节能集团长期合作项目管理顾问
·微软Project项目管理软件资深专家
·中国知名项目管理应用实战专家

发布者简介 至顶端

《project 2007培训》、《EPM企业项目管理平台搭建》、《p6工程项目管理培训》、《成功的项目管理-项目管理实战技能培训》、《项目管理基础知识导入》《项目计划...
  • 培训领域: 项目管理
  • 加入时间:2010-01-11
  • 所在城市:北京

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