中、高层管理者、项目经理、项目管理人员、工程师等。

通过实例模拟、演练，启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力，从而提高项目管理人员自身的职业价值。
通过培训，以期使企业迅速拥有一批能独当一面的项目管理人员。
通过对项目的时间、成本、质量、风险等实行综合有效的控制，使企业在项目中的投入更加经济、更加高效，从而保证利润最大化。要点包括：
* 了解在实际中常用的项目管理流程和方法。
* 在项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高项目执行表现。
* 提高项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项目。

——用最前沿培训方式（沙盘演练）
——全新演绎国际领先、国家专利课程（“项目管理1341模型”）
——树立管理“五化”理念，提升管理实务技能

第一天
上午9：00～10：30

分组：
1、 选组长、取队名
2、 展示团队文化
3、 确定项目（项目名称、工期、起止时间、预算、任务分配、沟通协调控制系统、完成标准、最终成果是什么等）

引言
项目是实现企业发展战略的载体
项目成功的因素
案例演练：月亮王的困惑

第一讲 项目与项目管理——解析日常工作转化为项目化管理
一、项目——日常工作、职能工作项目化
案例分析：渐进明细性
——项目目标及目标结合工作的层次性
练习: 请判断哪些是项目？
演练：你的工作是项目吗？
第一天
上午10：40～12：00
二、项目管理——日常工作的科学化、规范化、高效化
项目管理的含义
项目管理的作用
项目管理的要素
演练：日常工作如何转化为项目管理？
三、项目管理的主要目标
案例分析：你的工作效率有多高？
四、项目管理的1341模型
演练：构建1341模型

第一天
下午2：30～4：00

第二讲 项目生命周期与过程——解析日常工作项目化管理的时空观念
一、项目生命周期的4个阶段
1、项目的启动与立项——组织承诺开始项目的下一个阶段
1）项目需求分析——项目的需求分析模型
案例：需求识别《预研项目建议书》模板示例：
2）项目可行性研究——国家计委：工业项目可行性研究报告
案例分析：项目选择的方法——净现值法
3）项目评估案例研讨
2、项目计划的编制过程——编制项目计划的过程
3、项目的执行与控制——具体实施项目计划
案例分析：项目计划与项目控制之间的关系——控制内容、目的、目标
4项目的收尾——最后阶段
案例分析：3个典型的项目生命期
二、项目管理的5个过程
项目管理的4个阶段与5个过程的关系
三、多项目管理

第一天
下午4：40～5：30

第三讲 项目管理的环境——解析项目负责人的高效法则
一、项目管理的环境
二、项目利益相关者
练习：列出所选项目的关系人并简要分析其需求
三、项目组织
职能型、项目型、矩阵型、事业部式
案例分析
四、项目经理
1、项目经理的作用
2、学会授权$
五、项目团队
1、项目团队的成长与激励
2、团队凝聚力及其影响因素
六、项目管理的内外部环境

第二天
上午9：00～10：30

第四讲 项目范围管理——解析项目管理的最核心、最基础、最前提的是什么？项目管理从哪里入手？
一、项目的目标与目标管理
练习：
二、项目的范围与范围管理
三、项目分解结构的形成思路
四、工作分解结构（WBS）
案例:XX研发项目范围说明书
XX研发项目工作分解结构
设计报告的WBS——列表式——工作清单
演练：将你的项目进行WBS
五、范围的变更管理
演练：你的项目需要变更的要素
六、项目的范围管理的地位与作用
1、基础
2、前提
3、核心

第二天
上午10：40～12：00
案例分析与演练：完善你的项目范围

第二天
下午2：30～4：00

第五讲 项目进度管理——解析如何合理安排和控制时间
一、项目进度管理与活动之间的关系
二、项目网络图
关于进度的基本术语
三、活动时间的估计与计算
网络图与WBS的关系
四、CPM/PERT
练习：绘制网络图

第二天
下午4：40～5：30
五、时间管理的工具运用
1、里程碑图
2、横道图
3、时标网络图
4、项目计划表
六、进度拖延原因分析
七、解决进度拖延的措施
1、基本策略
2、可以采取的赶工措施
3、应注意的问题
项目成员的时间管理
八、进度与费用的平衡
案例演练

第三天
上午9：00～10：30

第六讲 项目成本管理——解析如何节俭办大事
一、项目成本管理的流程与成本构成
二、影响项目成本的因素
三、项目成本的估算及项目成本预算计划
四、成本控制与香蕉曲线
1、成本控制的特点
2、成本超支的原因
3、实施中的计划变更问题
4、成本控制的主要工作

第三天
上午10：40～12：00

五、最低预算法
六、挣值管理
挣值管理的指标
#挣值管理的举要
案例分析

第三天
下午2：30～4：00

第七讲 项目质量管理——解析项目管理是企业实现其生命价值的有效工具
一、项目的全面质量管理（TQM）
二、戴明环——PDCA循环
三、项目质量计划和项目质量保障
四、项目质量、成本、进度之间的关系
五、项目质量的控制
六、质量控制的工具
案例演练


第三天
下午4：40～5：30

第八讲 项目人力资源管理——解析项目及日常人力资源管理的瓶颈
一、人力资源管理的一般模
二、项目组的知识地图及责任分配矩阵
三、工作分析对HR各方面的影响
四、激励与激励理论
五、项目成员绩效管理
演练：绩效面谈
六、冲突及冲突管理

第四天
上午9：00～10：30

第九讲 项目沟通管理——解析管理的80%以上的问题是沟通的问题，让沟通提升效率
一、项目沟通管理的作用及计划编制
二、项目沟通管理的过程
三、项目沟通方式比较
四、正式沟通和非正式沟通类型
五、会议沟通的类型及内容
六、项目沟通管存在的主要障碍
七、有效沟通的方法
案例演练

第四天
上午10：40～12：00

第十讲 项目风险管理——解析风险无处不在、机会永远存在
一、项目生命期各阶段的风险
二、风险发生的机理
三、项目风险管理的内容
四、项目风险识别和定性分析
项目风险定性分析
风险概率/后果矩阵——具体风险的计算
五、决策树分析
六、项目风险控制
七、项目风险应对措施
1、风险的分配
2、风险对策
3、工程实施中的风险控制
案例演练

第四天
下午2：30～4：00

第十一讲 项目采购管理——解析成功谈判的秘诀
一、项目采购管理的过程及要素
二、项目采购计划依据
三、项目采购合同分类、编制原则
四、项目采购的关键在谈判
案例演练

第四天
下午4：40～5：30

第十二讲 项目综合管理——解析项目经理的领导艺术
项目经理的360°领导力模型
一、持续成长的学习力
二、多谋善断的决断力
三、整合资源的组织力
四、培育团队的教导力
五、创造业绩的执行力
六、人心所向的凝聚力
结果检验：项目管理技巧自我评估及结果分析

培训导师简介

高 岩 研究员

专业资质——
深圳中商国际管理研究院 副院长
美国国际训练协会（AITA） PTT国际职业培训师
中国企业联合会 注册管理咨询顾问
曾担任过政府官员、职业经理人、企业内部培训师

业务专长——
中高层领导素质提升与管理、人力资源管理，其著作《铁军执行力》（机械工业出版社）被《新智囊》、《青年文摘》等杂志广泛转载，成为业界学习的经典。

主讲课程——
《中高层管理者执行力修炼》、《执行力风暴军训系列课程》
《PTT职业培训师培训》、《TTT企业培训师培训》、
《360°领导力的修炼》、《商界领袖职业风采与演讲艺术》、《领导者的管理沟通实务》、
《团队领导的推行艺术》、《五项修炼打造卓越团队》、《银行对公营销团队管理》
《商业银行的客户管理与开发》

成功案例（排名不分先后）——
院校协会：清华大学深圳研究生院、华中科技大学管理学院、、深圳清华大学研究院
中山大学岭南学院、北京大学深圳研究院、清华长三角研究院、
中国企业文化促进会
金融行业：中国银行、民生银行、中信银行、深圳发展银行、兴业银行、长沙银行
恒丰银行、安信证券、招商证券、中国人寿、平安保险
通讯邮政：中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政
石油化工：中石油、中海油、华润（水泥）、德美化工
钢铁冶金：太原钢铁集团、中国冶金科工集团
汽车机械：东风日产、比亚迪、宇通客车、福田汽车、广西玉柴
电子电器：中兴通讯、富士康科技集团、美的集团、创维集团
百货家电：王府井百货、国美电器、华润（万家）
服装鞋帽：金利莱（中国）、百丽国际、天意•梁子
副食餐饮：武汉统一、嘉旺餐饮、金龙鱼
直销医药：安利（中国）、完美（中国）、方盛医药
运输物流：盐田国际、南方航空、上港集团物流公司、广州地铁
地产建筑：星河地产、绿景集团、深圳建设集团、山东公路建设集团
物业装饰：华侨城物业、长城物业、金地物业、中广核物业、赛格宝华物业
名雕装饰、居众装饰
专家名言——
选择比努力重要，发现比存在重要，示范比挑剔重要
亏损企业从亏损员工开始
细节说明你是谁
事业之树植根于团队沃土

讲授风格——
锦心秀口、宽猛相济、睿智幽默，通俗易懂！

【授课形式】
 角色扮演、演讲互动、问题讨论和实战案例分析
 演绎项目管理的全过程：项目启动—计划—执行—控制—收尾