课程详情
培训对象
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬、法务主管等相关中高层管理者。
培训收益
◆ 帮助学员掌握科学设计企业薪酬体系，及如何运用具有激励性的薪酬体系留住优秀人才；
◆ 帮助企业管理者更好的掌握司法解释的相关规定，极大限度减少法律风险，有效运用法律政策；
◆ 帮助学员掌握因员工关系管理不善而引发的劳动争议，学会如何进行预防和处理并掌握解决方法！
◆ 帮助企业管理者更好的掌握司法解释的相关规定，极大限度减少法律风险，有效运用法律政策；
◆ 帮助学员掌握因员工关系管理不善而引发的劳动争议，学会如何进行预防和处理并掌握解决方法！
课程内容
《薪酬设计与管理》 主讲：郑力子（5月25日 周三）
一、人力资源管理与企业战略的联系
1、人力资源管理人员的角色演变
2、薪酬的本质与目的
3、薪酬设计方案的目的
4、薪酬系统的构成与设计流程
5、关于付薪理念的讨论
二、内部公平性分析
1、职位评估常用的几种方法介绍
1）全部工作排序法
2）因素点值评估系统分析与评估结果应用
3）企业自主开展职位评估的经验建议与分享
三、外部竞争性分析
1、各种获取市场数据的渠道
2、薪酬调查的程序
调查数据分析与调查报告应用（教会学员阅读并使用薪酬调查报告） 四、薪酬结构设计
1、标准工资线的设计
1）、薪酬数据回归分析
案例练习：运用计算机模拟进行回归分析
2）、通过计算如何确定中点增加率来确定工资的级差
3）、如何建立稳健的薪酬结构
五、薪酬管理
1、幅宽分区的应用
1）如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整
（通过案例及计算练习让学员掌握矩阵的计算方法并有效地控制预算并做到整体的公平性）
2、奖金发放的计算
1）通过建立奖金发放矩阵来计算出每位员工的奖金数额，（该方法可以解决公司大多数部门的奖金计算，并有效地控制预算）
2）如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金
《工伤、社保法解析与员工关系管理难点应对》 主讲：韩智力 （5月26日 周四）
一、《社会保险法》与企业应对解读：
1、养老、工伤、生育、医疗、失业等保险的最新要求及对企业成本影响；
2、用人单位不足额缴纳社会保险费承担什么法律责任？
3、试用期间社保缴纳如何规定？
4、员工不愿意买社保，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？
5、缴纳社会保险费用对企业有何好处？
6、如何应对因没有缴纳社保费用而离职并要求补偿的员工？
二、《工伤保险条例》最新变化和工伤处理操作实务：
1、关于工伤认定范围的新规定；
2、违章作业导致伤亡，能否认定为工伤？
3、工作岗位突发急病导致脑瘫是否属于工伤？
4、关于对不得认定工伤范围的新规定；
5、职工因工陪酒死亡是否属于工伤？ 6、关于工伤保险待遇的最新规定和企业运用思路；
7、劳务派遣、承包租赁过程中发生工伤，如何向实际用工单位追偿？
三、员工关系管理难点分析与处理策略：
1、企业用工的基本模式和法律风险比较。
2、如何处理退休人员返聘的法律关系？退休人员的工作伤害如何处理？
3、劳务派遣员工能否签署无固定期限合同？
4、如何合法实现劳务派遣工的同工同酬？
5、业务外包中的劳动关系风险如何规避？
6、怎样处理个人承包中的连带责任？
7、处理违纪员工使用的规章制度如何有效制定？
8、如何合法调整员工的岗位和薪酬？
9、考核员工的流程要点以及有效处理考核冲突的技巧？
10、合法降低加班费支付的基本原则和具体策略。
11、对员工各种假期的管理和“泡病假”员工管理方略。
12、集体劳资纠纷成因分析与预防、处理策略。
一、人力资源管理与企业战略的联系
1、人力资源管理人员的角色演变
2、薪酬的本质与目的
3、薪酬设计方案的目的
4、薪酬系统的构成与设计流程
5、关于付薪理念的讨论
二、内部公平性分析
1、职位评估常用的几种方法介绍
1）全部工作排序法
2）因素点值评估系统分析与评估结果应用
3）企业自主开展职位评估的经验建议与分享
三、外部竞争性分析
1、各种获取市场数据的渠道
2、薪酬调查的程序
调查数据分析与调查报告应用（教会学员阅读并使用薪酬调查报告） 四、薪酬结构设计
1、标准工资线的设计
1）、薪酬数据回归分析
案例练习：运用计算机模拟进行回归分析
2）、通过计算如何确定中点增加率来确定工资的级差
3）、如何建立稳健的薪酬结构
五、薪酬管理
1、幅宽分区的应用
1）如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整
（通过案例及计算练习让学员掌握矩阵的计算方法并有效地控制预算并做到整体的公平性）
2、奖金发放的计算
1）通过建立奖金发放矩阵来计算出每位员工的奖金数额，（该方法可以解决公司大多数部门的奖金计算，并有效地控制预算）
2）如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金
《工伤、社保法解析与员工关系管理难点应对》 主讲：韩智力 （5月26日 周四）
一、《社会保险法》与企业应对解读：
1、养老、工伤、生育、医疗、失业等保险的最新要求及对企业成本影响；
2、用人单位不足额缴纳社会保险费承担什么法律责任？
3、试用期间社保缴纳如何规定？
4、员工不愿意买社保，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？
5、缴纳社会保险费用对企业有何好处？
6、如何应对因没有缴纳社保费用而离职并要求补偿的员工？
二、《工伤保险条例》最新变化和工伤处理操作实务：
1、关于工伤认定范围的新规定；
2、违章作业导致伤亡，能否认定为工伤？
3、工作岗位突发急病导致脑瘫是否属于工伤？
4、关于对不得认定工伤范围的新规定；
5、职工因工陪酒死亡是否属于工伤？ 6、关于工伤保险待遇的最新规定和企业运用思路；
7、劳务派遣、承包租赁过程中发生工伤，如何向实际用工单位追偿？
三、员工关系管理难点分析与处理策略：
1、企业用工的基本模式和法律风险比较。
2、如何处理退休人员返聘的法律关系？退休人员的工作伤害如何处理？
3、劳务派遣员工能否签署无固定期限合同？
4、如何合法实现劳务派遣工的同工同酬？
5、业务外包中的劳动关系风险如何规避？
6、怎样处理个人承包中的连带责任？
7、处理违纪员工使用的规章制度如何有效制定？
8、如何合法调整员工的岗位和薪酬？
9、考核员工的流程要点以及有效处理考核冲突的技巧？
10、合法降低加班费支付的基本原则和具体策略。
11、对员工各种假期的管理和“泡病假”员工管理方略。
12、集体劳资纠纷成因分析与预防、处理策略。
课程安排
《薪酬设计与管理》 主讲：郑力子（5月25日 周三）
《工伤、社保法解析与员工关系管理难点应对》 主讲：韩智力 （5月26日 周四）
《工伤、社保法解析与员工关系管理难点应对》 主讲：韩智力 （5月26日 周四）
师资介绍
郑力子：
著名人力资源专家，高级咨询顾问，北京大学光华管理学院EMBA，中国人力资源Top100金牌培训师，“美国薪酬协会”会员，北京大学经济管理学院、中山大学EMBA特约讲师。郑老师曾服务于著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询和西门子管理学院。作为人力资源专家，郑老师具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高 科技、金融、制造、房地产等行业。
韩智力：
著名劳动法专家，现任中国劳动保障报社法律事务中心主任，并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长、中国人民大学劳动关系研究所研究员、北京交通大学经济与劳动法律研究中心副主任、中国人力资源开发协会劳动关系委员会常务理事、北京劳动保障法学会常务理事、中国企业联合会培训中心客座教授、北京天睿律师事务所专业顾问等职务。编著有《劳动法及配套法规案例精选（1995）》、《劳动保障监察执法全书》、《最新劳动保障法律帮助手册》等书籍。韩老师先后为数百家中外企事业单位处理了近700起劳动争议案件。
著名人力资源专家，高级咨询顾问，北京大学光华管理学院EMBA，中国人力资源Top100金牌培训师，“美国薪酬协会”会员，北京大学经济管理学院、中山大学EMBA特约讲师。郑老师曾服务于著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询和西门子管理学院。作为人力资源专家，郑老师具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高 科技、金融、制造、房地产等行业。
韩智力：
著名劳动法专家，现任中国劳动保障报社法律事务中心主任，并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长、中国人民大学劳动关系研究所研究员、北京交通大学经济与劳动法律研究中心副主任、中国人力资源开发协会劳动关系委员会常务理事、北京劳动保障法学会常务理事、中国企业联合会培训中心客座教授、北京天睿律师事务所专业顾问等职务。编著有《劳动法及配套法规案例精选（1995）》、《劳动保障监察执法全书》、《最新劳动保障法律帮助手册》等书籍。韩老师先后为数百家中外企事业单位处理了近700起劳动争议案件。
