[公开课]企业组织系统咨询班

  • 课程编号:C0009090
  • 发布时间:2011-04-29
  • 浏览量:83,125
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:89800(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:119800(为您节省了30000元)
  • 课程时长: 6天
  • 所属领域: 战略管理 财务管理 人力资源 
  • 课程提供方:长松咨询
  • 开课时间: 2011-08-15 至 2011-08-17(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京

课程详情至顶端

培训对象

企业法人、董事长、财务总监、人力资源总监

培训收益

《长松组织系统咨询班》主要为企业提供:企业组织战略愿景管理工作分析与责任书、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等管理难题解决方案!

课程内容

七大系统 咨询辅导所带来的 重要级别
1、绩 效 系 统 如何有效地对人员进行绩效考核,驱动员工朝企业希望的方向前进 如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典,让各岗位考核有据可查 如何对员工进行品行考核,评判其品行得分 如何对员工进行能力考核,判断员工能力级别程度 如何对员工离职进行管理,在法律允许的范围内界定对员工的规范要求 如何对财务人员进行考核,让财务人员成为企业坚实的后盾 如何制定科学严谨的绩效考核制度,让绩效考核能顺利实施 如何分配绩效工资,让员工能感受到企业严肃的爱 如何界定不同类型岗位考核要点,既考虑各岗位特色又传递出企业目标

2、 薪 酬 系 统 如何进行岗位价值评估,让岗位薪酬 与岗位价值量对等 如何一步步设计出各岗位薪酬标准,度身定制切合企业实际的薪酬方案 如何让企业薪酬更富竞争力,吸引及留住人才 如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制,驱动营销人员挑战业绩极限 如何通过薪酬机制倡导内部PK,形成良性竞争的文化氛围 如何建制定科学严谨的薪酬管理制度,明确各岗位薪酬结构、方式。 如何设计财务体系人员薪酬机制,加强对财务人员管控

3、 招 聘 系 统 如何科学有效地选拔人才,让企业招到最适合的人 如何设定各岗位招聘所需经历程序,让各岗位招聘有章可循 如何对应聘人员的简历进行筛选,确定各岗位优秀标杆 如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度,确保人才与企业的适配性 如何对应聘人员开展行为面试,准确判断应聘者的实际能力水平 如何了解应聘者的价值需求,是否能胜任所应聘岗位 如何制定有效的招聘管理办法,让招聘有章可循 如何制定有效的竞聘管理办法,为人才提供内部开放平台
4、组织机构图 如何设计组织机构图,让其科学合理 如何规划企业未来五年组织发展,既给员工以愿景和激励的作用,又能权责清晰,归口明确




5、职位说明书 如何开展工作分析,奠定扎实的人力资源管理基础 如何明确各岗位职责、对应权限,达到“人人有事做,事事有人做” 如何明确各岗位用人标准,为招人选人提供依据 如何编制有效的职位说明书,为员工提供清晰的工作指引

6、生涯规划系统 如何制定人力资源规划办法,根据企业发展制定人力资源需求安排 如何制定员工职业生涯管理规划办法,让员工生涯发展有章可循 如何设计员工职业生涯发展通路,让员工明晰未来的发展、前景 如何制定岗位晋升标准,让各岗位晋升、降级有明确标准

7、 培 训 系 统 如何制定培训管理办法,规范员工培训管理 如何开展新员工培训,增强新员工对企业的归属感、认同感 如何通过晨会机制提升员工工作成果 如何建立有效的企业培训资源库,让企业培训变成更轻松、便利 如何与员工签定培训协议,防范员工培训后流失 如何制定各部门、各岗位培训内容,让员工培训有章可循 如何对培训需求进行分析,找到各岗位最准确的培训需求 如何对培训结果进行评估,不断提升培训效果

课程安排

2011年5月“长松咨询”企业管理培训公开课课程信息

05.07(08) 刘文举、孙博伍 老师 广州

05.10(11) 刘一苇、张健 老师 北京

05.10(11) 刘文举、闵波 老师 郑州

05.14 冯立娟 老师 成都

05.15 刘文举 老师 南宁

05.17(18) 刘一苇、闵波 老师 江门

05.18(19) 刘文举、冯立娟、张健 老师 郑州

05.20(21) 刘一苇、闵波 老师 南宁

05.22 孙博伍 老师 佛山

05.24(25) 贾长松、孙博伍 老师 北京

05.26 孙博伍、冯立娟 老师 成都

05.28 孙博伍 老师 郑州

05.29 刘文举 老师 长沙

05.31 孙博伍 老师 北京

05.31 刘文举 老师 南宁

师资介绍

贾长松老师

中国营销学院终身推动者
长松企业系统工具包发明人
组织系统管理思想传播者
长松咨询发起人

贾长松老师的使命是成立中国营销学院,中国区惟一的《组织系统咨询方案班》项目度源自GLP国际顶级权威研究机构经过25年持续追踪研究,调查了一百多万名员工、八万多名管理者、一千多个机构后的研究数据和结论,再由中国专家团通过11年的调查、研发,采集一万多位优秀销售管理者数据,再经过6年企业辅导,广州、深圳、杭州、成都、长沙、西安等二十个城市近3540家成长型企业的验证, 在近四千多家企业中,100%的企业效果明显,超过50%的企业年销售增长40%以上,其中部分最高速企业以高达1300%的速度倍增,这些企业分布于消费品、工业品、代理商、服务业等,他们不甘落后,自强不息,利润倍增,持续力强,在四个方面得到完全脱变:独特企业文化、科学绩效薪酬、人才优势发挥、系统流程效能。

贾长松老师著作:《用系统去赚钱》《营销基本功1、2、3、4》《激活高效人才》《在中国做绩效》、《C8总裁管控》、《营销组织绩效考核》等。

刘文举老师

长松咨询团队咨询师
中国组织系统导入首席导师
人力资源管理专家
LIFE-SPRING国际机构企业教练
辅导多家企业构建长寿基因,为企业建立优势竞争系统

刘文举老师,长松咨询团队咨询师,中国组织系统导入首席导师,人力资源管理专家,LIFE-SPRING国际机构企业教练。辅导多家企业构建长寿基因,为企业建立优势竞争系统。

刘文举导师辅导多家企业,企业在发展改革和企业对变革导入是经常遇到的瓶颈,总结自己多年的企业培训、辅导经验,对企业组织系统变革有自己系统的体系,不仅具备系统的组织系统管理理论,而且拥有丰富的团队管理经验。刘老师开发的《新变革、新团队》,站在企业变革的角度,将“个人目标”与“企业目标”融会并核爆,从改善团队成员心态出发,提升团队整体战斗能力,让系统去运转。变革不是难事,关键是员工心理认同,变革成败关键是变革执行者的决心和信心。谁拥有健康的系统平台,谁就将在竞争中取得优势。

其他信息

山东豪利生物工程科技有
汶上县好兄弟制衣有限公
济宁任城区济星挂面
山东兖州市曜晖太阳能
菏泽市巨浪商贸中心
德州世纪威能风电设备有
山东省维斯德尔铝业有限
山东 华潍医药有限公司
山东豪利生物工程科技有
滕州市长松文化传播有限
济宁力源机械有限公司
山东嘉诺电子有限公司
山东百圣源集团有限公司
山东天振药业有限公司
滕州市博能电器设备有限
山东省维斯德尔铝业有限
和和宾馆有限公司
汶上县好兄弟制衣有限公
山东易兴蜜胺有限公司
山东鸿基机械科技有限公

发布者简介 至顶端

长松咨询目前是专注于企业系统建设的专业化咨询公司,在中国“组织系统建设”领域品牌影响力第一名。

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    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
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