[内训课]构建卓越战略执行体系的工具、方法、流程

  • 课程编号:C0009062
  • 发布时间:2011-04-26
  • 浏览量:82,603
  • 状态:发布中
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培训对象

董事长/总裁/总经理/副总;总裁办/企管/计划发展/人力资源/经营管理/计划财务部等企业中高层经理人员以及骨干员工

培训收益

1、深刻理解平衡计分卡(BSC),掌握从战略高度制定BSC的实用方法。
2、对于BSC层层分解的应用难题,本课程将给出解决问题的统一方法。
3、学习“5步二十法”流程体系,建立循环往复的战略执行管理平台。
4、通过案例学习和小组演练,获得理论与应用重点实操相结合的训练。
5、在课堂提出实际管理问题,通过共同研讨和讲师指导获得解决方法。

课程内容

第一部分:探询管理理念
主要观点:解决战略执行问题,首先要知道:战略到底是什么?特别是要从执行的角度看:战略是什么?对这个问题没有一个清晰的认识,再谈任何的话题,都是隔鞋瘙痒、鼓噪添乱。

第二部分:理解平衡计分卡
主要观点:平衡计分卡通过四个层面因果关系对企业价值创造机理的明确,通过相互联系目标对内部执行责任的界定,将帮助企业建立清晰的绩效指标体系,以更快更好地执行战略。

第三部分:确立经营目标
主要观点:确立年度经营目标,就是在战略的指导下,在深入了解经营环境的基础上,明确我们今年要做什么和做到什么程度?这就是战略绩效管理的“战略”源头所在。

第四部分:制定计划预算
主要观点:预算制定的依据是计划,计划制定的目的是实现目标,只有有了合理有效的目标分解过程,企业的计划制定才能真正围绕年度经营目标展开,预算才能花在刀刃上。

第五部分:落实业绩责任
主要观点:机制解决的是态度问题:员工愿不愿意努力工作?管理解决的是手段问题:让员工知道如何努力工作?落实业绩责任就是通过这两个手段有效激发每个人的努力。

第六部分:控制执行过程
主要观点:通过业绩报告和业绩审议制度,建立双循环的战略性与战术性的经营控制机制,有效掌控企业的经营,方寸之间、进退有度,修炼的是管理的内功。

第七部分:落实绩效回报
主要观点:奖励不对路,一切的“管理”都是白费,这需要制定科学、合理的分配方案,所谓的科学在于保证企业的可持续发展,所谓的合理在于保证员工的激励,

第八部分:实施注意事项
主要观点:没有共同价值观支撑的制度,其生命力是不长久的,其执行也必定是走样的。战略绩效管理建立的是以业绩为导向的企业文化,强调的是企业与员工双赢的可持续发展理念。

师资介绍

闻老师:资深讲师、顾问,平衡计分卡专家,战略与营销规划专家;
为中欧国际工商学院MBA,中国发展战略研究会主任委员,美国平衡计分卡协会专家,北京大学、哈工大管理学院客座教授,国家银河培训工程讲师,深圳市政府紧缺人才培训讲师。

曾任摩托罗拉(中国)战略与业务发展部高级经理及联想集团IT服务群组业务发展顾问,曾在正略钧策管理咨询公司负责战略与组织咨询项目的实施。
闻老师的主要成就有《“5步二十法” 战略绩效管理》《“7步成诗法”经营战略规划》以及《“8P关键点”集团战略与管控》等,在《经济观察报》发表《“木桶定律”的战略悖论》等多篇文章。闻老师的培训课内容精练、条理分明,以实务、透彻的专业风格赢得高度好评。

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南方现代是一家以原创管理技术为核心,以研讨式方案制定为特色,以管理思维转变为基础的咨询机构。 我...

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