课程详情
培训对象
企业生产副总、生产经理/主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等
培训收益
了解5S在管理系统中的作用
了解5S的内涵和重要意义
了解5S活动中每个S的具体内容
掌握推行5S活动的步骤
掌握推行5S活动的有效工
如何激发员工，持续推进5S
了解5S的内涵和重要意义
了解5S活动中每个S的具体内容
掌握推行5S活动的步骤
掌握推行5S活动的有效工
如何激发员工，持续推进5S
课程内容
【课程大纲】
第一模块 现场管理与5S概念
一、现场管理基本概念：为什么要推进5S及目视化管理
现场价值流分析：从客户的角度来看现场
寻找现场中的浪费
现场改善的内涵和目标
5S在管理系统中的作用
现场管理体系
二、5S基本概念：5S成功的关键
5S活动的发展
5S管理的目标
5S活动的内涵及应有姿态
5S活动的意义
做好5S的关键要素
第二模块 现场5S及目视化管理的推进方法和技巧
三、整理
整理：消除浪费
- 整理前准备
- 整理开展的步骤
- 整理对象的区分标准及整理基准的制作
- 整理现场评估的眼光和工具
- 不要品一览
- 开展整理工作的难点及对策
四、整顿：提高效率
为什么要进行整顿
整顿目标回顾
整顿技能测试（图片诊断）
整顿开展的步骤
整顿技能进阶
五、目视化管理
为什么要展开目视化管理
目视化管理工具
目视化管理的用途
目视化管理的关键
目视化管理实际案例鉴赏
六、清扫：循序渐进
清扫：
- 开展清扫工作的目标
- 提高执行力的关键
- 清扫推进流程及重点
- 清扫推进方法与技巧
七、清洁：坚持到底
清洁：打造可以持续推进的5S
- 清洁的内涵
- 推进：PDCA循环＋预防：5Why法
- 清洁的工作重点
- 坚持力三要素
八、素养：养成习惯
素养：内在认知的转变
- 素养的表现形式
- 素养提升的关键
- 提升素养的契机
第三模块 现场5S及目视化管理的推进方法和技巧
九、进阶技巧篇
5S活动的管理——SDCA与PDCA原则
预防5S——5Why法
“一目了然”的评价方式
评比和宣传
员工参与和持续推进
- OPL (ONE POINT LESSON) 活动的开展
- 活动板活动的开展
- 小组碰头会的开展
十、5S及目视化管理的系统推进技巧
推行成功的前提条件
公司推行5S及VM的步骤
5S活动失败的类型
5S实施的原则和员工为什么做（不做）5S？
推行5S活动的障碍
克服消极因素的方法
推行5S活动的原则
5S推进组织形式
员工参与和持续推进
三阶段法推进5S
第一模块 现场管理与5S概念
一、现场管理基本概念：为什么要推进5S及目视化管理
现场价值流分析：从客户的角度来看现场
寻找现场中的浪费
现场改善的内涵和目标
5S在管理系统中的作用
现场管理体系
二、5S基本概念：5S成功的关键
5S活动的发展
5S管理的目标
5S活动的内涵及应有姿态
5S活动的意义
做好5S的关键要素
第二模块 现场5S及目视化管理的推进方法和技巧
三、整理
整理：消除浪费
- 整理前准备
- 整理开展的步骤
- 整理对象的区分标准及整理基准的制作
- 整理现场评估的眼光和工具
- 不要品一览
- 开展整理工作的难点及对策
四、整顿：提高效率
为什么要进行整顿
整顿目标回顾
整顿技能测试（图片诊断）
整顿开展的步骤
整顿技能进阶
五、目视化管理
为什么要展开目视化管理
目视化管理工具
目视化管理的用途
目视化管理的关键
目视化管理实际案例鉴赏
六、清扫：循序渐进
清扫：
- 开展清扫工作的目标
- 提高执行力的关键
- 清扫推进流程及重点
- 清扫推进方法与技巧
七、清洁：坚持到底
清洁：打造可以持续推进的5S
- 清洁的内涵
- 推进：PDCA循环＋预防：5Why法
- 清洁的工作重点
- 坚持力三要素
八、素养：养成习惯
素养：内在认知的转变
- 素养的表现形式
- 素养提升的关键
- 提升素养的契机
第三模块 现场5S及目视化管理的推进方法和技巧
九、进阶技巧篇
5S活动的管理——SDCA与PDCA原则
预防5S——5Why法
“一目了然”的评价方式
评比和宣传
员工参与和持续推进
- OPL (ONE POINT LESSON) 活动的开展
- 活动板活动的开展
- 小组碰头会的开展
十、5S及目视化管理的系统推进技巧
推行成功的前提条件
公司推行5S及VM的步骤
5S活动失败的类型
5S实施的原则和员工为什么做（不做）5S？
推行5S活动的障碍
克服消极因素的方法
推行5S活动的原则
5S推进组织形式
员工参与和持续推进
三阶段法推进5S
师资介绍
周爱国
高级讲师，上海交通大学工商管理硕士（MBA），多家知名咨询公司生产管理顾问。擅长从事5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任过生产主管，项目工程师，工艺主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究，现致力于制造型企业现场管理水平的提升，及现场管理人员能力的综合提高。在5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理，深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。
授课风格：
兼有丰富的5S、班组管理、精益生产、现场问题分析与解决、现场改善、成本控制、工厂管理等方面的实践工作经验和培训、咨询经验。善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断，针对企业自身实际特点，展开现场管理辅导和培训，注重效果和实用性。深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评。
服务企业 ：
贝卡尔特、长安福特马自达、拜帕、三爱富、萨耳、微肯、英创、维讯、豪德机械、阿尔斯通、圣戈班、GE、倍雅 电子、罗礼科技、华硕电脑、科兴维尔……
高级讲师，上海交通大学工商管理硕士（MBA），多家知名咨询公司生产管理顾问。擅长从事5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任过生产主管，项目工程师，工艺主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究，现致力于制造型企业现场管理水平的提升，及现场管理人员能力的综合提高。在5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理，深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。
授课风格：
兼有丰富的5S、班组管理、精益生产、现场问题分析与解决、现场改善、成本控制、工厂管理等方面的实践工作经验和培训、咨询经验。善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断，针对企业自身实际特点，展开现场管理辅导和培训，注重效果和实用性。深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评。
服务企业 ：
贝卡尔特、长安福特马自达、拜帕、三爱富、萨耳、微肯、英创、维讯、豪德机械、阿尔斯通、圣戈班、GE、倍雅 电子、罗礼科技、华硕电脑、科兴维尔……
其他信息
【参课费用】：2600元/人（含 培训费、资料费、午餐、培训证书等）
【课程时间】：2010年01月23-24日
【授课地点】：上海
【报名热线】：021-61186240 61186243
资格证书：中级￥600元/人 高级￥800元/人
(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备 注:凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发
【课程时间】：2010年01月23-24日
【授课地点】：上海
【报名热线】：021-61186240 61186243
资格证书：中级￥600元/人 高级￥800元/人
(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备 注:凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发
