[内训课]卓越的产品经理

  • 课程编号:C0008966
  • 发布时间:2011-04-13
  • 浏览量:83,842
  • 状态:发布中
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培训对象

公司总裁、总经理、副总裁、战略规划部门主管等;

培训收益

课程背景:
现在企业面临的问题:
1. 企业将缺乏明确的方向和目标,也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。
2. 企业将盲目进入过多的产品领域,导致产品线过多、资源分散,因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。
3. 企业将眼光过分集中于个体产品,而对产品平台的重视不够,不能共享技术和组件,导致产品开发效率低下。
4. 低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度,从而延迟了开发项目。
5. 作“救火”决策时未考虑到项目的优先顺序。
6. 职能部门预算与项目资源分配不一致。
7. 项目技能要求与部门资源不一致。
8. 产品开发决策没有考虑到公司的增长、产品组合、或长/短期侧重点等目标。
我们通过成功的产品战略规划案例分析,帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构,建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势业务领域,明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具,提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。

课程内容

课程大纲:

第一章 公司定位与产品战略

1、 中国企业产品战略规划面临的问题
2、 与世界级企业产品管理的差距
3、 企业发展阶段简要描述
4、 企业管理各阶段的主要评价要素
5、 产品开发与技术开发的区别
6、 竞争环境下企业的产品开发策略
7、 产品开发模式为什么要发生改变?
8、 公司定位与721原则
9、 产品管理模式三种区别
案例:国际成功的产品战略规划是怎么做的?
研讨:您所在的公司产品开发模式是怎样的?

第二章 产品经理的定位与职责

1、 华为产品经理案例分析
2、 产品经理的业务模型
3、 产品经理的素质模型
4、 产品经理的定位与角色
5、 产品经理的职责
6、 产品经理的主要活动
 产品布局与策略制定
 需求分析与路标规划
 产品研发与项目管理
 产品发布及推广宣传
 产品定价及商务策略
 销售支持及客户巡检
案例分析与研讨:华为产品经理的定位与职责

第三章 产品战略规划

1、 如何了解客户需求
2、 如何对客户需求进行分析
3、 如何进行产品客户群细分
4、 如何进行行业竞争分析
5、 如何进行产品研发
6、 如何进行产品组合
7、 产品如何货架化
8、 如何制定产品路标规划
案例分析与研讨:华为产品战略规划制定步骤

第四章 市场与客户分析
1、 产品的成功要素是市场的成功
2、 对市场进行判断?
3、 竞争对手分析
4、 用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群

第五章 市场需求分析
1、 要进入的客户群特征分析
2、 用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能
3、 用FFBD将用户的需求功能转换成技术规格
4、 根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣
5、 用BAS确定各特性的开发顺序
案例分析与研讨:分析客户需求并制定产品开发的BAS

第六章 产品开发管理
1、 行业端到端的产品管理模式
2、 跨部门团队组建
3、 结构化开发流程
4、 产品平台和技术平台建立
5、 项目管理与项目监控
6、 产品开发绩效考核
案例分析与研讨:华为集成产品开发管理案例分析

第七章 产品上市管理

1、 新产品上市工作流程
2、 行业竞争分析
3、 确定上市目标市场
4、 营销战略的制定
5、 产品卖点分析
6、 如何宣传卖点
7、 产品组合策略
8、 制定上市计划和预算
案例研讨:上市准备


第八章 总结与交流

课程安排

有需要的公司可电话联系,课程时间安排面议。

师资介绍

讲师介绍:
黄飞宏,世纪德本(widson)咨询副总裁、168培训网首席项目管理专家、清华大学继续教育学院特聘讲师,北京大学EDP高端培训部特聘讲师,中国人民大学培训学院特聘讲师,商学院联盟特聘讲师,中华培训网高级讲师,中关村管委会培训中心高级讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。
黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务,长期从事项目管理、研发管理、产品管理和企业运营,积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理体系的人士。
擅长课程:

 《项目管理体验式培训》
 《华为项目管理实战集训》
 《华为项目管理工具与模板》
 《华为人力资源管理最佳实践》
 《产品管理与产品战略规划》
 《IPD集成产品开发管理》
 《Project2007实战演练》

授课风格:4:3:2:1法则

4:40%时间进行理论和方法讲解
3:30%时间进行案例研讨和练习
2:20%时间进行研讨
1:10%时间进行总结

客户评价:
“了解和学习了业界先进的研发管理理论和常用工具,同时了解了研发人员的素质模型,黄老师的课程通俗易懂,有不乏战略高度,还能很好的结合实际。”——美的集团 尹智辉 《研发战略管理》
“获得新知,如项目计划、项目风险管理的理解,项目管理的各个阶段流程管理等。”
——广电运通 张卫青 《高级项目管理》

其他信息

由于黄老师课程安排比较多,想要做内训的公司请提前联系。
课程费用:18000/天

发布者简介 至顶端

世纪德本咨询创建于清华大学,是威得深(widson)集团旗下咨询品牌,是一家致力于项目管理、产品管理、研发...

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