[公开课]战略规划和管理

  • 课程编号:C0008939
  • 发布时间:2011-04-08
  • 浏览量:83,477
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 0小时
  • 所属领域: 战略管理 项目管理 
  • 课程提供方:深圳市美杰管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2011-04-30 至 2011-05-03(已过期)
  • 开课地点: [深圳]深圳市

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培训对象

客户可能面临的问题:
•没有能够落地并指导企业发展的使命、愿景和核心价值观;
•企业发展缺乏方向感,没有长远的战略目标,走到哪儿算哪儿;
•多年的快速成长突然急剧下滑, 不能持续,遭遇业务瓶颈;
•老板一人独大, 高管团队对企业战略认识不一,甚至分歧严重;
•没有正式的战略规划流程, 缺乏明确的3-5年战略规划;
•战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制;
•对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏科学严谨的分析;
•盲目追逐市场热点,投资过度多元化,企业资源被过度分散;
•战略计划流于书面报告,没有明确的切实可行的战略目标;
•战略举措难以得到中高层的有力支持,也没有具体的行动计划等。

培训收益

解决如何将领导者卓越的商业远见变为企业员工共同的价值追求的发展问题

课程内容

(1)战略规划与管理
客户可能面临的问题:
•没有能够落地并指导企业发展的使命、愿景和核心价值观;
•企业发展缺乏方向感,没有长远的战略目标,走到哪儿算哪儿;
•多年的快速成长突然急剧下滑, 不能持续,遭遇业务瓶颈;
•老板一人独大, 高管团队对企业战略认识不一,甚至分歧严重;
•没有正式的战略规划流程, 缺乏明确的3-5年战略规划;
•战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制;
•对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏科学严谨的分析;
•盲目追逐市场热点,投资过度多元化,企业资源被过度分散;
•战略计划流于书面报告,没有明确的切实可行的战略目标;
•战略举措难以得到中高层的有力支持,也没有具体的行动计划等。

解决如何将领导者卓越的商业远见变为企业员工共同的价值追求的发展问题

我们的能力:
(1)系统透彻地分析公司现有业务与管理现状;
(2)全面分析并借鉴行业最佳业务实践与创新模式;
(3)借助业务数据模型,对业务发展进行模拟分析和敏感性风险评估;
(4)利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析;
(5)确定公司的业务和地域范围,确定公司发展方向和战略目标;
(6)制定可供选择的发展战略及目标,编制3-5年战略规划报告;
(7)根据新的业务特点,优化和创新业务管理模式;
(8)制定合适且详实的战略实施计划和监督控制措施等。

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美杰咨询是经政府批准进入高新科技园区的高端管理咨询服务商。我们的总部设在深圳,另在北京、上海、成都设...

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