[公开课]华为项目管理工具与模板运用

  • 课程编号:C0008938
  • 发布时间:2011-04-08
  • 浏览量:84,398
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:2520(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:2800(为您节省了280元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 项目管理 
  • 课程提供方:世纪德本咨询
  • 开课时间: 2011-05-14 至 2011-05-15(已过期)
  • 开课地点: [北京]

课程详情至顶端

培训对象

企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。

培训收益

黄飞宏老师结合200多场课程,600多家企业,10多个项目管理咨询的案例和资料,提供包括参考模板、工具、表格和样例,帮您解决以上困惑。实用的工具和模板让学员回去之后直接使用,提高工作效率,解决实际问题。
作为项目管理实战系列培训,在培训期间每个小组选择一个项目进行全面实战的演练,在老师指导下完成项目,并对项目中出现的问题进行实时指导和点评。

课程内容

课程核心内容:

第一章 项目与项目管理
1、 什么是项目?
 项目定义
 项目管理定义
 项目管理的特点
 项目管理常见问题分析 2、 什么是项目管理?
 项目管理的9大内容
 项目管理的5大过程
参考模板:《项目管理手册》

第二章 项目启动
1、 立项申请
 制定项目章程
 制定项目初步范围说明书
 任命项目经理——给项目经理授权
 项目启动会议
2、 组建项目团队
 项目组织结构
 职能式组织结构
 项目式组织结构
 矩阵式组织结构
 强矩阵组织结构
 弱矩阵组织结构
 混合矩阵组织结构
 项目经理的职责
 项目经理的能力要求
 项目经理的主要工作职责  项目组成员的职责
3、 策划和制作任务书
 项目描述
 项目里程碑
 项目评价标准
 项目干系人
4、 项目启动会
 项目目标
 项目管理方式
 项目工作方式
案例分析与练习:
华为项目启动工具与模板运用:
 项目组成员(模板)
 项目任务书(模板)
 产品开发任务书(模板)

第三章 项目计划
1、 工作分解结构(WBS)
 项目工作分解
 WBS分解的误区
 WBS分解的几种不同方法
2、 项目责任矩阵
3、 活动排序
4、 项目资源、工期、成本核算
5、 项目进度计划
 甘特图
 PERT图
 关键路径法
6、 项目风险管理计划
 风险管理的重要性
 识别项目风险
 头脑风暴法
 检查表法
 专家判断法
 SWOT分析法
 项目风险评估
 项目风险应对
 项目风险管理计划
 风险影响周期
 案例研讨:制定项目管理计划 7、 项目沟通管理计划
 沟通管理的重要性
 项目沟通的要求
 项目沟通矩阵图
 项目经理沟通矩阵图
 项目组通讯方式
 沟通中的过滤与障碍
 产生沟通障碍的原因
 项目启动会议
 沟通管理计划
 有效沟通的方式
 项目经理在沟通中的作用
 项目团队成员之间的沟通
案例研讨:制定项目沟通计划
华为项目管理模板参考
WBS(模板)
进度计划表(模板)
风险管理表(模板)
沟通计划表(模板)
PERT图的绘制(模板)
战争地图
第四章 项目实施与监控
1、 项目沟通管理
2、 项目监控方法与工具
 应用进度计划表
 召集会议
 观察与检查
 项目跟踪计划
 定期反馈与报告
3、 项目变更管理
案例研讨:制定项目的进度图 华为项目监控模板与项目管理制度
项目会议纪要(模板)
项目状态报告(模板)
项目变更管理表(模板)
项目管理制度
鱼骨图
对策表
PDCA循环
第五章 项目收尾
1、 评估与验收
2、 项目总结
 项目总结会议
 项目总结表(模板) 3、 文件归档
工具:项目总结相关表格
项目总结表(模板)
第六章 项目的考核与激励
1、 项目团队的绩效管理
2、 项目经理及组员的PBC
3、 项目的考核要素
4、 研发团队的激励 案例研讨:如何考核和激励研讨人员
项目团队PKI(模板)
研发个人PBC(模板)
第七章 项目成功的关键要素
1、 业界项目成功的关键因素
2、 业界项目失败的关键因素
3、 成功项目管理各阶段重要关键点 案例研讨:
项目成功的关键点有哪些?
项目失败的关键点有哪些?
如何改进?
第八章 项目管理软件Project2007实战演练
(要求每人配备笔记本电脑,并预装Project2007软件)
第九章 总结和答疑

课程安排

课程对象:企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。
课程特点:实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
主办单位:世纪德本
培训地点:北京
培训时间:北京2011年5月14-15日
费 用: 2800元/ 人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

师资介绍

讲师介绍:
黄飞宏,世纪德本(widson)咨询副总裁、168培训网首席项目管理专家、清华大学继续教育学院特聘讲师,北京大学EDP高端培训部特聘讲师,中国人民大学培训学院特聘讲师,商学院联盟特聘讲师,中华培训网高级讲师,中关村管委会培训中心高级讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。
黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务,长期从事项目管理、研发管理、产品管理和企业运营,积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理体系的人士。
擅长课程:
 《项目管理体验式培训》
 《华为项目管理实战集训》
 《华为项目管理工具与模板》
 《华为人力资源管理最佳实践》
 《产品管理与产品战略规划》
 《IPD集成产品开发管理》
 《Project2007实战演练》

授课风格:4:3:2:1法则

4:40%时间进行理论和方法讲解
3:30%时间进行案例研讨和练习
2:20%时间进行研讨
1:10%时间进行总结

客户评价:
“了解和学习了业界先进的研发管理理论和常用工具,同时了解了研发人员的素质模型,黄老师的课程通俗易懂,有不乏战略高度,还能很好的结合实际。”——美的集团 尹智辉 《研发战略管理》
“获得新知,如项目计划、项目风险管理的理解,项目管理的各个阶段流程管理等。”
——广电运通 张卫青 《高级项目管理》

发布者简介 至顶端

世纪德本咨询创建于清华大学,是威得深(widson)集团旗下咨询品牌,是一家致力于项目管理、产品管理、研发...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
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