[公开课]ITS培训管理学院 培训总监认证课程、17国内首度开班!

  • 课程编号:C0008886
  • 发布时间:2011-03-31
  • 浏览量:84,225
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:5000(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:5000(为您节省了0元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:深圳市诚智行企业管理顾问有限公司
  • 开课时间: 2011-04-16 至 2011-04-17(已过期)
  • 开课地点: [武汉]武汉烽火学院

课程详情至顶端

培训对象

企业在职的培训经理和专业人士:希望完善和提高自己的职业技能和经验
企业大学或培训中心的专职培训管理者
大中/专院校、职业教育和培训机构从事教学管理和培训管理的教师

培训收益

广阔的职业发展空间:向学员提供500强企业培训总监和企业大学的职位机会
咨询项目的实战训练:在学习过程中亲身参与商业咨询项目的全部过程是项目最大特色
零投入:课程的学费和投资承诺在毕业前就可以收回成本
稳定增长的收入保证:毕业后通过版权课程认证后讲授版权课程,承接咨询项目,保持30%以上的年收入增长,3-5年后获得财务自由,年收入50万以上

课程内容

ITS培训管理学院培训服务的目标和宗旨:

——“让学员获得持续的职业发展和卓越的职业竞争力”
ITS培训管理学院是由深圳市诚智行企业管理顾问公司发起,国内唯一专注于职业讲师、企业专职讲师和培训总监认证教育与实训的专业机构,ITS秉承系统专业学习和科学构建体系,与项目实训的理念,通过开发与设计组织学习与发展系统,实现学员帮助组织提升组织绩效(OP)和推动组织发展(OD)为终身使命。
ITS培训管理学院的产品和服务的构建是基于组织的持续性地学习、发展需求而开发和设计,通过具有行业优势的研发和设计力量,为组织开发持续性的学习项目,力求协助组织系统地解决问题。

ITS学院使命:

成为中国职业讲师的成长和发展的黄埔军校和标杆
为企业培养优秀的复合型、实战型的培训经理/总监(CLO、CKO、TM)
培养优秀的企业专职讲师,帮助企业培养高素质、实用性的创新人才

ITS学院培训总监认证项目:

该认证培训项目通过为期年的系统培训、实战模拟、参观学习和咨询项目等资格认证环节,为企业培养和输送能独立完成组织学习与发展设计、建立和运营的综合管理人才。

目标学员:

企业在职的培训经理和专业人士:希望完善和提高自己的职业技能和经验
企业大学或培训中心的专职培训管理者
大中/专院校、职业教育和培训机构从事教学管理和培训管理的教师

项目特色:

专业性——国际化公司的职业讲师课程体系
系统性——商业化、标准化和专业化的融合
实战性——上市公司作为实训基地(烽火科技集团下属多家高新科技公司,包括烽火通信科技股份有限公司(600498)、光迅科技股份有限公司(002281)两家上市公司,提供实训基地)
权威性——专业、当红师资授课

课程价值和学员收获:

广阔的职业发展空间:向学员提供500强企业培训总监和企业大学的职位机会
咨询项目的实战训练:在学习过程中亲身参与商业咨询项目的全部过程是项目最大特色
零投入:课程的学费和投资承诺在毕业前就可以收回成本
稳定增长的收入保证:毕业后通过版权课程认证后讲授版权课程,承接咨询项目,保持30%以上的年收入增长,3-5年后获得财务自由,年收入50万以上

教学和认证步骤:

一阶:授课实战阶段
二阶:培训体系设计与运营管理方案设计阶段
三阶:方案答辩阶段

课程表:

第一阶段——培训体系设计(4个月)
授课(必修):
基于岗位学习地图的培训体系构建(2天)
作业:
1、完成本公司核心岗位的学习地图设计
2、职业能力发展路径图
3. 核心岗位的课程体系构建
辅导:
课程体系策划报告与答辩(2天)
实训:
进入真实的培训体系咨询项目组,完成岗位的学习地图和课程体系构建

第二阶段——体系运营管理(4个月)
授课(必修):
内部讲师培养与量化管理(2天)
年度培训计划制定(1天)
作业:
1、制定年度培训计划
2、内部讲师量化培训方案设计
辅导:
1、年度培训计划答辩(1天)
2、讲师培养方案答辩(1天)
实训:
完成一个真实的内部讲师培养项目,并编写报告
授课(辅修):
组织发展技术(2天)
顾问式工作法(2天)

第三阶段——课程设计与实施(4个月)
授课(必修):
基于MM的课程设计与开发(2天)
作业:
1、协助直线部门完成课程实施工具箱
2、协助直线部门完成课程设计与开发
实训:
在企业内实际完成一门课程的培训全过程,编写培训项目报告

第四阶段——课程商品化(4个月)
授课(必修):
1、培训产品的市场营销与推广(1天)
2、讲师的影响力与表现力(2天)
作业:
完成课程的市场推广策划报告
实训:
进入课程推广阶段,对课程进行真正的市场上市推广
交流:
名师谈讲师的职业化

第五阶段——商业运作与实施(4个月)
授课(必修):
标准培训产品如何实现企业定制化(2天)
辅导:
职业讲师的十万个怎么办?如: 1、企业多次要求讲师调整课程大纲怎么办?
2、企业在课程中要求调整内容怎么办?
3、企业要求培训短期有成效怎么办?
交流:
问题解决式培训

学习时间:

总时长:年,面授课程7天,总集中时间12天。其中:培训课程+实战模拟12个月;试讲和资格认证及评审6个月
说明:上述时间不包括面试、毕业典礼和额外增加的非核心活动的时间(如与名师的交流和讲座、企业参观和考察等活动)

毕业典礼和资格认证:

完成资格评审的ITS职业讲师将参加ITS培训管理学院组织的毕业典礼和任职资格授证,并成为ITS学院富有竞争力的职业讲师。
毕业成为ITS培训管理学院的优秀培训师,将进入ITS培训人才网络平台,并得到培训市场、培训公司、顾问公司等商业平台的关注和推广。
完成培训学习和多维资格测试的学员,将获得由ITS培训管理学院颁发的职业资格证书。

ITS主办和承办机构:

主办:深圳市诚智行企业管理顾问有限公司(负责提供课程设计\师资选择\评审和教学评估)
承办:烽火科技集团(武汉邮电科学研究院)烽火科技学院(负责提供实习和实训基地,教学管理和行政服务)

课程安排

教学和认证步骤:

一阶:授课实战阶段
二阶:培训体系设计与运营管理方案设计阶段
三阶:方案答辩阶段

课程表:

第一阶段——培训体系设计(4个月)
授课(必修):
基于岗位学习地图的培训体系构建(2天)
作业:
1、完成本公司核心岗位的学习地图设计
2、职业能力发展路径图
3. 核心岗位的课程体系构建
辅导:
课程体系策划报告与答辩(2天)
实训:
进入真实的培训体系咨询项目组,完成岗位的学习地图和课程体系构建

第二阶段——体系运营管理(4个月)
授课(必修):
内部讲师培养与量化管理(2天)
年度培训计划制定(1天)
作业:
1、制定年度培训计划
2、内部讲师量化培训方案设计
辅导:
1、年度培训计划答辩(1天)
2、讲师培养方案答辩(1天)
实训:
完成一个真实的内部讲师培养项目,并编写报告
授课(辅修):
组织发展技术(2天)
顾问式工作法(2天)

第三阶段——课程设计与实施(4个月)
授课(必修):
基于MM的课程设计与开发(2天)
作业:
1、协助直线部门完成课程实施工具箱
2、协助直线部门完成课程设计与开发
实训:
在企业内实际完成一门课程的培训全过程,编写培训项目报告

第四阶段——课程商品化(4个月)
授课(必修):
1、培训产品的市场营销与推广(1天)
2、讲师的影响力与表现力(2天)
作业:
完成课程的市场推广策划报告
实训:
进入课程推广阶段,对课程进行真正的市场上市推广
交流:
名师谈讲师的职业化

第五阶段——商业运作与实施(4个月)
授课(必修):
标准培训产品如何实现企业定制化(2天)
辅导:
职业讲师的十万个怎么办?如:
1、企业多次要求讲师调整课程大纲怎么办?
2、企业在课程中要求调整内容怎么办?
3、企业要求培训短期有成效怎么办?
交流:
问题解决式培训

师资介绍

蓝旻

中国培训体系管理专家 培训师导师
国内培训体系建设第一人、培训师导师
培训管理解决方案专家
创建中国首个讲师能力素质评价体系
深圳市诚智行企业管理顾问有限公司专职讲师、首席咨询顾问

工程硕士学位和新加坡国立大学工商管理硕士。曾任职于日本八佰伴集团、三九集团、新加坡嘉里集团等大型 集团公司,经历了市场和销售、人力资源管理、培训管理等不同岗位的工作。曾任嘉里粮油(中国)有限公司培训中心经理,全面负责嘉里粮油集团的培训管理工作,建立嘉里粮油培训中心。
主要研究领域为企业培训管理和培训师培训,通过在企业的多年探索以及多年培训咨询的积累,开发了‘3P以绩效和能力为导向的培训管理系统’,在许多企业得以应用和推广,被业界称为中国培训管理体系建设第一人。独创“1:1:1培训黄金法则”:授课、练习、辅导相结合,全面提高培训质量。 “用、选、育、评”四步建立完善的内部讲师体系已在多个企业得到成功实施,培养出一大批优秀的企业内部讲师,为企业的可持续发展奠定了扎实的基础。

专长:人力资源开发、培训体系建设、培训管理、内部讲师体系、内部讲师的培养与选拔、培训课程设计与开发

其他信息

课程产品价格:

单一性选择课程:随机参加其中的任何一门课程,而不参加全程学习的学员,费用为¥5,元/门(不包括往返车费、食宿)。
打包式全程价:一次性付费参加,费用为¥30,元(不包括往返车费、食宿)。

发布者简介 至顶端

关于诚智行 诚智行公司成立于2005年,公司以帮助组织进行人才标准化培养和知识管理为己任。公司当前业...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mba51214,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
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