[公开课]采购价格分析与成本降低

  • 课程编号:C0008847
  • 发布时间:2011-03-25
  • 浏览量:85,077
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:2980(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:2980(为您节省了0元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 采购管理 
  • 课程提供方:168培训网
  • 开课时间: 2011-06-25 至 2011-06-26(已过期)
  • 开课地点: [深圳]深圳,上海,北京

课程详情至顶端

培训对象

各级物流采购供应链管理人员、物流经理、采购主管、物料主管等人士。

培训收益

本课程将牢牢抓住以上重点,在2天14个小时的课程,辅以15个案例分析与工具,非常有针对性
的进行演练与说明,同时讲师结合自身15年采购管理经验,使课程具有很高的实用性!

课程内容

第一天 价格分析与成本理论

第一部分 价格分析理论
1.什么是价格分析?
2.价格分析与成本分析的区别
3.供应商价格的制定方法
4.影响价格的主要因素
5.竞争性报价和投标
6.买断
7.常见价格分析错误
8.价格表竿的建立

第二部分 价格分析工具
1.最低价格选择法:
案例:办公用电脑的报价评估
2.数量折扣分析法
案例:弹簧报价分析
3.固定成本和可变成本分析法
案例:某公司的变速箱的报价分析(上)

第三部分 成本结构与成本分析理论
1.成本的六大分类及其分析
2.直接物料成本的构成和计算
3.直接劳动力成本的构成和计算
4.影响直接成本的主要因素
5.全部成本
6.成本明细
7.总成本(TotalCost)概念
案例:某产品成本结构练习

第二天 成本分析工具及成本降低方法

第四部分 成本分析工具
1.学习曲线(LearningCurve)
工具:学习曲线递增比率表-Excel
案例:学习曲线在成本分析上的应用
2.损益平衡点(Break-EvenPoint)
案例:某产品供应商损益平衡点计算
案例:某公司的变速箱报价分析(下)
3.生命期成本(LifeCycleCosting)
生命周期成本法需要考虑的因素
案例:设备采购的生命期成本法分析比较
4.总使用成本(TCO)的基本要素有哪些?
案例:时间成本对供应商选择的影响

第五部分 成本降低的计量及降低成本的首要方法
1.成本降低的原则
2.成本降低的计量方法
3.成本降低的首要方法
* 价格与成本分析法
案例:价格,成本与价值
* ABC成本分类法
案例:X产品换线费用计算
* 零库存系统

第六部分 其它间接降低成本的方法
1.全球化和国际化
2.谈判
3.目标成本法应用举例
4.采购设计
5.标准化
6.ESI早期供应商介入
7.价值分析/价值工程
价值分析/价值工程应用于采购
VA/VE对照表
案例:塑料射成品成本降低案例
8.采购四象限分析及不同采购类型适用的价格和成本分析方法
第七部分:Q&A

师资介绍

Jason Zhao
机械工学士,认证采购经理( C.P.M. )
教育及资格认证:武汉工学院-工学士/机械制造工艺及设备
美国认证采购经理( C.P.M. ),
ITC 采购与供应链管理国际认证 授权讲师
专业讲师,现在某全球知名公司担任高级采购管理,负责中国供应商基础的开发、管理维护,
及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。赵先生在有效的供应商管理并发现
和实施长期成本降低和开支管理方面,有相当卓著的成果。在十四年的供应管理工作中,赵先
生先后担任大型欧美跨国公司的中国采购经理,工厂采购经理,设备主管等,曾多次协助公司
建立和完善采购政策和程序;建立, 实施和监督供应商选择和评估程序;对综合采购管理及供
应商的价格、成本分析, 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。
赵先生最擅长的培训课程是:《采购基础》,《价格分析与成本降低》,《采购人员必备财务知
识与能力技巧》,《供应市场调查与开发》等课程。
辅导客户:博西华电器,罗门哈斯,内野毛巾有限公司,楼氏电子,米其林回力轮胎股份有限公
司,唐盛投资,博斯特,液化空气(杭州)有限公司,南通罗莱家具用品有限公司,联化科技,
西门子电器有限公司,德尔格医疗器械,迅达电子,萨帕铝热传输(上海)有限公司等。

其他信息

知道吗?采购成本下降2%所带来的利润,需要增加10%的销售额才能达到!
日复一日的降价工作;采购周期越来越短、采购批量越来越小;原材料的价格不断上涨,交期
却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品,为此,采购人员
被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约.采购人员每时每刻都在面临
成本的压力!
面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过
有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为
公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一.
? 什么是价格分析?价格分析有哪些方法和技巧?
? 什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?
? 什么情况适合用价格分析?什么情况适合用成本分析?
? 如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作?
? 怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略?

本课程将牢牢抓住以上重点,在2天14个小时的课程,辅以15个案例分析与工具,非常有针对性
的进行演练与说明,同时讲师结合自身15年采购管理经验,使课程具有很高的实用性!

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常年招收大专、本科、研究生、职业认证、公开课等等学员。欢迎报读,代理!详细信息请登陆网站 www.168pxw....

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