[公开课]敏捷供应链下的生产计划与物料控制-PMC

  • 课程编号:C0008796
  • 发布时间:2011-03-21
  • 浏览量:85,315
  • 状态:发布中
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培训对象

高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人

培训收益

〖课-程-收-益〗:


生产计划与订单管理的挑战有哪些?
如何做好产能评估?
如何做好订单实施的进度计划?
如何处理“紧急插单”?
库存管理的KPI指标有哪些?
如何预测物料或成品的需求量?
如何准确下单以减少库存?
如何减少安全库存量?
如何做好VMI管理?
如何制订车间作业计划?
如何确保订单进度的按时完成?
如何实施生产计划的ERP化

课程内容

〖课-程-大-纲〗:

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第一讲:生产计划与订单管理的挑战有哪些?
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什么是供应链SCOR模型?
供应链模式有几种?
生产周期与订单响应时间
四种供应链管理的差异在哪里?
如何做到供应链的敏捷化
实施ERP的意义是什么?
客户订单管理的基本流程
订单的评审与管理的要点
谁来评审客户订单?
订单评审的主要内容有哪些?
客户订单如何分类?
如何处理客户订单的变更要求
生产(供应)计划管理的主要任务是什么?
PMC管理有哪些KPI指标?
PMC管理的挑战是什么?
生产计划管理的基本流程?
PMC部门的工作职责有哪些?
为什么不能按时交货?


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第二讲:如何制定主生产(进度)计划?
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生产计划的核心运作机理是什么?
制定‘主生产进度计划-MPS’的目的
主生产进度计划制定的基本步骤
第一步:罗列某生产项目的生产采购活动
第二步:编制各活动的逻辑层次图
第三步:明确各项活动的预计工期
第四步:预测‘项目’完成总时间
第五步:分析交货延迟缺口
第六步:计算每项活动的时间缺口
第七步:调整相关活动的工期
第八步:采购、生产活动的优化
第九步:编制活动计划甘特图
第十步:计划执行的及时调整
主生产计划的局限性

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第三讲:如何制定原料及半成品供应计划
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什么是物料需求计划 MRP
什么是BOM
BOM的设计与管理
抽屉文件柜的物料清单(BOM)功能型
MRP 系统的订货方法
影响MRP II准确性的主要因素


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第四讲:库存管理的KPI指标有哪些?
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你们公司有哪些库存?
企业老总对库存管理的要求?
企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序?
周转率的类别
库存周转率的三种算法
单库周转率与总库存周转率的区别?
如何降低库存资金的积压
总库存的各种成分
各库存成分失当的原因
库存周转率的意义
库存信息为什么会不准?


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第五讲:如何对库存物品进行分类管理?
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库存管理的挑战是什么?
如何做好库存物品的分类管理?
如何准确进行采购物品的分类?
不同材料的库存管理策略
成品如何分类?
成品库存的分类管理策略
什么是Pareto(帕累托)分类法?
帕累托分类的原则
库存管理如何“盯死它”?


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第六讲:如何准确补货以减少库存?
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如何做好补货管理?
补货的两大方法?
什么是定量(连续)补货法?
补货管理的两要素?
如何确定补货点?
如何确定补货量?
什么是库存持有成本?
订单成本包括哪些内容?
经济订货量的计算
什么是定期(间断)补货法?
如何确定定期法的订货日期?
确定定期法补货量的难度?
情况一:当订单响应期等于定期间隔
情况二:当订单响应期短于定期间隔
当订单响应期太长时?
滚动式补单的补货量如何确定?


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第七讲:如何预测物料或成品的需求量?
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销售预测为什么老是不准?
需求的两大预测方法
时间序列的三种预测方法
什么是移动平均法?
什么是指数平滑法?
预测的误差衡量
误差率的比较
预测误差的比较
趋势性预测值的最终确定
什么是周期性指数法?

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第八讲:如何减少安全库存量?
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安全库存的计算
什么是 Z ?
目前情况下的缺货率是多少?
如何计算原材料的缺货成本?
终端成品缺货的损失
如何减少安全库存量
如何管理安全库存
如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’


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第九讲:如何做好生产产能的评估?
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为什么要进行产能评估
如何制订产能评估表?
生产能力由哪些要素构成?
上班八小时,生产时间应算多少小时?
四种情况下的产能评估
单一设备、多产品的产能估算
如何计算生产线的产能分析
什么是“约束管理”-TOC
无固定生产线的产能评估步骤
第一步:按照产品推算工时负荷
第二步:按照设备推算工时负荷
第三步:设备工时与负荷的比较
第四步:生产能力不足时的对策

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第十讲:如何制订车间作业计划?
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公司生产计划与车间作业计划的区别
车间作业计划应由谁制定?
车间作业计划PAC的主要任务
制定车间作业计划的八种模式
不同生产作业类型的计划方法的不同?
什么是框框法?
什么是JIT法
JIT的两种形式
华坚鞋业的JIT效果
实施JIT管理的挑战
如何实施JIT管理
八种作业方式的比较
作业计划下达的两种方式
重视对成品生产批号的确定?
什么是生产计划调度工作
如何控制与调整车间作业进度
计划调度工作的挑战

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第十一讲:如何处理“紧急插单”?
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为什么老是有紧急插单?
营销部门订单管理不善的原因
销售部重要还是采购供应链重要?
如何改善销售订单管理的不良
产销协调会议要谈什么?
如何对插单进行分类?
建立滚动计划制度
如何提高生产、采购系统灵活性?
未来供应链管理的三大变化
效率式计划
灵活式计划


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第十二讲:如何确保订单进度的按时完成?
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生产计划为什么会被推迟?
设计部门的难处?
采购部门的难处?
如何做好采购管理?
生产部门的难处?
仓储、物流部门的难处?

课程安排

5月7-8 深圳 5月13-14 上海

8月12-13 上海 10月21-22 上海

师资介绍

张仲豪 Johnson Zhang 

毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。
曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司
运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,
是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权
威认证于一身的实战派培训讲师。

张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国
际物流职业资格认证、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授
权采购与供应链管理国际资格认证中心。

张老师授课富有很强的激情,风趣、幽默,现场感染力强;采用循序渐进、深
入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,
掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很
强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

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【培训过的企业】
 
 新百丽鞋业;风华高科;伊利集团;大连真心食品;泸天化;东风本田发动机;索尼爱立信;
宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;
舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源; SIMON电器;百事
可乐;优普电子;华阳电子;美的公司;真功夫;华孚集团;平安集团; 立白集团;
大全集团;株洲电力机车;三得利酒业;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥
的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科有限公司;上海福临门
食品有限公司;捷高科技;

其他信息

【主.办.单.位】:张仲豪采购与物流管理研究所
【参.会.费.用】:参加课程2800元/人(含培训费、资料费、午餐费、茶点)
【培.训.对.象】: 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人.
【认.证.费.用】:两天课程结束后参加考试合格者可申请<国际职业认证标准联合会>颁发的
<<生产管理师>>证书(国际国内中英文版双职业资格证书)
(1)收费标准如下:中级600元/人;高级800元/人(不参加认证考试的学员无须交纳)
(2)须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
(3)工作日内将证书快递寄给本人;
(4)此证可申请中国国家人才网入库备案。

发布者简介 至顶端

广州天河豪氏企业管理咨询中心是由张仲豪老师创办于1993年,是中国较早从事咨询服务的海归民营科技企业. "张...
  • 培训领域: 采购管理
  • 加入时间:2008-10-17
  • 所在城市:广州

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