[公开课]采购流程优化及供应商评估与管理

  • 课程编号:C0008794
  • 发布时间:2011-03-21
  • 浏览量:84,733
  • 状态:发布中
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培训对象

高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、
        生产计划、财务部门及其他相关部门人员

培训收益

〖课-程-收-益〗:

供应商采购管理的挑战有哪些?
如何优化采购运作流程?
如何做好供应商的分类管理?
如何做好供应市场的调查?
如何选对我们的采购对象?
如何评估新供应商?
如何防范合同的纠纷?
如何做好供应商的日常管理?
如何评估现行供应商?

课程内容

〖课-程-大-纲〗:

===========================================================
第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些?
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上街购物与公司采购有什么区别?
采购管理的KPI指标有哪些?
采购管理的目标顺序应该如何?
采购成本的学习曲线
沃尔玛采购与宝洁采购有何区别?
各种采购管理的目标差异
为什么采购部门‘老受气’?
外资与民企相互学习些什么?
如何提升我们的采购职业能力?
采购人员如何保护自己?


===========================================================
第二讲:如何优化采购运作流程?
----------------------------------------------------
采购管理的基本流程是什么?
各种采购的关键难点在哪里
如何做好一次性的采购?
如何做好零售商贸型采购?
采购流程为什么要不断优化
何为“分段式”
老板式采购模式
采购流程不合理的后果有哪些?
如何做好采购流程的优化
如何编制现有采购流程图?
案例分析:某公司运作型采购流程图
第一步:如何表述流程
XX公司原材料采购的工作顺序
XX公司原材料采购流程图
流程示意图的三种画法
部门流程式-上下式
部门流程式-左右式)
第二步:调整流程中不合理的部分
第三步:调整组织架构设置
岗位设置的依据
按照采购分类定岗位
采购岗位地图
什么样的人适合做采购?
如何使采购人员具有良好的操守?
第四步:更新“岗位说明书”
岗位说明书应包括哪些内容
采购人员的职责

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第三讲:如何做好供应商的分类管理?
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采购物品的分类?
本人所负责的采购物品分类
采购物品分类的相对性
采购分类的作用是什么?
一、分散采购好还是集中采购好?
同一物品的单一与多家战略
经销商是多好还是少好?
集团的集中采购与分厂采购?
如何处理瓶颈物品和日常物品?
联合采购
二、买卖关系的类别?
两类关系的采购战略区别?
买卖关系的确定
三、降低采购成本方法有哪些?
如何降低采购成本
制定采购战略难在哪里--如何分类?
Pareto(帕累托)分类法
ABC的分类
帕累托分类的原则
造成采购风险的因素有哪些?
不同供应市场的采购风险分析
为什么采购需求老不稳定?
四种供应链类型对采购的挑战?

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第四讲:如何做好供应市场的调查?
----------------------------------------------------
1、供应产品的分类
2、供应市场的规模
3、生产供应厂家的数量及部分名录
4、供应市场主要角色是谁?
5、供应市场进出的难易程度?
6、行业政策与法规的影响
刘易斯拐点
7、市场竞争的特点?
8、产品供应的区域性和性质性特点
9、营销模式
10、供应链特性
11、原材料供应的特点
12、行业的生命周期阶段
13、行业利润水平
14、供应价格变化的影响因素
物价指标的类别
什么是CPI指标?
什么是PPI?
什么是PMI?
如何获取供应市场的信息?
如何撰写供应市场的调研报告?

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第五讲:如何选对我们的采购对象?
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客户就是上帝?
卖饮料与卖钢材的营销区别是什么?
供应商的客户分类
供应商为何会报不同的价?
我们应该如何选择供应商?
供应商的能力与积极性-应首选哪个?
供应商选择的三步曲

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第六讲:如何评估新供应商?
-----------------------------------------------------
新供应商评估的五大步骤
一:供应商评估的五大内容?
不同类型供应商的评价侧重点
产品的现状
供应商的愿望?
如何评估供应商的保障能力?
供应商的采购管理
设备管理
供应商的内部监测与改进
何为‘可追溯性’?
何为‘生产过程的控制’
何为‘记录的保管与控制’
何为‘不合格品的控制’
何为‘纠正和预防措施’
如何处理客户的投诉?
二、应该问谁?
三、怎么问?
调查问卷设计的注意事项
问卷评估的优点
如何设计书面问题?
调查问卷设计的注意事项
问题设计的形式
四:如何给供应商的现状打分?
为什么要进行权重性分析
评估指标的权重分析
如何分析调研结果?
五:新供应商评估审批表的填报
什么是供应商的认证?

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第七讲:如何防范合同的纠纷?
-------------------------------------------------
为什么会产生合同纠纷?
口头协议有效吗?
不同合同类型的纠纷
合同法的四项基本原则
如何确保供应商收到信息
要约与要约邀请
签了字的合同有效吗?
供应商要求涨价怎么办?
国际合同与国内合同的区别

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第八讲:如何做好供应商的日常管理?
-------------------------------------------------
第一节:供应商的关系管理
区别对待,分类管理
最难搞的供应商是哪些?
如何与独家供应的供应商相处?
如何与“关系好,但能力较差”的供应商相处
如何与“领导选定”的供应商相处
如何建立良性的冲突
第二节:供应商的风险管理
供应商日常管理的核心是什么?
什么是供应商的风险管理?
如何做好供应商的风险管理?
第一步:供应商不履约的原因会有哪些?
第二步:关联性与可能性分析?
第三步:各种原因的排序性分析
第四步:发生并发现后怎么办?
如何帮助供应商避免“缺料”?
如何提高采购订单的计划性?
建立滚动计划制度
冻结计划与滚动计划
第三节:采购订单的跟踪管理
如何防范供应商的大意
采购订单跟踪管理的几种方式
为什么抽样方法很重要?
如何抽样?
抽样的三类方法
服装检验的抽样方法
如何取样?
订单出问题后怎么办?
为什么会“不得不收”?
如何借助库存策略消化风险

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第九讲:如何评估现行供应商?
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新供应商评估与现行供应商评估的区别?
绩效评估的原则
供应商表现的考评指标
质量指标
供应指标
经济指标
支持、配合与服务指标
绩效评估的频率和方法
如何进行年度性综合评估
供应商的现场评审内容有哪些
如何判断供应商表现的好与坏
与它的同行比较(SWOT分析法)
它又说明什么、如何改进?
好供应商的奖励
现行供应商如何分类?
如何调动供应商的研发积极性?
表现不佳的供应商?

课程安排

4月29-30上海 5月21-22深圳

5月28-29广州 9月3-4深圳

9月16-17上海

师资介绍

张仲豪 Johnson Zhang 
毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。
曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司
运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,
是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权
威认证于一身的实战派培训讲师。

张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国
际物流职业资格认证、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授
权采购与供应链管理国际资格认证中心。

张老师授课富有很强的激情,风趣、幽默,现场感染力强;采用循序渐进、深
入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,
掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很
强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

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【培训过的企业】
新百丽鞋业;风华高科;伊利集团;大连真心食品;泸天化;东风本田发动机;索尼爱立信;
宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;
舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源; SIMON电器;百事
可乐;优普电子;华阳电子;美的公司;真功夫;华孚集团;平安集团; 立白集团;
大全集团;株洲电力机车;三得利酒业;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥
的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科有限公司;上海福临门
食品有限公司;捷高科技;
 

其他信息

【主.办.单.位】:张仲豪采购与物流管理研究所
【学.习.费.用】:2800元/人(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等)
【参.加.对.象】:高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、
        生产计划、财务部门及其他相关部门人员
【认.证.费.用】:两天课程结束后参加考试合格者可申请<国际职业认证标准联合会>颁发的
<<采购管理师>>证书(国际国内中英文版双职业资格证书)
(1)收费标准如下:中级600元/人;高级800元/人(不参加认证考试的学员无须交纳)
(2)须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
(3)工作日内将证书快递寄给本人;
(4)此证可申请中国国家人才网入库备案。

发布者简介 至顶端

广州天河豪氏企业管理咨询中心是由张仲豪老师创办于1993年,是中国较早从事咨询服务的海归民营科技企业. "张...
  • 培训领域: 采购管理
  • 加入时间:2008-10-17
  • 所在城市:广州

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    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
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