[公开课]高效仓储管理与工厂物料配送

  • 课程编号:C0008793
  • 发布时间:2011-03-21
  • 浏览量:84,881
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:2520(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:2800(为您节省了280元)
  • 课程时长: 16小时
  • 所属领域: 生产管理 物流管理 
  • 课程提供方:广州天河豪氏企业管理咨询中心
  • 开课时间: 2011-03-25 至 2011-03-26(已过期)
  • 开课地点: [广州]北京

课程详情至顶端

培训对象

高层管理者、物流部门、采购部门、仓储部门及其他相关部门的职业经理人

培训收益

〖课-程-收-益〗:

当今仓储管理的挑战是什么?
如何做好收货入库管理?
如何做好储位管理?
如何提高拣货(发料)的效率?
如何提高盘点的有效性?
如何降低仓储管理的损耗?
如何选择与维护物流设备?
如何做好配送运输管理?
如何降低运输成本?
如何管理好库存?
如何提高信息化对库存管理的作用?

课程内容

〖课-程-大-纲〗:
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第一讲:当今物流管理的挑战是什么?
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仓库的类别有哪些
老板对仓储管理的最基本要求是什么?
谁是我们的‘客户’?
‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
不同‘客户’的要求侧重点
储运管理的基本流程应该如何?
不同仓库的工作量侧重点?
组织架构设置(岗位设置)的原则
仓储(物流)岗位设置的依据
岗位说明书的作用
岗位说明书应包括哪些内容
储运管理各环节的主要难度是什么?
建立储运管理绩效考核体系的难度


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第二讲:如何做好收货入库管理?
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收货入库的KPI指标?
收货作业的流程应该如何?
如何做好收货前的准备
卸货与检查
单证为什么经常写错?
单证应该何时输入电脑?
为什么抽样方法很重要?
如何抽样?
抽样的三类方法
如何取样?
如何编写仓库的SOP?


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第三讲:如何做好储位管理?
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储位管理的核心是什么?
三种仓库运作模式
储位管理的KPI指标有哪些
仓库的常规布局
如何计算仓库的利用率?
仓库合理布局的比例参考
如何提高仓库的有效利用率
立体仓与平面仓的比较
库位如何分配
如何摆放?
自建仓库还是外租仓库?

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第四讲:如何提高盘点的有效性?
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盘点的KPI指标有哪些?
盘点亏或盈应不应该罚
盘点的工作流程如何?
盘点准备工作做些什么?
盘点管理的难度是什么?
五种盘点方式的比较?
备件(耗材)库的管理难度
盘点的三种形式
盲盘与实盘的比较
车间物品怎么盘?
如何制定盘点制度


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第五讲:物料库存管理的挑战是什么?
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企业老总对库存管理有哪些要求?
企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序?
周转率的类别
库存周转率的三种算法
单库周转率与总周转率的区别?
库存周转率的计算案例
如何降低库存资金的积压
总库存的各种成分
各库存成分失当的原因
库存周转率的意义
如何做好备件的库存管理
‘备件’如何备库存?
设备的生命期 —浴盆曲线
如何制定‘资产类备件需求计划’?


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第六讲:如何减少安全库存?
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安全库存的计算
目前情况下的缺货率是多少?
不能缺货时的最高库存应为多少?
如何减少安全库存量
改进后的效果
如何降低安全库存量
如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
安全库存管理的四项基本改进措施

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第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?
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拣货(发料)的KPI?
哪些因素会影响拣货绩效?
如何建立拣货员的绩效工资制度
拣货运作的流程如何?
各阶段会出什么问题?
如何确定需求单的大小
如何确定生产批号?
如何合理分配拣货单
如何按照拣货时间分配拣货单
拣货的两种基本方法
如何实施播种法?
两种拣货方法的比较
如何避免拣(发)错货?
拣货与发货
领料与发料
如何做到“先进先出”
如何改进‘掏式库位法’
发料(领料)的五种方式
成品出货的流程?
成品出货的难点?
什么是铅封?


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第八讲:如何降低仓储管理的损耗?
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仓储管理不当造成的损耗有哪些?
看不见型损耗的产生原因
看得见型损耗的缘由会有哪些?
不同存放物的仓储要求有哪些?
仓库的设计要求
仓库日常管理的侧重点?
板货标识的形式
完整板货标示的基本内容
板货标示的作用有哪些?
堆码操作要求
‘堆码’为什么要定量?
如何计算库容的需求?
垛堆法图示
如何管理好待定物品和不能用物品
退货的管理
如何做好仓库的日常管理工作
安全管理的防范?
如何防治野蛮操作?
物流安全的国家相关规定
仓库日常巡查制度


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第九讲:如何选择与维护物流设备?
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第一节:货架设施的选择
货架的一般分类
低位货架
低位货架图示
悬臂式货架
阁楼式货架
中高位货架
机械手式VNA
各种特种货架的比较
第二节:叉车设备的选择及保养
叉车的动力分类
叉车的种类
叉车示意图
叉车是购买还是租赁?
叉车应该如何保养?
第三节:其他设备
托盘类
托盘国际标准共有6种规格
中国的托盘标准
其他器具
填充气袋


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第十讲:如何降低物流运输成本?
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第一节:降低运输成本的方法有哪些?
运输管理的挑战有哪些?
运输管理的KPI?
如何降低运输成本
四种运输工具的比较
我们应该选择哪种运输工具为好?
汽运管理模式的三种选择?
各种运输形式的成本比较
如何降低运输的损耗
第二节:如何实施物流外包的招投标?
如何实施物流外包招投标?
评标方法有哪两大类别?
综合评标法
如何评定技术标?
谁来评
如何准备招标文件
招投标方式的分类
暗标与明标的比较
什么是串通投标罪?特征有哪些?
如何破解参标者的‘不轨’?
招标实践中的问题
投标保证金与履约保证
第三节:如何评估物流服务商?
物流企业分类与评估指标
运输型物流企业的评定内容?
经营状况
资产
设备设施
管理及服务
人员素质
信息化水平
什么是第四方物流?
物流商的愿望?
货运服务的类型
不同货运公司的评估侧重点
仓储服务商的设备设施
如何做好仓库的租赁或外包?


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第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
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四大信息管理系统
四种信息工具
条形码的类别
商品条形码和物流条形码
为什么要用物流条码?
物流条形码的应用
汽车制造业的条形码应用
数据采集器
什么是物联网-Internet of things - IOT?
什么是射频识别技术 RFID?
为什么要用RFID?

课程安排

3月25-26 北京

4月22-23 广州 4月26-27 上海 5月25-26 深圳

6月21-22 北京 7月15-16 上海 7月29-30 广州

8月5-6 上海 8月19-20深圳 11月18-19 北京

12月9-10 上海

师资介绍

张仲豪 Johnson Zhang
 
毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。
曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司
运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,
是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权
威认证于一身的实战派培训讲师。

张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国
际物流职业资格认证、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授
权采购与供应链管理国际资格认证中心。

张老师授课富有很强的激情,风趣、幽默,现场感染力强;采用循序渐进、深
入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,
掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很
强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

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【培训过的企业】
 
 新百丽鞋业;风华高科;伊利集团;大连真心食品;泸天化;东风本田发动机;索尼爱立信;
宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;
舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源; SIMON电器;百事
可乐;优普电子;华阳电子;美的公司;真功夫;华孚集团;平安集团; 立白集团;
大全集团;株洲电力机车;三得利酒业;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥
的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科有限公司;上海福临门
食品有限公司;捷高科技;

其他信息

【主.办.单.位】:张仲豪采购与物流管理研究所
【学.习.费.用】:2800元/人(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等)
【参.加.对.象】:高层管理者、物流部门、采购部门、仓储部门
及其他相关部门的职业经理人
【认.证.费.用】:两天课程结束后参加考试合格者可申请<国际职业认证标准联合会>颁发的
<<物流管理师>>证书(国际国内中英文版双职业资格证书)
(1)收费标准如下:中级600元/人;高级800元/人(不参加认证考试的学员无须交纳)
(2)须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
(3)工作日内将证书快递寄给本人;
(4)此证可申请中国国家人才网入库备案。

发布者简介 至顶端

广州天河豪氏企业管理咨询中心是由张仲豪老师创办于1993年,是中国较早从事咨询服务的海归民营科技企业. "张...
  • 培训领域: 采购管理
  • 加入时间:2008-10-17
  • 所在城市:广州

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

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