[公开课]企业跨越性成长的管理秘诀-NLP教练式管理工作坊

  • 课程编号:C0008791
  • 发布时间:2011-03-21
  • 浏览量:85,208
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 6小时
  • 所属领域: 其它 
  • 课程提供方:普纬企业服务机构
  • 开课时间: 2011-04-09 至 2011-04-09(已过期)
  • 开课地点: [广州]广州市天河区中山大道136号裕通大酒店

课程详情至顶端

培训对象

董事长、总裁、总经理、副总经理、中层管理人员、管理储备干部等

培训收益

NLP的行为心理分析技巧,改善员工心智模式,让您极速找到激发员工核心潜能的引擎。
教练技术“定位”技巧让您清晰定位下属,使其在擅长领域中发挥所长,创造价值。
“帝王之术”与“能臣之术”,让您思维更为宏大,轻松驾驭管理。
“NLP教练技术”不是一门课程,而是一种从理性——感性——身体——智慧的一种修养,是一门深度研究从人的思想——态度——情绪——行为——语言的学问。

课程内容

第一部份:NLP教练技术基础
1. NLP的历史和文化
2. 教练技术的历史和文化
3. NLP教练技术在管理各个领域的卓越效果
4. NLP教练技术的实践系统
第二部分:管理密码
1. 人的引领
2. 团队的引领
3. 业务的引领
4. 核心密码:“帝王之术”与“能臣之术”
5. NLP教练技术的管理技术
第三部分:内在管理的诀窍
1. 动力的激发技巧
2. 意愿的提升技巧
3. 态度的管理技巧
4. 研讨话题协作与责任
第四部分:外在管理的诀窍
1. 行为习惯的改善技巧
2. 结果改善的技巧
3. 沟通模式的改善技巧
4. 研讨话题:从个人到团队
第五部分:运用诀窍
1. NLP教练技术,令到长安跨越车辆有限公司绩效翻倍的关键
2. NLP教练技术,支持喜洋洋家私火后重生核心关键流程
3. NLP教练技术,支持星乔成为福特卓越供应商的秘密
名家见证
前全球第一CEO杰克?韦尔奇:“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么,它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队,企业队伍也是如此――最好的领导人实际上是教练!”

华为科技集团总裁任正非:“教练技术已经是了不起的管理学问,NLP加上教练技术无疑是在大火上浇上一桶汽油,是华为高层管理人员必修课程。”

课程安排

2011年4月9日,上午9:00-12:00,下午14:00~17:00 广州

师资介绍

李哲贤 国际NLP大师、华为公司常年教练
中国人民大学民商法硕士、香港中文大学工商管理硕士、香港理工大学企业行为心理学博士、香港人文素质管理学院执业讲师、加拿大魁北克省立大学访问学者。国内少数把NLP成功运用于企业的NLP高级执行师,先后为几十家国际知名企业进行“领导力提升”、“团队建设”、“沟通技巧”等方面的主题培训,犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多亲身经历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合。授课形式采取互动式,轻松活泼,强调学员参与,主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、加速体验式等形式。
现任众多知名企业的教练,包括深圳华为技术有限公司、香港天满集团、四川全友家私股份公司、重庆迪马股份有限公司、长安跨越车辆有限公司等。同时也是各大型企业的管理顾问,包括中国银行、中国网通、深圳金众、联想集团、飞亚达、凤凰卫视、伊利集团、哈药集团、一汽大众、国悦酒店集团、深圳根宝、蒙牛集团、吉利集团、长安民生物流股份、长安伟世通、星乔集团、重庆宗申、豪泽地产等。

NLP和教练技术,是我们学问体系中非常重要的部分,因为这两种学问的研究核心,就是管理的核心——“人”。这两门学问都不在于提升理性思考决策分析,而是定位自我、提升管理智慧,成为不仅仅是下棋人,更是提供人、指点人、旁观人与知道下棋答案的人。
---------李哲贤博士

其他信息

NLP教练技术被誉为现今世界最具革命性和效能的管理技术,已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。教练技术结合NLP核心技巧,通过独特的语言和行为,运用聆听、发问、区分、回应,观察、强有力的问题、企业动力对话系统、GROW模式等众多专业教练技巧,帮助当事人理清现状、清晰目标、激发潜能、发现可能性、充分利用一切可用资源,以最佳状态达成目标,实现成果。

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