[公开课]走进丰田-从精益生产方式挖掘制造业的金矿

  • 课程编号:C0008785
  • 发布时间:2011-03-21
  • 浏览量:85,477
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:5800(为您节省了1000元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 生产管理 
  • 课程提供方:普纬企业服务机构
  • 开课时间: 2011-03-25 至 2011-03-26(已过期)
  • 开课地点: [广州]

课程详情至顶端

培训对象

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部,在企业工作表现突出、具备潜力培养为车间管理干部的一线干部或优秀员工

培训收益

 了解如何制定世界上最先进的低成本生产与控制运作体系!
 学习了解预测及制定合理的生产计划,为达成公司生产目标打下基础!
 认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 !
 认识如何缩短生产周期,提高企业竞争力!
 认识如何配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料管理!
 尽最大可能减少企业库存(认识如何实现零库存的途径和方法)
 认识如何运用准时化生产方式提高生产效率
 了解推行精益生产方式可以使企业实现下列目标:在制品数量及其占用资金降低50%;产品质量损失降低30%以上;订单交货期缩短三分之一以上;设备故障停机率比目前减少30%;生产耗用工时比目前降低10%~30%;人员减少30%,厂房占用面积减少30%~50%;管理干部素质提升到同行业先进水平,员工士气明显提升。

课程内容

 课程背景
丰田汽车公司缔造的丰田生产方式是世界制造史上的一大奇迹。日本制造业以丰田的生产方式和经营管理方法为标志。丰田在“生产方式”、“组织能力”、“管理方法”上的领先,改变了21 世纪全球制造业的存在形式和秩序。为中国制造型企业实现高品质低成本的精益生产模式,使企业现有经营资源发挥最大效能,生产管理人员应掌握熟练掌握精益生产实操技能,消除浪费,为企业赢得市场竞争力。
 课程特点
 标杆企业成功模式学习 丰田以其先进的“精益生产”管理方式享誉全球,突破传统生产管理理念,以最低成本原则来改善生产流程与系统,不仅在汽车业成为标杆企业,也成为其他制造行业的楷模。对标杆企业的深入学习,实现成功模式复制
 零距离观摩生产现场 走进丰田生产现场,近距离感受震撼人心的生产现场。情景实地观摩,摒弃传统抽象培训,通过丰田工厂实地解说,化模糊为清晰,直观感受精益生产的精髓,轻松掌握精益生产要领。
 工具表格实操练习 综合结合精益的各种工具,全面领会精益各种工具的联系和核心。系统牢固掌握精益生产的要领,即时提升精益生产管理水平,学习效果立竿见影。
 课程大纲

第一章:认识精益管理
1. 精益生产/丰田生产系统
2. 精益生产到精益思想到精益管理到精益企业
3. 神奇的管理方式,惊人的经济效益成果
4. 精益管理与规范化管理、精细化管理的区别
5. 精益思想和精益管理的异同
6. 精益管理在各行业应用介绍
第二章:精益管理的基本构架和内容
1. 精益管理的构架模型解说
2. 精益管理的基础
3. 精益管理基本模块内容
4. 精益管理的目标
第三章:如何实现精益管理
1. 进行价值流分析
2. 如何做管理流程分析
3. 如何做工序间的工程分析
4. 物流路线图的作用
5. 生产流程分析与流程再造
6. 标准化作业/全员改善提案
7. 自动化的思想与运用(自动防错)
第四章:精益管理相关配套管理体系和模式
1. 认识TQM和TCM
2. ISO9000等体系与精益生产的关系
3. 精益管理中的人力资源管理
4. 精益管理中物流与供应链管理
5. 精益管理中的全员成本管理
6. 企业文化和团队建设在精益管理中地位作用
第五章:精益管理在中国成功实施的运作模式
1. 不同企业实施精益生产的不同方法选择
2. 精益管理4大原则
3. 不同类型企业的精益之路
4. 5S实施几年后为什么失败
5. 如何正确实施QC活动
6. 项目管理在精益生产推行中的重点

课程安排

时间安排:
3月25日 上午:专家授课 3月26日 上午:专家授课
下午:丰田汽车考察 下午:专家授课
晚上:专家授课

师资介绍

李树青 精益生产研究会会长
国内著名实战派精益生产专家、国家注册企业培训师、质量体系审核员,山东省经贸委职业经理人培训中心长年特聘讲师。国家经贸委长年特聘顾问、山东培训师俱乐部常务理事,国内几十家企业及管理教育培训机构的长期特约顾问。
曾担任日资企业高层管理职务多年,有20多年的生产运作管理实践经验,对日、台、欧美企业的生产运营管理模式有深厚的研究;96年始,追随和协助日本精益生产大师片山弘一先生在企业实战十余年,推行丰田精益生产模式取得突出成果;擅长建立精益生产/丰田方式生产体系;全面改善企业的生产运营体系,降低成本,消灭浪费,提高生产效率和增加利润。
培训与咨询项目辅导领域涉及化工、纺织印染、服装、鞋帽、电子、塑胶、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导多家企业建立高效率的生产管理制度、质量管理体系、流程再造和优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的咨询培训服务,受到客户的高度认同和肯定。

其他信息

【时间地点】2011年3月25—26日,两天一夜,封闭式学习。广州。
【费用标准】RMB 4800元/人 (不打折) 授课将在参观厂区附近酒店进行,自行前往酒店集中,下课后自行返回。酒店往返丰田交通由我中心统一安排。我们可代为安排食宿,食宿费400元/人(含三正一早,一晚标准房住宿)。

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