[内训课]四驱管理

  • 课程编号:C0008753
  • 发布时间:2011-03-16
  • 浏览量:86,949
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培训对象

课程对象:希望向复合型管理人才转型的专业人士;
希望系统提升管理能力的中基层管理者;
成长型、技术型公司管理层。

培训收益

● 认知管理者的角色与特点
● 理解管理者的作用与职责
● 掌握管理者应该具备的关键管理技能
● 面对挑战,使管理者识别管理陷阱

课程内容

问题与困惑
很多企业决策者在将骨干员工提升为管理者后面临着这样的尴尬:“失去了一个优秀的骨干,得到了一个平庸的管理者” 。这种情况并不鲜见,被称为“彼得原理”;
针对这一现象,管理大师彼得.德鲁克如是说… …
管理者的失败,因素很多,常见的原因,应该是他本人在出任一项新职位时,不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自认为过去做得成功了,因此满足于自己老一套的工作思路和方法,结果必然遭到失败。
解决思路
● 如果我们把组织比喻成一辆四轮驱动的汽车的话,管理者就是那个驾驶员,正是他掌握着组织前进的方向和速度,支撑汽车前进的就是那四个驱动轮,缺少任何一个驱动力,都会影响甚至丧失汽车前进的功能。也就是说,要想使汽车持续、稳定、高效的前进,四轮驱动,缺一不可。
● 从管理的概念着手,透析管理的本质:管人理事。
● 理事是科学,管人是艺术,几乎所有的“事”最终都转化成人的问题;软系统是与人具来的人群互动规矩,它能支持也能瓦解规章制度;成功的经理人必须做到管事、管人两手都要硬,可敬还要可亲
● 打造管理者的四项基本能力。
⑴ 自知力—管理者识别与调整自我管理特质的能力。
⑵ 凝聚力--管理者建设团队于凝聚人心的能力。
⑶ 判断力—管理者对目标的判断及计划组织能力。
⑷ 推动力—管理者带领团队推动目标完成的能力。

课程安排

第一部分:导入篇:管理的实质
 管理的现状
 被管理者到管理者转变过程中,我们面临的挑战?
 管理者面临的转变
第二部分:实战篇
知己知彼好管理——自知力——管理的艺术
 个人行为风格分类
 四种性格特质的“动物”对比
 四种风格的动机、需求与行为方式。
 差异化团队的打造
 基于个性的管理指南1:如何发挥不同个性成员的团队价值
 基于个性的管理指南2:如何激发不同个性成员的工作激情
 基于个性的管理指南3:如何善用不同个性成员的性格潜能
未雨绸缪事洞悉——判断力——管理变化
 如何控制风险?
 如何使用和组织资源?
 如何有效计划?
 如何能真正的应变和执行
挥鞭策马提业绩——推动力——管理绩效
 组织推动过程中的困境
 高效团队建制的四种方法
 目标的设定的与传递
 责权利的划分
 如何有效分工
 如何优化流程和顺序
聚沙筑塔成大器——凝聚力——管理未来
 情绪式沟通的能力
 兴趣化激励的手段
 集体感责任的建立
 分阶段管理的方式
 归属感和感恩的建立
人——事关联:必须先解决人的基本问题,才能做好事

师资介绍

陈龙先生 Chen Long
人众人高级课程顾问
人众人体验式培训研究院总监


Academic Qualification
专业资历
– 山大建筑系,国家行政学院EMBA
– 美国管理学院认证讲师;
– 英国商务部PRINCE2项目管理认证资格;
– 人众人商战课程认证评委,金牌讲师;
– 人众人管理顾问课程认证评委,首席讲师;
– 美国HearthMath认证讲师;
– 现任清华大学经管学院客座讲师;
– 现任分众传媒、光大银行、佳能中国、富力地产多家公司企业培训、经营顾问;
– 《绝对挑战》、《赢在中国》、《职场》等人力资源专家评委;
– 国家登山教练员、保护员,持有红十字、野外救护、水上救生员证书

Professional Experience
职业经历

2002年至今 人众人教育(GROUP) 高级课程顾问 总监
历任人众人教育集团山东拓展训练学校培训总监,成都人众人培训总监,体验式研究院总监
2001年至2002年 中国一汽山东销售公司 大柴山东总代理
负责大连柴油机在山东的销售管理工作,在近一年的销售工作中,实现了汽改柴的重任,实现销售业绩突破16亿
2000年 –2001年 中铁三局 项目总监助理
主要负责项目现场的技术支持和协助的工作,拥有石太线、东大花园(鲁班奖)、晋源区政府大楼等工作经历

Special Fields of Competence
专长领域
管理通用技能(管理、沟通、执行、创新、问题分析与解决)
职业化素养、非财培训、非人培训、文化导入
销售管理、销售技能、销售心态

Major clients
主要客户
陈龙先生拥有对于不同类型组织和不同行业的丰富授课经验,八年时间,累计完成培训超过900天,对近400家企业和组织、累计完成近5万人天的培训,部分客户:
– 佳能中国
– 惠普中国
– 通用汽车
– 可口可乐
– 联想集团
– 大众汽车
– 华能电力
– 国华电力
– 联想集团
– 美的集团
– 拜耳药业
– 中美史克
– 康普制药
– 神威药业
– 光大银行
– 宝钢集团
– 分众传媒
– 中国银行
– 步步高 – 爱立信
– 诺基亚
– 西门子
– 飞利浦
– 新东方
– 中石化
– 中石油
– 施耐德
– 中国人寿
– 泰康人寿
– 富力地产
– 中海地产
– 华远地产
– 清华EMBA
– 长江EMBA
– 中欧EMBA
– 北大EMBA


Training Style
培训风格
作为一名具有丰富企业实战经验的体验式培训顾问,陈龙先生除了具有非常坚实的理论基础,而且拥有生产、销售、市场、研发多种工作经历,对于企业的经营有深入的理解,在帮助企业中高层管理者、后备干部能力提升、销售管理等不同的层面都有丰富操作经验和系统应用工具。
陈龙先生的授课实战与理论相结合,而且善于与学员互动交流,善于结合学员实际,引发学员的思考,案例丰富,注重方法与工具的实际演练和学员应用能力提升,课堂幽默、风趣、活泼,课程满意度超过95%,深受学员的喜爱。

其他信息

课程形式:全程体验+总结分享+讲师讲授,分四个模块,每一模块的体验后,学员通过对活动中的盘点与总结,反思得失成败,通过多次调整与改进的练习,切实提高管理能力。

发布者简介 至顶端

人众人公司成立于1995年3月15日,是国内第一家专业从事体验式培训的机构,是国内体验式培训的创导者和领航者...

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