高层管理者

● 加强管理者的战略思维意识，提升战略掌控能力。
● 提升管理者统观全局的能力。
● 将实践经验加以理论化梳理，从而更好的指导经营实践。

问题与困惑
战略决策关系着企业命运的兴衰，然而战略制定却非常困难和复杂，使企业面临诸多困惑：
困惑一 战略研讨——是做利润高的产品，还是做周转快的产品？是增加投入研发，还是重金打造品牌？是扩张还是收缩市场？部门经理各执己见，如何统一思路……
困惑二 战略转型——原来的战略已经不适合当前的市场竞争格局，转型有代价，不转型没前途，如何突出重围？
困惑三 战略发布——新战略制订了却传递不下去，中层难以理解，员工更难以落实
困惑四 主管人才选拔——新业务即将全面展开，具有战略意识、大局观的高管人才在哪里？

解决思路
战略制定——梳理战略决策的五大关口，将实践经验加以理论提升，更好地指导实践
战略调整——分析影响经营指标的核心要素，以核心经营指标反映战略成效
战略贯彻——通过演练，使不同部门管理者学会从全局考虑问题，用共同的语言沟通
人才选拔——在演练中考察管理者在战略思维上的盲点和误区，有针对性地选拔培养

课程目标
● 加强管理者的战略思维意识，提升战略掌控能力。
● 提升管理者统观全局的能力。
● 将实践经验加以理论化梳理，从而更好的指导经营实践。

授课形式
● 沙盘演练50%、讨论、分享和点评20%、案例分析讨论和知识讲授30%；
● 在复杂的外部市场情况下，学员面对一个具有完备生产、财务、市场和人力资源部门的企业，在长达6年的经营过程中，经营者要不断围绕远景目标设定阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标实现体系，并在这个目标体系上将不同部门协调起来，将制定出的战略通过执行变成不同部门相互匹配的行动，进而形成企业的利润和未来发展的基础。
● 学员的习惯性思维模式在沙盘推演中直观反映出来，通过讲师点评分析，学员将得到深刻触动和启迪。
● 体系严谨的知识点和生动案例相结合。

时 间 内 容
第一天 上午
9：00-12：00 1、课程导入：
•经营者的职责 •熟悉沙盘、手册、报表
2、讲师带领进行0年演练，讲解推演规则
•摆盘 •推演 •填写财务报表
3、市场竞标规则
•竞标规则讲解 •第1年开标
下午
13：30-17：30 1、 学员第1年演练
盘面点评，知识点讲解：
•第一年运营推演
•关口一：企业定位决策
2、 学员第2年演练
盘面点评，知识点讲解：
•第二年运营推演
•关口二：团队职能决策
案例：沃尔玛案例
3、 学员第3年演练
盘面点评，知识点讲解：
•第三年运营推演
•关口三：经营管理决策
案例：运输公司案例
第二天 上午
8：30-12：00 1、 前一天回顾
经营核心指标的深入讲解
•微利时代的盈利 •小组讨论：自己的企业如何做大做强
2、 学员第4年推演
盘面点评，知识点讲解：
•第四年运营推演 •关口四：市场竞争决策
下午
13：30-17：00 1、 学员第5年演练
盘面点评，知识点讲解：
•第五年运营推演 •关口五：未来发展决策
2、 学员第6年演练
盘面点评，知识点讲解：
•第六年运营推演 •展示各组经营业绩并点评
3、
•课程知识点总结
•分享学习体会与收获，制定自身行动方案
•优胜团队颁奖

张 恺
人众人教育（GROUP）总裁助理
人众人教育（GROUP）上海公司总经理
高级培训师/课程顾问
“商战特训营”高级管理课程系列认证讲师

工作经历：
张恺先生毕业北京工业大学经济管理学院，现任人众人教育（GROUP）总裁助理，历任人众人教育（GROUP）上海公司总经理，高级培训师，课程顾问。

教学经历：
张恺先生系葛兰素•史克企业文化导入项目及IBM HIGH PERFORMENCE LEADERSHIP 项目指定培训师。“商战特训营”高级管理课程系列认证讲师。
张恺先生曾主持北京大学EMBA、上海交通大学安泰经济与管理学院EMBA及MBA、清华大学EMBA、南京大学EMBA、北京大学光华管理学院EDP、施耐德、摩托罗拉、UT斯达康、HP、爱立信、联想集团、中国联通、西门子等多家机构的体验式培训。