[内训课]时间管理

  • 课程编号:C0008720
  • 发布时间:2011-03-12
  • 浏览量:85,868
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。

课程详情至顶端

培训对象

在工作与个人生活之间、家庭与社交之间奔波不息,深感时间太不够用和难以平衡的所有人士。

培训收益

时间管理绝不仅仅是管理时间!更是一种生活方式,是一门哲学。时间管理需要内修外练,不仅要关注外部的工具、流程、方法,更要关注内在阅历、知识、运用潜意识等等,否则再好的方法都不会起作用,这就是为什么很多人中途放弃的原因。通过管理时间、管理情绪、沟通协调、释放压力,让您的生活更加自信、从容、幸福,而不是让您完成更多的事情变成工作狂。

课程内容

时间管理

培训对象:在工作与个人生活之间、家庭与社交之间奔波不息,深感时间太不够用和难以平衡的所有人士。
授课时间:12小时(2天ⅹ6小时/天)
培训形式:演讲与互动(现场辩论节目形式)相结合,案例分析35%、理论总结25%、实战演绎25%、激辩互动10%、经验分享、答疑5%
演讲+ 案例体验+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评
听课要求:课不用悟,参与比听课重要,分享比思考重要,举手比沉默重要,有问题比没有问题重要。
培训导言:时间管理绝不仅仅是管理时间!更是一种生活方式,是一门哲学。时间管理需要内修外练,不仅要关注外部的工具、流程、方法,更要关注内在阅历、知识、运用潜意识等等,否则再好的方法都不会起作用,这就是为什么很多人中途放弃的原因。通过管理时间、管理情绪、沟通协调、释放压力,让您的生活更加自信、从容、幸福,而不是让您完成更多的事情变成工作狂。


第一篇:时间观念
1、 时间管理与管理时间
2、 计划与变化
3、 时间的公平性原则
4、 工作效率

第二篇:克服成功的障碍
1、 分辨个人的价值
2、 时间管理是建立在价值基础上的选择
3、 成功者的习惯
4、 制变与应变
5、 效率与成效
6、 选择而非机会决定命运
7、 找出个人的价值
第三篇:基本时间管理技巧
1、 大脑负担
2、 区别效率与成效
3、 分辨重要与紧迫
4、 P活动与PC活动
5、 一件不同做法的事情
6、 授权
7、 会议管理
8、 八二规则
9、 一件事


10、 阻碍生产力提高的十大障碍及相应对策
第四篇:订立个人目标
1、 事件构成了生命,目标决定成败与命运
2、 目标的挑战
3、 目标的特征:何为好目标,如何制订目标
4、 一件事
第五篇:时间管理40原则
第六篇:工作核对单与行动计划

沟通是时间的朋友也是敌人
在一个公司里或者团队里,遇到最多的时间管理上的问题是什么?
是沟通问题!
举例:有个方案需要在12月1日交给客户,现在是11月1日,于是你委托给小王办理,然后你给自己设置了提醒:11月25日的时候进行审核。
目前看上去整个过程很行云流水,没有任何问题,结果你到了11月25日去审核的时候才发现,策划案完全不符合客户的要求,需要全部推倒重来。
这时候,一件时间宽裕、游刃有余的事情变得紧张起来,小王和你都倍感压力,于是拼命加班,你也放下手中的一切和小王一起奋战,最后终于保质保量交付客户。
那么你认为这是一次令人愉悦的行动吗?如果你能利用起身活动的时间,或者午饭时间和小王稍作沟通,或许后面的压力就不会存在。
由此可见,时间管理绝不是按照既定的流程委托出去,或者分解下来就完事的~
这只是一个因为沟通不到位而爆发出若干“重要而且紧急”任务的常见例子
1.不纠结于工具,工具会随着你成熟度和角色而发生变化,所以建议你拿到一款满足你主要需求的工具就立即用起来,直到你发现你的主要需求发生了变化时,再去改变,工具没有完美不完美,只有适合不适合。
2.不要痴迷于收集,看看你的收集篮和行动清单里有多少还没有处理和执行的?
3.不要忽略回顾,回顾时的反省和总结,是内化的关键
4.不要固执于流程
5.一定要乐于分享,千万别想着我偷偷的实践,做成了当然好,做不成也没人知道,这样的结果往往是做不成。
6.坚持结果导向,也就是每一个任务都要展望愿景,这是最容易被忽略的大马力引擎之一!
现在遇到困难的时候总是告诉自己说:“所有的问题,都有解决的办法,问题的症结在哪里?写下来,并且找出解决他的下一步行动!”
就这样,慢慢的我变得心态平和了,变得懂得享受生活了。其实这些就是GTD带给我的时间管理哲学,也是生活的哲学。
所以我现在的目标是:2年内影响15万人把时间管理当作自己的一种生活方式!
2.让自己的生活丰富多彩
当我懂得开始享受生活的时候,工作的压力就自然而然的消失了,工作和生活达成了和解,成为了一种良性循环。

复杂的事情,分解简单了再做、简单的事情立即去做、不清楚的事情沟通好了再做、重要的事情,慢慢做,答应别人的事情,一定要做,委托给别人的事情不能不做(跟进)。

时间管理

培训对象:在工作与个人生活之间、家庭与社交之间奔波不息,深感时间太不够用和难以平衡的所有人士。
授课时间:12小时(2天ⅹ6小时/天)
培训形式:演讲与互动(现场辩论节目形式)相结合,案例分析35%、理论总结25%、实战演绎25%、激辩互动10%、经验分享、答疑5%
演讲+ 案例体验+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评
听课要求:课不用悟,参与比听课重要,分享比思考重要,举手比沉默重要,有问题比没有问题重要。
培训导言:时间管理绝不仅仅是管理时间!更是一种生活方式,是一门哲学。时间管理需要内修外练,不仅要关注外部的工具、流程、方法,更要关注内在阅历、知识、运用潜意识等等,否则再好的方法都不会起作用,这就是为什么很多人中途放弃的原因。通过管理时间、管理情绪、沟通协调、释放压力,让您的生活更加自信、从容、幸福,而不是让您完成更多的事情变成工作狂。


第一篇:时间观念
1、 时间管理与管理时间
2、 计划与变化
3、 时间的公平性原则
4、 工作效率

第二篇:克服成功的障碍
1、 分辨个人的价值
2、 时间管理是建立在价值基础上的选择
3、 成功者的习惯
4、 制变与应变
5、 效率与成效
6、 选择而非机会决定命运
7、 找出个人的价值
第三篇:基本时间管理技巧
1、 大脑负担
2、 区别效率与成效
3、 分辨重要与紧迫
4、 P活动与PC活动
5、 一件不同做法的事情
6、 授权
7、 会议管理
8、 八二规则
9、 一件事


10、 阻碍生产力提高的十大障碍及相应对策
第四篇:订立个人目标
1、 事件构成了生命,目标决定成败与命运
2、 目标的挑战
3、 目标的特征:何为好目标,如何制订目标
4、 一件事
第五篇:时间管理40原则
第六篇:工作核对单与行动计划

沟通是时间的朋友也是敌人
在一个公司里或者团队里,遇到最多的时间管理上的问题是什么?
是沟通问题!
举例:有个方案需要在12月1日交给客户,现在是11月1日,于是你委托给小王办理,然后你给自己设置了提醒:11月25日的时候进行审核。
目前看上去整个过程很行云流水,没有任何问题,结果你到了11月25日去审核的时候才发现,策划案完全不符合客户的要求,需要全部推倒重来。
这时候,一件时间宽裕、游刃有余的事情变得紧张起来,小王和你都倍感压力,于是拼命加班,你也放下手中的一切和小王一起奋战,最后终于保质保量交付客户。
那么你认为这是一次令人愉悦的行动吗?如果你能利用起身活动的时间,或者午饭时间和小王稍作沟通,或许后面的压力就不会存在。
由此可见,时间管理绝不是按照既定的流程委托出去,或者分解下来就完事的~
这只是一个因为沟通不到位而爆发出若干“重要而且紧急”任务的常见例子
1.不纠结于工具,工具会随着你成熟度和角色而发生变化,所以建议你拿到一款满足你主要需求的工具就立即用起来,直到你发现你的主要需求发生了变化时,再去改变,工具没有完美不完美,只有适合不适合。
2.不要痴迷于收集,看看你的收集篮和行动清单里有多少还没有处理和执行的?
3.不要忽略回顾,回顾时的反省和总结,是内化的关键
4.不要固执于流程
5.一定要乐于分享,千万别想着我偷偷的实践,做成了当然好,做不成也没人知道,这样的结果往往是做不成。
6.坚持结果导向,也就是每一个任务都要展望愿景,这是最容易被忽略的大马力引擎之一!
现在遇到困难的时候总是告诉自己说:“所有的问题,都有解决的办法,问题的症结在哪里?写下来,并且找出解决他的下一步行动!”
就这样,慢慢的我变得心态平和了,变得懂得享受生活了。其实这些就是GTD带给我的时间管理哲学,也是生活的哲学。
所以我现在的目标是:2年内影响15万人把时间管理当作自己的一种生活方式!
2.让自己的生活丰富多彩
当我懂得开始享受生活的时候,工作的压力就自然而然的消失了,工作和生活达成了和解,成为了一种良性循环。

复杂的事情,分解简单了再做、简单的事情立即去做、不清楚的事情沟通好了再做、重要的事情,慢慢做,答应别人的事情,一定要做,委托给别人的事情不能不做(跟进)。

师资介绍

北京大学 概率统计学与经济管理学
2003年深圳市首届“十大金领”人物
2003年深圳“特区之子”人物
中国总裁最喜爱的十大总裁教练
原中华网(china.com)(上市公司) 中国区创始人兼副总裁
现任:
总裁网首席人力资源管理教练
荣誉:
北京太和顾问公司华南区首席运营销顾问
北京卡耐基培训学校特邀高级教练
中国劳动仲裁网专家智囊团成员
深圳市策马企业管理咨询有限公司首席人力资源顾问师
北京机械工业学院高级讲师
精通四国语言(日语、英语、德语、中文)
曾任:
彩虹集团(上市公司) 常务副总裁兼人力资源总监
爱施德实业(上市公司) 副总裁兼人力资源总监
中华网(china.com)(上市公司) 中国区创始人兼副总裁
神州通集团 人力资源总监兼培训总监
三一重工集团(上市公司) 行政副总裁
中兴通讯(上市公司) 企业文化官兼人力资源总监
【王若文老师主要培训课程】
《现代企业经营之道》
《中式用人策略与老板解脱之道》
《老板人力资源管理之道》
《卓越领导力修炼》
《组织运营思辨管理模式》
《人力资源思辨管理模式》
《中小企业战略转型与系统变革》
《企业组织诊断咨询及辅导》
《组织变革方法论》
《基于BSC/KPI之绩效管理》
《中西方思维的差异》
《如鱼得水驰骋职场》

发布者简介 至顶端

《组织运营思辨管理模式》 《人力资源思辨管理模式》 《智慧人生》 《组织变革方法论》 《中小企业战略转型与系统变革》 《企业组织诊断咨询及辅导》 《中...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.