[内训课]非人力资源经理的人力资源管理

  • 课程编号:C0008717
  • 发布时间:2011-03-12
  • 浏览量:85,816
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培训对象

企业中层及以下人力资源专业工作者、企业中、高层领导

培训收益

据权威机构调查,企业员工离职 %的原因来自于直接主管。
各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在公司中起着承上启下的作用,他们是员工的第一知情人,他们最了解本部门各岗位的职责、任职资格、最了解员工的心态、技能、优缺点、和员工的个人职业规划,最了解员工的工作表现、绩效指标的提炼,如果这些工作做的到位,就会大大激发员工的积极性,提高团队的执行力,所以,非人力资源部门经理、主管的人力资源管理能力是在其专业能力之外的另一个非常重要的、也是不可缺少的能力。尤其是当企业规模逐渐扩大时,需要快速提升中层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动更大的团队成长,部门经理除了了具备基本的管理能力外,还需要利用好本部门的人力资源,要做好本部门人员的选育用留,要提高他们的执行力,带领他们的完成部门目标,从而实现企业目标。

课程内容

非人力资源经理的人力资源管理

培训对象:企业中层及以下人力资源专业工作者、企业中、高层领导
授课时间:12小时(2天ⅹ6小时/天)
培训形式:演讲与互动(现场辩论节目形式)相结合,案例分析35%、理论总结25%、实战演绎25%、激辩互动10%、经验分享、答疑5%
演讲+ 案例体验+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评
听课要求:课不用悟,参与比听课重要,分享比思考重要,举手比沉默重要,有问题比没有问题重要。
培训导言:据权威机构调查,企业员工离职 %的原因来自于直接主管。
各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在公司中起着承上启下的作用,他们是员工的第一知情人,他们最了解本部门各岗位的职责、任职资格、最了解员工的心态、技能、优缺点、和员工的个人职业规划,最了解员工的工作表现、绩效指标的提炼,如果这些工作做的到位,就会大大激发员工的积极性,提高团队的执行力,所以,非人力资源部门经理、主管的人力资源管理能力是在其专业能力之外的另一个非常重要的、也是不可缺少的能力。尤其是当企业规模逐渐扩大时,需要快速提升中层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动更大的团队成长,部门经理除了了具备基本的管理能力外,还需要利用好本部门的人力资源,要做好本部门人员的选育用留,要提高他们的执行力,带领他们的完成部门目标,从而实现企业目标。


第一篇:思辨与人力资源管理
1、思辨的魅力;
2、人力资源进程;
3、外科人力资源管理;
4、人力资源拓展管理;
5、人力资源管理新时期的历史使命;
6、人力资源工作者的角色定位;
7、人力资源管理是一门爱人的学问。
第二篇:正确认识管理者的角色定位
1、经理与管理的区别 ;
2、部门经理面临的工作关系 ;
3、部门经理的管理风格和工作方式 ;
4、部门经理的人力资源管理职责 ;
5、部门经理常有的人力资源难题 。

第三篇:认识人力资源管理
1、人力资源管理到底做些什么事情?
2、人力资源管理到底包括哪些内容?
3、人力资源部门的职责和角色 ;
4、总经理人在人力资源管理中的作用和职责 。
第四篇:部门经理的选才实务
1、部门经理如何进行部门工作分析 ;
2、工作分析的意义与作用 ;
3、部门人力资源规划的方法 ;
4、招聘前的准备工作综述 ;
5、部门经理与HR人员在招聘工作中的分工合作 ;
6、部门经理正确的招聘观念 ;
7、关注你的供应链:招聘渠道选择 ;
8、部门经理也应关注招聘成本预算 ;
9、面试中的提问技巧及其目的 ;
10、常见的筛选方法 ;
11、招聘中的测试方法和手段应用 ;
12、根据企业的情况进行有效的薪资待遇谈判 ;
13、面试后如何进行面试评估 。
第五篇:部门经理的沟通技巧
1、沟通的主要内容 ;
2、高效沟通的基本原则 ;
3、日常工作中的常用沟通方法 ;
4、沟通的改善途径 。
第六篇:部门经理的激励技巧
1、部门经理如何关注员工需求 ;
2、部门经理留人的常用手法 ;
3、部门经理的奖励技巧 ;
4、部门经理如何运用晋升激励手法 ;
5、部门经理如何创造良好的工作气候 ;
6、怎样帮助和管束问题员工 ;
7、怎样处理棘手的开除案子 。
第七篇:部门经理如何作好绩效评估
1、部门经理绩效评估的对象与内容 ;
2、部门经理绩效面谈的基本技巧 ;
3、绩效面谈时如何处理员工自评分 ;
4、绩效面谈时不和眭场面的应对方法 。
第八篇:部门经理如何留住企业优秀员工
1、员工跳槽的主要原因分析 ;
2、部门经理应对员工跳槽的主要对策 ;
3、减少员工非正常流动的有效策略 ;
5、高新技术企业如何面对员工跳槽 。

第九篇:员工培训与发展
1、部门经理如何引导新员工适应组织氛围 ;
2、如何培训新员工提高工作绩效 ;
3、部门经理如何与员工做好发展规划 ;
4、部门经理如何发掘员工培训需求 ;
5、部门经理如何做好部门团队管理 。

师资介绍

北京大学 概率统计学与经济管理学
2003年深圳市首届“十大金领”人物
2003年深圳“特区之子”人物
中国总裁最喜爱的十大总裁教练
原中华网(china.com)(上市公司) 中国区创始人兼副总裁
现任:
总裁网首席人力资源管理教练
荣誉:
北京太和顾问公司华南区首席运营销顾问
北京卡耐基培训学校特邀高级教练
中国劳动仲裁网专家智囊团成员
深圳市策马企业管理咨询有限公司首席人力资源顾问师
北京机械工业学院高级讲师
精通四国语言(日语、英语、德语、中文)
曾任:
彩虹集团(上市公司) 常务副总裁兼人力资源总监
爱施德实业(上市公司) 副总裁兼人力资源总监
中华网(china.com)(上市公司) 中国区创始人兼副总裁
神州通集团 人力资源总监兼培训总监
三一重工集团(上市公司) 行政副总裁
中兴通讯(上市公司) 企业文化官兼人力资源总监
【王若文老师主要培训课程】
《现代企业经营之道》
《中式用人策略与老板解脱之道》
《老板人力资源管理之道》
《卓越领导力修炼》
《组织运营思辨管理模式》
《人力资源思辨管理模式》
《中小企业战略转型与系统变革》
《企业组织诊断咨询及辅导》
《组织变革方法论》
《基于BSC/KPI之绩效管理》
《中西方思维的差异》
《如鱼得水驰骋职场》

其他信息

课不用悟,参与比听课重要,分享比思考重要,举手比沉默重要,有问题比没有问题重要。

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《组织运营思辨管理模式》 《人力资源思辨管理模式》 《智慧人生》 《组织变革方法论》 《中小企业战略转型与系统变革》 《企业组织诊断咨询及辅导》 《中...

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