课程详情
培训对象
HR经理、总监,企业内部招聘顾问
培训收益
薪酬谈判是企业和应聘者之间的心理博弈与较量,本课程将帮助学员掌握:
▪ 招聘是一次双向选择的过程,培养成熟的谈判心理
▪ “读心”、“谈薪”双管齐下,招聘变得事半功倍
▪ 理解定薪原则与策略,制定有针对性的谈判方案
▪ 摸透应聘者的谈判心理,按动对方的需求热键
▪ 为应聘者提出一个长期的职业发展规划方案
▪ 招聘是一次双向选择的过程,培养成熟的谈判心理
▪ “读心”、“谈薪”双管齐下,招聘变得事半功倍
▪ 理解定薪原则与策略,制定有针对性的谈判方案
▪ 摸透应聘者的谈判心理,按动对方的需求热键
▪ 为应聘者提出一个长期的职业发展规划方案
课程内容
一. 薪酬谈判,招聘全程中最重要的部分
二. 把握过程,练就临门一脚的功夫
三. 知己知彼,识别彼此的谈判沟通风格
四. 突破僵局,坦然应对薪酬谈判中的冲突
五. 行动计划,成为真正的谈判高手
二. 把握过程,练就临门一脚的功夫
三. 知己知彼,识别彼此的谈判沟通风格
四. 突破僵局,坦然应对薪酬谈判中的冲突
五. 行动计划,成为真正的谈判高手
课程安排
一. 薪酬谈判,招聘全程中最重要的部分
▪ 薪酬谈判,从招聘规划开始
▪ “读心”与“谈薪”:薪酬谈判要因人而异
▪ 拥有旁观者的视角:长期职业发展VS短期薪水回报
二. 把握过程,练就临门一脚的功夫
▪ 薪酬谈判的4个阶段
▪ 收集与薪酬谈判有关的信息
▪ 掌握薪酬谈判的4步法:挤,秀,加,控
▪ 角色扮演:模拟薪酬谈判
三. 知己知彼,识别彼此的谈判沟通风格
▪ 谈判的4大原则:一切皆有可能
▪ 分析自己的谈判风格:清楚表达,有效沟通
▪ 了解对方的需要:不说我也知道你想要什么
▪ 分组练习:眼睛语言和测谎仪
四. 突破僵局,坦然应对薪酬谈判中的冲突
▪ 懂得启动心理战:调整对方的期望值
▪ 把握薪酬讨论的时机:不宜太早或太迟
▪ 掌控薪酬谈判的节奏:及时按下“暂停键”
▪ 巧用薪酬谈判策略:退出法和推进质疑法
▪ 人选没有入职前,绝不结束甄选面试工作
五. 行动计划,成为真正的谈判高手
▪ 薪酬谈判,从招聘规划开始
▪ “读心”与“谈薪”:薪酬谈判要因人而异
▪ 拥有旁观者的视角:长期职业发展VS短期薪水回报
二. 把握过程,练就临门一脚的功夫
▪ 薪酬谈判的4个阶段
▪ 收集与薪酬谈判有关的信息
▪ 掌握薪酬谈判的4步法:挤,秀,加,控
▪ 角色扮演:模拟薪酬谈判
三. 知己知彼,识别彼此的谈判沟通风格
▪ 谈判的4大原则:一切皆有可能
▪ 分析自己的谈判风格:清楚表达,有效沟通
▪ 了解对方的需要:不说我也知道你想要什么
▪ 分组练习:眼睛语言和测谎仪
四. 突破僵局,坦然应对薪酬谈判中的冲突
▪ 懂得启动心理战:调整对方的期望值
▪ 把握薪酬讨论的时机:不宜太早或太迟
▪ 掌控薪酬谈判的节奏:及时按下“暂停键”
▪ 巧用薪酬谈判策略:退出法和推进质疑法
▪ 人选没有入职前,绝不结束甄选面试工作
五. 行动计划,成为真正的谈判高手
师资介绍
俞茵Catherine Yu
上海交大安泰经济与管理学院EDP课程教授,澳大利亚心理学家出版社MBTI性格类型认证施测顾问;
SMG《第一财经》频道《谁来一起午餐》节目嘉宾,《OGGI今日风采》、《时尚健康》、《俏丽》、《品味》等杂志职场专栏撰稿人。
上海交大安泰经济与管理学院EDP课程教授,澳大利亚心理学家出版社MBTI性格类型认证施测顾问;
SMG《第一财经》频道《谁来一起午餐》节目嘉宾,《OGGI今日风采》、《时尚健康》、《俏丽》、《品味》等杂志职场专栏撰稿人。
其他信息
在2011年04月05日前报名及付款的,可享受:
· 特惠价RMB 4480元/人 (含讲义、午餐及茶歇)
· 企业报名达3人以上,会员价RMB 4180元/人
· 特惠价RMB 4480元/人 (含讲义、午餐及茶歇)
· 企业报名达3人以上,会员价RMB 4180元/人