[内训课]精准目标

  • 课程编号:C0008673
  • 发布时间:2011-03-07
  • 浏览量:85,938
  • 状态:发布中
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培训对象

企业总经理及高管人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它储备管理人员

培训收益

运用教练式培训方式,直接解决清理学员现实工作中的目标问题。课程中以学员实际工作目标为主线,运用教练式架构的原理,手把手辅导学员掌握导师提供的多种教练式解决精准目标工具,直指企业业绩提升、利润增加及效益改善的核心

课程内容

课程大纲:
第一章 目标管理概述

第二章 目标定位

第三章 目标提升、目标扩阔与目标支持

第三章目标架构技术与精准技术

第四章目标辅导的步骤

第五章精准目标现场案例示范

第六章基于目标的行动工作计划

第七章 综合演练与指导

课程安排

09:00a.m.-10:20a.m.
第一章 目标管理概述
1. 目标管理的提出
2. 目标管理层次体系
3. 提供业绩型的目标管理
4. 开发个人能力型目标管理
5. 设立目标的五个步骤
6. 目标管理的定义
10:20a.m.-12:00a.m.
第二章 目标提升、目标扩阔与目标支持
1. 目标提升的技术
2. 目标扩阔的技术
3. 目标支持的技术 09:00a.m.-10:20a.m.
第四章 目标定位
教练醒觉系统确立正确的目标


10:20a.m.-12:00a.m.
第五章 目标辅导的步骤
1. 第一步:目标定位
2. 第二步:诊断性的对话
3. 第三步:制定发展计划
4. 第四步:行动中的里程碑
5. 第五步:目标评估与跟进
午餐午休 12:00 a.m.- 02:00 p.m. 午餐午休 12:00 a.m.- 02:00 p.m.
14:00p.m.-17:30p.m.
第三章 目标架构技术与精准技术
1. 精准目标的五要素
2. 精准目标的技术分解
明确的事件要素
衡量事件程度要素
可实现性要素
成果导向要素
时间段要素
15:20p.m.-17:30p.m

3. 精准目标示范练习
4. 精准表现目标对话架构训练
14:00p.m.-17:30p.m.
第六章 基于目标的行动工作计划
1. 行动计划的5要素:
事件C、方法F
时间T、人选H、资源R
2. 行动计划原理
3. 行动计划的对话架构训练
4. 导师指导学员清理行动计划

15:20p.m.-17:30p.m
第七章 现场综合演练与指导
1. 增加利润的目标设立
2. 提升业绩的目标设立
3. 改善效益的目标设立
4. 可落实的行动计划
5. 学员分享
6. 导师总结
17:30 p.m.当日课程结束 17:30 p.m.当日课程结束

师资介绍

贾洪杰老师是国内著名中高层经理训练专家,致力于企业基础管理建设、中高层经理人领导能力开发方面工作已有10年时间。
贾洪杰老师现联合执教于香港佳煊企业教练机构、北京大学企业教练研究中心及管理经理培育网首席企业教练,致力于管理教练技术与更广泛中国境内企业相结合,产生业绩提升利润增加及效益改善的工作。熟悉教练技术,对体验式培训有深刻的认识,近年开始将教练技术与心理辅导技术相结合,直接有效地达到助人自助的目标,有着多年的培训与咨询经历。
在多年的课程实践过程中,充分的把中高层的管理技能的技术模块和心态模块有效的结合,在课程中针对经理人的压力与情绪的调节与控制方面积累了大量的经验和方法,有效的融入到了课程系列中,融会贯通地运用于日常的教学培训和个人辅导当中。

其他信息

公司文化
专业 专一 专注
专业:以国际水准衡量、科学化、数据化
专一:立足于企业管理整体水平的不断提升
专注:以人为本 专注经理人综合管理能力的提升

发布者简介 至顶端

公司简介 北京纵横信诺企业咨询有限公司致力于为企业培养有能力、能实战的企业中高层管理团队。纵横信诺提...

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