[内训课]成果执行力

  • 课程编号:C0008672
  • 发布时间:2011-03-07
  • 浏览量:86,227
  • 状态:发布中
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培训对象

企业总经理及高管人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它储备管理人员

培训收益

运用教练式培训方式,直接解决清理学员现实工作中的执行力问题。课程中以学员实际工作目标为主线,运用教练式架构的原理,手把手辅导学员掌握导师提供的多种教练式解决从目标到成果的技术工具,直指企业业绩提升、利润增加及效益改善的核心。
课程原理:国际专业组织教练系统,来自美国WABC权威技术操作体系

课程内容

第一章节 健康的执行心态
1. 责任心态:责任感及对责任的认知
2. 成果心态:把追求成果作为自己的习惯
3. 承诺心态:表里如一、言行一致、说到做到经理人的基本修养
4. 行动心态:一千个想法也比不上一个有效的行动
第二章节 有效的执行角色
1. 作为上级的执行角色:资源配置与方向指导者
2. 作为下级的执行角色:价值呈现成果呈现
3. 作为同事的执行角色:共同贡献价值于企业
4. 作为客户或供应商的对外执行角色:价值链的不同环节
5. 作为员工对公司制度及流程的对内执行角色:架构搭建者
第三章节 执行力流程
1. A-B 执行模式
2. 成果导向五步执行模式
第一步:精准表现目标
第二步:确立行动目标
第三步:行动计划
第四步:有效行动
第五步:行动后跟进
第四章节 执行力工具箱
1. 精准目标工具

课程安排

第一天
09:00 a.m.当日课程开始 第二天
09:00 a.m.当日课程开始
09:00a.m.-10:20a.m.
第一章节 健康的执行心态
1. 责任心态
2. 成果心态
3. 承诺心态
4. 行动形态
10:20a.m.-12:00a.m
第二章节 有效的执行角色
1. 作为上级的执行角色
2. 作为下级的执行角色
3. 作为同事的执行角色
4. 客户供应商的对外执行角色
5. 作为员工的对内执行角色 09:00a.m.-12:00a.m.
第四章节 执行力工具
1. 精准目标工具
2. KVC 关键价值链工具
3. FEBC 策略优选工具

10:20a.m.-12:00a.m

4. 行动计划工具
5. 有效行动策略 TOTE 工具
6. 行动后跟进ABC工具
午餐午休 12:00 a.m.- 02:00 p.m. 午餐午休 12:00 a.m.- 02:00 p.m.
14:00p.m.-17:30p.m.
第三章节 执行力流程
1. A-B 执行模式
2. 成果导向执行模式
第一步:精准表现目标
第二步:确立行动目标
第三步:行动计划
第四步:有效行动
第五步:行动后跟进
14:00p.m.-17:30p.m.
第五章节 成果执行力实战案例演练
一 现场教练案例示范及研讨:
1. 如何增加利润的行动策略
2. 如何提升业绩的行动策略
3. 如何改善效益的行动策略
4. 如何解决问题的行动策略
二 课程总结
三 执行力跟进落地系统:辅导策略
四 学员分享
17:30 p.m.当日课程结束 17:30 p.m.当日课程结束
《成果执行力》

师资介绍

贾洪杰老师是国内著名中高层经理训练专家,致力于企业基础管理建设、中高层经理人领导能力开发方面工作已有10年时间。
贾洪杰老师现联合执教于香港佳煊企业教练机构、北京大学企业教练研究中心及管理经理培育网首席企业教练,致力于管理教练技术与更广泛中国境内企业相结合,产生业绩提升利润增加及效益改善的工作。熟悉教练技术,对体验式培训有深刻的认识,近年开始将教练技术与心理辅导技术相结合,直接有效地达到助人自助的目标,有着多年的培训与咨询经历。
在多年的课程实践过程中,充分的把中高层的管理技能的技术模块和心态模块有效的结合,在课程中针对经理人的压力与情绪的调节与控制方面积累了大量的经验和方法,有效的融入到了课程系列中,融会贯通地运用于日常的教学培训和个人辅导当中。

其他信息

公司文化
专业 专一 专注
专业:以国际水准衡量、科学化、数据化
专一:立足于企业管理整体水平的不断提升
专注:以人为本 专注经理人综合管理能力的提升

发布者简介 至顶端

公司简介 北京纵横信诺企业咨询有限公司致力于为企业培养有能力、能实战的企业中高层管理团队。纵横信诺提...

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