[公开课]智慧企业成长工程

  • 课程编号:C0008663
  • 发布时间:2011-03-07
  • 浏览量:85,535
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。
  • 智库优惠价:68000(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:68000(为您节省了0元)
  • 课程时长: 108小时
  • 所属领域: MBA/总裁班 战略管理 财务管理 
  • 课程提供方:中国中小企业成长金融学院
  • 开课时间: 2011-07-01 至 2011-09-30(已过期)
  • 开课地点: [深圳]深圳市福田区滨河路5022号联合广场A座14层

课程详情至顶端

培训对象

企业董事长/总经理 企业内部高层管理人员

培训收益

智慧企业成长工程将:
1.帮助您掌握和提升决定企业发展命脉的十项智慧竞争力水准
2.帮助企业重塑经营的根本理念及体系化的战略规划模式,优化自己企业的战略地图
3.带领您了解世界经济格局、解密中国中小企业成长的悖论
4.一阶段毕业企业将获300万免固定资产抵押担保授信额度(后续阶段将获300-2000万更高授信额度)

课程内容

智慧企业成长工程的战略意义及背景:
1、这是中科智基于对客户的潜在需求的了解和面临现有市场环境而进行的一项重要举措,以前中科智为中小企业提供的是单纯的融资格服务,资金背景实际上隐藏的是成长的需求,未来我们希望通过资金和企业经营智慧两个方面的服务支持中小企业基业长青
2、随着世界经济的多元化发展, 中小企业在各国经济中的地位也越来越重要。概而言之, 世界上约98%以上的企业是中小企业, 它们吸纳了70%以上的劳动力就业, 创造的GDP在2 /3以上。尽管如此, 中小企业所获得的融资与其贡献并不成比例, 它们普遍面临严重的融资困境。以我国为例, 近20年来非国有经济(几乎全部是中小企业) 对GDP的贡献高达63% , 对工业生产的贡献达到了74% , 而只获得了融资的30% 。不言而喻,中小企业在促进经济增长、吸收就业和再就业、参与对外竞争和推动技术创新方面的重要贡献, 这种严峻的融资困境一方面损害我国中小企业的发展活力, 然而另一方面也给二次创业的中科智创造了不可估量的商业机会。
3、中小企业成长中的资金隐忧:资金犹如企业的血液,资金短缺往往决定了企业的生死存亡。很多企业对融资了解甚少,融资方式较为单一,几条常用融资渠道走不通后就束手无策,有的企业病急乱投医导致上当受骗,雪上加霜,使企业的经营更为困难,甚至加速了企业的倒闭。下面是对400多份中小企业融资状况的调查而得到的一些现象(调研数据摘自《09年渣打银行对中小企业融资状况的调查》),其中,自有资金占80%以上的企业有37%,自有资金占60%~80%的企业有28%,自有资金占40%~60%的企业有27%,自有资金占20%~40%的企业有7%,自有资金占20%以下的企业有1%。其中,38%的企业在生产经营中资金缺口达到1000万~5000万,32%的企业资金缺口为100万~500万,24%的企业资金缺口为500万~1000万,5%的企业资金缺口在100万以下,而资金缺口在5000万以上的企业只占到1%。
4、在问及企业资金来源渠道的时候,400多位家企业有372家选择了自筹资金,369家选择了银行贷款,可见这两种方式是企业最主要的资金来源渠道。其他的渠道依次排序为民间借贷、股权融资、财政投入、内部集资和其他方式。当问及企业如果有融资需求,首先采取的融资方式时,94%的企业首选银行贷款,占到绝对的比例,3%的企业首选亲戚朋友间借款,2%的企业首选高利贷,1%的企业首选其他方式。参与调查企业中,除获得贷款外,168家企业还通过承兑的方式获得银行信贷服务,148家企业通过贴现方式获得,104家企业通过贸易融资获得,67家企业通过其他方式获得,54家企业通过保函获得,47企业通过信用卡透支方式获得,31家企业通过信用证获得。
5、问及企业融资需求哪些方面未得到满足时,绝大多数的企业认为贷款金额没有得到满足,近一半的企业认为贷款期限没有得到满足。74%的企业对于银行机构(包括农村信用社)针对中小企业贷款的品种,74%的企业略知道一点,只有21%的企业很了解,而5%的企业完全不知道。
6、在参与调查的企业中,225家企业因无有效资产抵押未能通过贷款批准,154家企业由于找不到银行要求的合格担保人未通过贷款申请,43家企业自有资金比例达不到要求,23家企业信用等级达不到银行要求。在问及企业曾经申请贷款的金额时,5%的企业申请过50万以下的贷款,6%的企业申请过50万~100万的贷款,34%的企业申请过100万~500万的贷款,28%的企业申请过500万~1000万的贷款,27%的企业申请过1000万~5000万的贷款。45%的企业曾经申请过1~3年期限的贷款,35%的企业曾经申请过6~12个月的贷款,16%的企业申请贷款期限为6个月内,申请3~5年和5年以上的企业占到很小的比例。
7、当问及企业融资时本身要做好的主要因素,362家企业认为要盈利是主要因素,255家企业认为企业的信用信息是融资的主要因素,235家企业认为企业财务制度很重要,其余因素依次为规模(198家)、抵押品(127家)、行业因素(68家),其他(10家)。企业认为贷款难的原因中由于贷款手续复杂、审批时间长是主要原因,参与调查的企业中有292家认为如此,238家企业认为无有效资产抵押是贷款难的主要原因,其余原因依次为贷款利率高、找不到合适的担保人、获得贷款的附加成本高、自有资金比例得不到银行要求等。
8、企业自身抵押能力不足是中小企业无法获得银行贷款的重要原因之一。企业获得银行融资的方式主要是不动产抵押,保证,信用,应收账款仓单质押等。由于大部分中小企业尚处在起步阶段,多数缺少银行认可的有效抵押物,实物资产少且流动性差,符合银行信贷抵押的有效资产更少。
9、企业财务管理不规范是中小企业无法获得银行贷款的另一个重要原因之一。多数中小企业所有权归属个人,经营决策和管理水平普遍较低,财务管理不规范,财务制度不健全,财务信息不透明,难以满足贷款市场准入的最低条件。
10、部分中小企业及企业家本人的信用观念淡薄是中小企业无法获得银行贷款的核心原因之一。部分中小企业缺少信用意识,常常采用各种手段躲避银行对信贷资金的监管。将贷款挪作为他用,到期借款不及时归还,将抵押资产偷偷变卖,逃废金融债务等情况时有发生。企业信用观念的淡薄,使银行对其放贷时慎之又慎
所以中小企业获得银行输血的机会日益艰难。
所以,解决中小企业融资难的第三条途径——中科智《智慧企业成长工程》就是在这样的市场前提下应运而生,通过致力于用金融和非金融手法相结合的方式,解决遇到发展瓶颈中小企业成长问题,采取管理“咨询+担保”相结合,挖掘中小企业持续发展潜在需求,并提供持续性的融资和融智服务。提升中小企业“造血”及“输血”机能,整合并提升企业智慧资产可融资性,推动中小企业可持续发展成长。融资创新,助您的企业持续发展,智慧成长,助您的企业基业长青。

课程安排

中科智智慧企业成长工程一阶段
——体系化的经营管理(大纲)

第一部分(第一章):智慧企业成长工程概论/ 企业综合案例演练1
第二部分(第二章~第六章):企业经营原论/ 企业综合案例演练2
第三部分(第七章~第十章):企业市场战略/ 企业综合案例演练3
第四部分(第十一章~第十六章):体制战略/ 企业综合案例演练4


智慧企业成长工程 序篇 1
第一章 智慧企业成长工程概论 1

智慧企业成长工程之一(基础篇) 11
第一部分 企业经营原论 11
第二章 企业经营定义、实践及其本质追求 11
第三章 企业、公司及与产业经济 13
(一)企业的定义 13
(二)产业经济与企业的关系——产业经济地图与企业的价值定位 14
(分2类:a.企业内工序微笑曲线;b.产业价值链微笑曲线;) 14
(三)企业社会性的含义及意义 15
(四)经营理念的含义、意义及构成 16
第四章 企业经营的继续性 19
(一)企业体制和经营体制的含义及其关系 19
(二)企业经营的三个阶段 20
(三)现代经营的条件 20
第五章 现代企业经营的目的 22
(一)短期的目的 22
(二)长期的目的 22
(三)对内的目的 22
(四)对外的目的 23
(五)原点的角度及两对矛盾的解决 24
第六章 企业经营的机能与政策的体系 25
(一)运营的含义 25
(二)政策的含义、水准、内涵及其相互关系(横轴) 25
(三)经营政策的概念方程式及其构成资源之间的关系 26
(四)体制的含义、水准、内涵及相互关系(纵轴) 27
(五)经营管理概念方程式及其循环 27
(六)企业智慧竞争力的水准及内涵 28
(七)TOP的定位与职责 30

第二部分 市场战略 31
第七章 企业和事业 31
(一)企业和事业的关系 31
(二)事业的生命周期 31
(三)ONLY-1战略和NO.1战略的含义及不同 31
(四)SDU与SBU的含义、意义及担当者的不同 31
(五)事业KNOW-HOW建立和事业的扩大 32
(六)TOP的定位及职责 32
第八章 事业的定义和本质 33
(一)事业概念方程式及其构成资源 33
(二)顾客特性的含义及其分析 33
(三)商品力特性的含义及其分析 34
(四)业态特性含义及其分析 34
(五)事业竞争力的内涵 34
(六)SBU的意义 35
第九章 市场战略的定位 36
(一)市场生命周期图的定位 36
(二)市场的定义 36
(三)市场的生命周期 36
(四)竞争市场的集中化原则 38
(五)市场战略的定位 38
第十章 多样化战略和多元化战略 39
(一)多样化战略的含义及目的 39
(二)多元化战略的含义及目的 39
(三)从“市场×商品力” 阵图理解多样化战略和多元化战略的种类 39
(四)市场S曲线与市场战略展开的关系(见市场S曲线图) 40

第三部分 体制战略 41
第十一章 经营组织与事业生成过程的关系 41
(一)本节定位 41
(二)经营组织的成长方式(三种): 41
(三)单纯性扩大的含义、目的、条件、优缺点及对应的市场战略 41
(四)高度化成长的含义、目的、条件、优缺点及对应的市场战略 41
(五)复合性发展的含义、意义及具体进行方式 42
第十二章 总公司的机能和机构 44
(一)本章节的定位 44
(二)总公司的定义 44
(三)总公司的机构 44
(四)总公司机能进化及企业成长 45
(五)总公司进化的条件 45
(六)总公司经营管理部长(GMC)使命及人材条件 45
第十三章 经营组织的本质 48
(一)经营组织的定义及其本质 48
(二)经营组织构筑的原则 48
(三)经营组织图的画法(见图13-2) 49
第十四章 集权、分权及其组织特性 51
(一)理解经营不是“民主主义” 51
(二)分权的含义、意义及成功条件 51
(三)TOP掌握经营权限的五种方式 52
(四)集权体制、分权体制与企业经营组织的特性 53
(五)分权五个水准及对应计数管理体系 54
第十五章 分权体制成功的12个前提条件 55
(一)独裁集权体制下经营TOP实施能力低下的原则 56
(二)分权体制成功的前提条件A 56
(三)分权体制成功的基础条件B、C 56
(四)分权体制成功的应用条件D 56
(五)分权体制成功的12个前提条件的水准 57
(六)分权成功的12个前提条件与PDCA的关系 57
第十六章 经营计划 58
(一)定位 58
(二)经营的定义、经营水准的内涵及其提高 58
(三)经营计划制定的基本思路 59
(四)经营计划的目的及其内容 60
(五)经营计划的体系 60

师资介绍

“智慧企业成长工程”导师及顾问团介绍

项目总设计师/ 首席导师
张锴雍先生——

中科智担保集团创始人,中国中科智担保集团股份有限公司董事局主席、首席执行官,1999年创办中国第一家民营担保公司。中国中小企业协会副会长、中华爱心基金会副会长;深圳市政协常委、深圳市总商会副会长;深圳市生产力学会副会长、深圳市经济体制改革研究会副会长;深圳市民营企业家联谊会副会长、深圳市中小企业促进会副会长;具有20余年集团化企业运作、经营管理经验。


顾问团:顾问团首先担任小组的研修助教,协助支持企业家小组完成各项研修活动,同时他们分别是在各个领域具有多年职业资历的经理人/企业人,为企业家同学提出的相关专题进行解答或提供解决方案:

李斌先生——长江商学院EMBA,具有二十余年企业经营管理、战略管理、营销管理、团队管理实战经验。
* 顾问方向:企业战略运营/市场营销/团队领导

黄强先生——具有二十余年企业经营管理、战略管理、风险管理经验。
* 顾问方向:企业战略及运营

于洪锋先生——具有二十余年企业风险管理、战略管理、财务管理经验。
* 顾问方向:企业风险管理/战略管理/ 财务管理

其他信息

截止目前为止“智慧企业成长工程”已成功举办五期,第六期即将举行,同时已与“上海交通大学海外教育学院”成功牵手合作,上海7月将开设两个班级!

发布者简介 至顶端

中国中小企业成长金融学院,以中科智“智慧企业成长工程”等产品服务,通过致力于用非金融的手法与金融手法...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:

相关公开课程 至顶端

[城市]课程名 市场价/智库培训价 开课时间(星期) 发布时间
[北京]Excel在财务管理中的高效运用 1980/1980 2020-08-20(四) 2012-08-21
[深圳]深圳领袖演说智慧福田总裁演讲班南山总裁口才训练班 19800/12800 2020-03-12(四) 2017-03-08
[深圳]北京大学汇丰商学院|MBA工商管理研修班|广州深圳东莞|2012招生简章 49000/49000 2019-03-12(二) 2012-03-28
[上海]复旦大学商业地产企业项目运营管理总裁班 58000/9 2018-09-15(六) 2011-09-22
[苏州]武汉大学苏州班 MPAcc会计硕士 在职双证非全日制 上海无锡 1/1 2018-09-01(六) 2015-06-06
[苏州]武汉大学苏州班 MEM工程管理硕士 非全日制在职双证 1/1 2018-09-01(六) 2015-06-06
[深圳]北大汇丰私募PE深圳研修班|广州深圳私募总裁班 98000/89000 2018-08-16(四) 2012-08-15
[上海]上海交大国际金融投资总裁研修班 51500/51500 2018-05-18(五) 2012-05-15
[深圳]北京大学CEO国际课堂|商业文明与企业家修为|总裁研修班|招生简章 375000/375000 2018-03-08(四) 2012-03-28
[杭州]EMBA/MBA高层研修班课程教授—从战略到执行:组织能力水平提升策略 22000/20000 2018-01-01(一) 2011-04-13
[杭州]EMBA/MBA高层研修班课程教授—管理心理学在现代组织中实践运用 22000/20000 2018-01-01(一) 2011-04-13
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.