企业总裁，副总，各职能部门/事业部的负责人。
企业中高层管理者

参加培训的管理人员将可以了解：
成功执行企业战略所面临的挑战
如何运用平衡计分卡的最佳实践建立有效的战略管理系统
平衡计分卡如何帮助公司明晰战略，并把集团战略沟通和分解到各个下属公司和单位
如何通过有效的战略管理系统来监控和管理战略的执行
如何在不同的业务单位之间创造协同效应，创造企业的最大合力

模块1: 成功执行企业战略所面临的挑战
 博意门中国企业战略执行调研结果分享
 为什么战略执行如此困难？
 成功的战略执行的4个方面：描述—衡量—管理—协同
 战略中心型组织及其五个原则
模块2: 平衡计分卡起源和发展
 什么是战略，如何将战略化为行动
 如何衡量无形资产：战略的准备度
 什么是平衡计分卡：最佳管理实践的综合工具
 平衡计分卡的因果关系及组成部分
 案例分享
模块3：描述、沟通战略：开发战略图
 战略因果关系
 如何运用战略图描述和传达战略
 战略图案例
模块4：转化战略为可操作的行动：
开发平衡计分卡
 将战略图转化为平衡计分卡
 目标和衡量指标
 将行动计划与战略链接
 平衡计分卡案例
模块5：分解、落实战略：平衡计分卡的分解
 平衡计分卡的分解过程，确保组织的纵向一致与横向协同
 与员工绩效考核的连接-开发个人平衡计分卡
 案例分享
模块6：评估和管理战略：平衡计分卡报告流程
 基于BSC管理的战略管理流程
 战略绩效管理流程把战略、计划/预算和绩效管理合为一体
 运用IT系统跟踪绩效
 “战略管理办公室”（OSM）为战略管理提供有效保证
 案例分享
模块7：中国组织实施平衡计分卡挑战与成功因素
 为什么有些组织没能从平衡计分卡项目中得到预期效果？
 平衡计分卡与其它绩效管理系统的区别
 成功实施平衡计分卡的要素
模块8：客户实施平衡计分卡案例分享
 战略地图讨论

谢朝晖，武汉大学工商管理硕士学位，主修国际企业管理和企业战略管理。
拥有丰富的平衡计分卡项目运作和管理经验。良好的项目节奏、效率与质量并重、客户定制式开发与项目创新是他实施项目的特点。主要实施项目包括：山西国际电力集团、鲁洲食品集团、青岛啤酒、招商证券、招商基金、中石化化工销售、默锐化学、新奥集团、、白象食品集团、三一集团、惠尔康集团、李宁-红双喜公司、神威药业、熙可国际、大连泰德煤网、宝钢股份、Air Products、华润微电子、威远生化、河北金融租赁公司等，全面负责平衡计分卡项目实施的全过程管理和成果交付、主导客户的平衡计分卡开发、客户教练与培训等工作；
由他主导实施平衡计分卡项目的多家企业，以高效的战略执行管理和业绩上所取得的突破，被评为“战略执行明星组织” ，包括：CRC（华润集团－华润微电子，2006年成为至今中国唯一进入全球平衡计分卡战略执行明星组织榜的企业），青岛啤酒-2007年首批获得 “中国战略执行明星组织”获奖企业之一，中石化化工销售-2008年，新奥集团-2008年，大连泰德煤网-2009年；
与上海交通大学、益策（中国）学习管理机构（商战名家）、上海国家会计学院、青岛人力资源协会、中大方略等专业机构合作，以大型公开课和专题沙龙等形式为数百家企业的管理中高层提供平衡计分卡的专业培训和咨询。也曾在战略执行亚洲峰会－平衡计分卡“全球战略执行明星组织”颁奖典礼，做题为：“战略管理办公室构建”的专题演讲；
借助丰厚的项目积累，为海尔集团、招商银行总部、招商地产、郎诗地产、金地集团、景瑞地产、旭阳煤化工集团、动向集团、 神威药业 、TCL、苏宁电器、加拿大汉维能源服务集团、中绿集团、大成基金、北京奔驰、江西长运、上海石化、晋江利郎、兴业证券、恒银集团、长城控股、九鼎科技、群光百货、中冶南方、朗诗地产、康那香公司、广州金发、金智科技、超美化工、安泰科技等众多企业提供平衡计分卡应用的企业内训，并以思路清晰、富有逻辑、形式丰富、实战性强等特点，受到客户好评。
借助丰富的平衡计分卡实战经验和管理积累，创新性地开发了系列平衡计分卡应用和管理工具，主要包括：战略中心型组织(SFO)评价模型、衡量指标和行动方案综合评价筛选模型、组织协同分析模型、BSC管理跟踪和报告系统等，以其高效、实用和对专业软件的可替代性而受到客户的广泛好评。也曾在《经理人》、《董事会》等国内知名刊物上发表专业性的文章和评论；