企业的董事会成员，总经理
企业的CFO，CIO，COO，CHO，CMO等部门负责人
财务经理及财务人员
战略发展部相关人员
人力资源经理及相关部门人员

了解中国企业绩效考核及成功执行企业战略所面临的挑战
•了解如何构建以平衡计分卡为基础的全员绩效管理体系
•学习如何将绩效管理与企业战略有效链接，搭建以战略为中心的全员绩效管理体系。
•学习如何科学地设定绩效考核指标，并将指标层层分解至业务单位和个人，将员工个人指标与公司目标相链接。
•学习如何建立高效的绩效反馈和纠偏系统，使全员绩效管理体系有效运行。
•学习如何将绩效考核结果同员工发展、薪酬激励相链接，最大程度地提高员工的积极性，促进企业目标的最终达成。
•学习如何建立以战略为中心的全员绩效管理的保障机制，并建立与绩效管理体系配套的激励机制。
•分享中国战略执行最佳实践，掌握中国企业和组织成功建立与公司战略相匹配的全员绩效管理体系的秘诀

2009年10月16日，国务院国资委印发了《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》。
“坚持考核的正确导向。以科学发展观为指导，以落实国有资产保值增值责任为核心，通过完善考核体制、机制，促进集团公司战略目标和年度工作任务的分解落实和最终完成，不断提高集团的战略管理水平，增强集团管控力和执行力。”
“不断创新全员业绩考核方法。各中央企业要积极借鉴国内外先进的考核方法和理念，鼓励使用经济增加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）、360度反馈评价、关键绩效指标（KPI）等先进的考核方法，解放思想，开拓创新，积极应对企业改革发展和经营管理中出现的新问题和新挑战，不断探索符合本企业实际的全员业绩考核方法和途径。”

孙永玲博士，中国战略执行专家，原博意门咨询公司创始人，PRTM全球董事美国杜克大学MBA。工商管理博士。孙博士为超过100家中国客户提供了丰富的管理咨询和培训服务，先后领导了众多大型及特大型项目的计和执行，包括长安汽车、上海通用、神龙汽车、宝钢等一系列国内外公司。孙博士接受了很多中外管理类媒体和出版物的采访报道，并在这些刊物上发表了众多极具影响力的文章，刊物包括：《哈佛商业评论》、《经理人》、《21世纪商业评论》、《世界经理人》、《环球企业家》等等。她合著并在国内出版的首个中英文双语版平衡计分卡专著－－《平衡计分卡中国战略实践》－－已经成为中国经理人学习平衡计分卡的必读书籍。孙博士是国内多家知名商学院的客座教授，她多次被长江商学院、中欧商学院、北京大学邀请对EMBA学员教授战略执行课程。基于其在中国管理咨询行业的特殊贡献，孙博士受到了各类组织的广泛认可和表彰，连续多年获得“杰出管理成就奖”、“中国十大管理咨询师”、“推动中国人力资源发展的50人之一”、“中国十佳人力资源专家奖”、“杰出管理专家”、“管理功勋奖”、“全球华人500强讲师”、“影响中国∙第11届中国时代十大卓越成就奖”等诸多奖项。