[公开课]赢在中层—打造卓越管理团队

  • 课程编号:C0008531
  • 发布时间:2011-02-18
  • 浏览量:86,990
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:1200(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:1500(为您节省了300元)
  • 课程时长: 6小时
  • 所属领域: 战略管理 
  • 课程提供方:杭州麦思特人才开发中心
  • 开课时间: 2011-03-19 至 2011-03-19(已过期)
  • 开课地点: [杭州]浙江省图书馆 二楼报告厅 曙光路73号

课程详情至顶端

培训对象

董事长、中高层管理人员

培训收益

提高对团队的把控
建设高效的团队
提高组织执行能力

课程内容

 在当前全球金融危机的大环境下,企业要坚持,要发展,最可依靠的力量是谁?
 企业的成功不仅取决于总经理,中层经理的水平亦占据着80%的作用, 中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!“中层革命”迫在眉睫!
 多数企业中,因利益与职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间矛盾重重;面对自己的左膀右臂,企业高管身陷两难境地,如何化解难疑?
 企业“老鹰变小鸡”现象的迷思、中层“断层”,如何处理…….

课程安排

第一篇 为什么要赢在中层――时势变迁下企业管理的应对法门
1.经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显
(1)人文断层 (2)能源断层 (3)人才、干部断层 (4)管理断层 (5)教育断层
2.企业阶段管理与发展认知
--不同的企业发展阶段对管理的要求是不一样的!
3.现代企业经营的三大考验及管理应对路径

(1)WTO全面进入后的外来企业
(2)本土企业的低层次竞争
(3)企业自身的经营压力
(4)管理效率:阻滞还是动力?

4.企业可持续发展二步曲:
第一步:先做小,做稳,求利;
第二步:再做强,做大,求名;
每一步:做精,做细,求势
5.人才短缺与人才断层:企业可持续发展的桎梏
(1)适合企业发展的人才短缺!可怕的人才断层时代已经来临!
(2)现代企业管理的精髓在于用人
(3)用人核心之道与用人的哲学和方法
(4)人才接替与企业人才大厦构建
5、把握管理动态发展规律,推动企业变革与创新
(1)思路决定出路 胸怀决定高度――管理之道详解
(2)变革、创新—企业管理智慧之策略化推进,企业杠杆式发展路径探究
第二篇 蜕变彰显成功――管理的角色认知和素养
1.优秀企业“新中层”的角色定位

(1)三承三启:承上启下、承前启后、承点启面
(2)业务/专业带头人
(3)业务技能辅导者
(4)下属心态建设者
(5)下属行为监控者
(6)部门项目发展的策略建议者

2.商业人格:管理必须的心境
3.经理人如何对待企业成长过程中的一系列问题?
(1)问题都是经理人“造”出来的,昨天的决定形成今天的问题(问题是动态的)
(2)有问题才需要经理人,经理人就是发现与解决问题的人
(3)对待问题:三不放过
(4) 企业的问题是每个人的问题
(5) 主管没有资格与员工一起抱怨—请问你站在哪一边?
(6) 管理人员十大天条及管理的五大重要角色认知
4.管理者素质基础IQ+EO+AQ:成功始于修行
5.“新经理人” 必备的职业素养和实战技能
(1)没有规矩不成方圆——没有规矩就不会有高效的执行力
(2)细节管理:打造细节竞争力——化繁为简
(3)正确的,坚持;错误的,反对!
(4) 以身作则,说到做到——诚信
(5)自动自发,全力以赴
(6)务实并且积极的态度
6.企业生态管理系统构建

(1)从兴衰成败透视企业细节管理
(2)管理者的细节管理素养
(3)“细节链”—让管理理念成功实行
(4)固化优秀、铸造成就
(5)“经理三忌”与“经理三问”


第三篇 知行合一,从优秀迈向卓越――管理的执行
1.管理者高效执行的六大核心关键之一 : 打造员工理念与行为的组织忠诚

(1)一切服从于制度、服从于标准
(2)让行动忠诚目标(有效的承诺或决心)
(3)重视企业文化的力量
(4)愿景、使命、价值观、核心理念
(5)团队建设必须成为日常管理工作的核心之一

2.管理者高效执行的六大核心关键之二 : 全员开展“OEC”运动!
(1) ( Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear )
全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理
(2)有效把握授权的维度与走动管理
3.管理者高效执行的六大核心关键之三: 时间管理

(1)清晰的目标、详细的计划和坚定的原则
(2)拖延式管理大忌
(3)优先序管理
(4)团队写作
(5)别让“猴子”跳回背上
(6)高效的会议管理

4.管理者高效执行的六大核心关键之四: 高效的执行来源于积极的人际沟通
积极的人际沟通-- 7%的语言+38%的声调+55%的肢体语言
5.管理者高效执行的六大核心关键之五: 非物质激励与高效经理人左右逢源的五大关键
(1)爱的行动 (2)热情与快乐 (3)设身处地的聆听! (4)舒心的微笑! (5)真诚的赞美
6.管理者高效执行的六大核心关键之六 : 恰当激励与压力管理&员工训练

师资介绍

讲师简介】
■ 8020人才网(www.8020rc.com)、智脑网(www.51zhinao.com)
董事长;杭州时代光华教育发展有限公司、麦思特管理顾问公司
总裁。
■ 2004-2008年连续5年被评为“中国金牌管理咨询培训师”
■ 时代光华教育集团首席讲师、香港光华管理学院执行院长
■ 品牌课程《赢在中层》、《人才大厦》创始人,被誉为“中高
层实战管理培训第一人”
■ 美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师、领导艺术领域资
深研究员
■ 浙江大学、中山大学、华中科技大学等EMBA总裁班客座教授--连续3年课程满意度均在98%以上!
■《人才大厦》、《赢在中层》、《如何成为顶尖的销售人员》、《新中层》等畅销书作者
■ 中国最受欢迎的企业总裁管理教练之一,曾主持华为、东信、胡庆余堂、中国移动、中国联通、中国移动、国家电网、中国人寿、建设银行、中国银行、娃哈哈、TCL、森马集团、宋城集团、百城集团、中信银行等等企业管理特训
授课极富激情与现场感染力;课程以“实战性”与“实操性”为显著特征、内容观点与时代发展和行业热点高度匹配,所涵信息强大,案例生动鲜活。思想观念中西合璧,演讲素材既囊括企管经验、职场经历,亦兼具社会生活之体察与感悟。讲解简明易懂却深谙哲理。善于调动现场气氛,注重与学员互动交流。
﹡课程掠影﹡

其他信息

温馨小贴士
亲爱的学员,为了您能更加方便的参加方永飞老师的《赢在中层—打造卓越管理团队》课程,请注意以下提示:
【课程地点】浙江省图书馆 二楼报告厅 (曙光路73号)
【课程时间】2011年03月19日 早上: 9:00—12:00 下午:13:30—16:30
【公交路线】公交黄龙体育中心站 K21 K293 K850 K307 K282 K23 K82 K21
公交黄龙洞站 K101 K37 K28 K16
【停车信息】有停车场,提供少量免费停车位;黄龙好又多停车场 5元/小时
【用餐信息】黄龙好又多一层有众多餐厅,参会者可自行安排。

如有任何问题或帮助,请您致电:0571-89938972 13251027363 联系人:张凯

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