[公开课]领导者之剑

  • 课程编号:C0008509
  • 发布时间:2011-02-16
  • 浏览量:87,075
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 生产管理 质量管理 领导技能 
  • 课程提供方:麦肯特企业顾问
  • 开课时间: 2011-03-23 至 2011-03-24(已过期)
  • 开课地点: [深圳]上海

课程详情至顶端

培训对象

1.企业中、高层管理人员;高级专业人员;项目主管和经理;
2.如果某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳。

培训收益

◆ 推销想法
如果您能够交流清楚您的解决方案和建议背后的各种因素和理由,您就能有效而持续的推销您的想法给其他人。

◆ 保持正确轨道
凭借一个有意识的,逻辑性的和文本性的方法面对困惑,您可以避免被琐碎问题分散精力,能够放下或恢复工作到重点关注的方面上,而不失去工作重点。

◆ 在团队中有效地工作
依靠一个共同的方法,一个团队或工作小组的经验、精力和创造性能够聚焦到具体的问题和目标上。

◆ 管理时间
通过对积极主动思想的投资,您可以避免将来的错误从而更有效率的前进,完成重要的任务。

◆ 自信地采取行动
领导者之剑技能支持“依据事实来管理”,帮助您确定困惑或问题的关键数据与信息之间的差距。其结果是,您可以有更大的信心、以及更充分的准备去采取行动,解决问题。

◆ 改善质量
主动技能会提高您思考的质量。对改进工作流程、提高客户满意度和问题的预防等目标而言,主动技能也是十分重要的。

课程内容

1、情境判断:帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。
·你关注的关键问题是什么?
·关注焦点可以区分、细化吗?
·在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?
·您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?
·案例分析

2、原因分析:帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会。
·您所关注的问题与观察到的事实是什么?
·比较的事实是什么?
·如何辨别独特的差异与变化?
·如何确定最佳的比较方法?
·如何辨识及检测可能的原因?
·如何观察比较事实的每一个可靠原因?
·选择最可能原因
·案例分析

3、决策制定:为您提供直接解决问题的方案。
·您想决定什么?您决策的标准是什么?
·阐明决策目的
·确定决策的标准,风险的评估、权衡
·预先审视潜在问题并予以处理
·与标准相比较,您的替代方案是什么?
·每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?
·做出决策
·案例分析

4、计划分析:为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。
·希望的最终结果是什么?
·计划中使用的标准或关键步骤是什么?
·确定必要的任务、职责及时限。
·辨别可能出现的潜在问题与机会。
·发生问题的原因是什么?
·怎样预防问题与增加可能的机会?
·应急方案是什么?
·您充分利用机会的打算是什么?
·何时候启动应急方案?
·案例分析

可补充模块:创新 理性和创造方法结合,将创造性的成果变为现实

其他信息

PSDM作为思维的方法,能运用在生活和工作的各个方面,很实用。——腾训QQ电子商务部经理
思路决定出路,再造思维流程。感谢老师的精彩授课。——腾训QQ基建项目经理
了解分析,解决问题的基本程序和方法,而且觉得方法很有效,很有针对性 。--神龙汽车零部件HR经理
重流程与经验运用在日常工作中提高处理判断力。--日光电(NEC)通信工业有限公司总经理

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麦肯特企业顾问作为客户忠实的合作伙伴,在过去10年间,我们持续为客户提供以结果为导向的培训。我们认为培...

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