[公开课]Talent Management体系建设与维护

  • 课程编号:C0008488
  • 发布时间:2011-02-15
  • 浏览量:87,291
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 3小时
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:上海映辉网络科技有限公司
  • 开课时间: 2011-02-26 至 2011-02-26(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海市金沙江路1628弄绿洲中环中心1号楼12层 蓝海集团

课程详情至顶端

培训对象

企业内所有需要学习Talent Management体系建设与维护的人员

培训收益

o 了解什么是人才管理
o 了解人才管理与人力资源管理的区别
o 掌握如何发掘高潜力人才
o 了解人才测评的相关工具
o 掌握如何制定人才发展计划

课程内容

课程介绍:
人才库,即企业(或者团体)储备各类人才的场所,也有“人才池”之说. 人才库是企业(团体)组建团队、承接任务、选拔角色时的重要的人才源头。对于企业发展来讲,百年大计,人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐,人才战略势必提到企业百年大计之首要任务上来。 如果企业希望建立一支合格的人才梯队,在需要人才的时候,永远有合适的人选,就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类,合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才,并定期对企业已聘人员进行评估和管理,调整、安排好人才的职务,提拔有实力的员工,确保他们是工作在最适合自己的职位上,从而发挥其最大潜力。

课程安排

课程大纲
第一单元 人才管理概述
1. 什么是人才管理?
2. 人才管理与人力资源管理区别
3. 人才管理的对象,范畴
4. 人才管理的现状和面临的挑战
5. 人才管理的主要模块概述
第二单元 发掘高潜力人才
1. 什么是高潜力
2. 高潜力人才鉴别模型
3. 内部发展和外部招聘双管齐下发掘高潜力人才
4. 人才测评的相关工具,定量和定性评估
第三单元 人才发展
1. 人才发展中的角色分配(管理者,HR,员工)
2. “发展型”经理在人才发展不同阶段的角色
3. 制订人才发展计划
4. 根据“70-20-10”法则发展人才
5. 管理和技术双通道发展模型
6. Mentor项目介绍

师资介绍

某世界500强学习与发展经理。在学习开发与人力资源管理方面有超过10年的经验,尤其在领导力转化、组织发展和人才管理上拥有非常丰富的经验。
Joyce是一个极具天赋的演讲者和主持人,在行业高峰会议上也可以领略到她的风采。课程案例翔实、启发性强、 采用贴近实际的角色扮演、情景演练和其他加速学习的方法,尤其是其案例点评的功力深受学员的赞赏并让学员获益良多

其他信息

授课日期:
2011年2月26日下午:13:30-16:30, 上海市金沙江路1628弄绿洲中环中心1号楼12层 蓝海集团

发布者简介 至顶端

上海映辉网络科技有限公司,致力于互联网、网络营销的研究和企业应用。主营业务:搜索引擎营销(SEO,PPC)外包...

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