[公开课]心理学与选聘技术

  • 课程编号:C0008479
  • 发布时间:2011-02-12
  • 浏览量:87,233
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:上海赫仕人才服务有限公司
  • 开课时间: 2011-03-03 至 2011-03-04(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海美仑酒店(地址:武夷路789号,地铁3、4号线中山公园站)

课程详情至顶端

培训对象

HR经理、总监,企业内部招聘专家,用人部门总监及经理

培训收益

本课程将帮助面试官解决以下问题:
§ 如何减少面试过程中的主观性?
§ 如何确保所选的人比其他人有更好的业绩表现?
§ 如何评价和预测人选的工作表现,以保证选聘决策的准确?

课程内容

一.选对人对实现公司业务目标的重要性
心理学的首要定律:人是有差异的!
没有比找对人更重要的事:选对人,用好人
二.选聘心理学之核心技术介绍
 理解个性-能力-绩效之间的关系
 人才选聘方法及其有效性
三.选聘面试前的准备工作:选才标准的确定
 面试甄选“利器”:心理学的A-B-C模型
 胜任力冰山模型:动力比学识更重要
 明确招聘岗位的关键业绩指标:SMARTe原则
 分析和描述工作环境:Environment与人选行为偏好
四.甄选面试的核心技术
 简历分析,捕捉应聘者的职业偏好和行为惯性
电话面试,可避免面试官陷入心理陷阱
准备与工作岗位相关的8大面试问题
盘根问底面试法的6大技巧
五.进行一次有效的甄选面试
面试过程中的五个阶段以及不同阶段的管理重点
“发动”面试心理战的重要性
面试结尾的技巧:为录用谈判做好准备
六.作出聘用决定
评估面试获得的信息,对应聘者行为进行分析
预测应聘者在相关工作环境中的预期业绩表现

师资介绍

俞茵 Catherine Yu

俞茵女士,上海交大安泰经济与管理学院EDP课程教授,澳大利亚心理学家出版社 MBTI 性格类型认证施测顾问;
SMG《第一财经》频道《谁来一起午餐》节目嘉宾,《OGGI今日风采》、《时尚健康》、《新前程》、《俏丽》等杂志职场专栏撰稿人。

其他信息

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TEL:021-51113038/51113040*88
E-mail: smart.hr@hiring-keeping.com.cn

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由于新创意人力资源客户增加及业务发展需要,上海新创意公司于2007年4月实施业务分拆,在原人力资源招聘外包...

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