课程详情
培训对象
制造业及服务业的总经理、副总经理、部门经理、部门主管
培训收益
逐步将企业的产品质量、服务质量得到较大的提升，使企业效益有明显的增加。帮助企业由符合ISO9000的合格企业，转变为行业优秀企业！
课程内容
一、认识六西格玛。
二、企业为什么要实施六西格玛？
三、如何实施六西格玛？
四、选择首先实施六西格玛项目。
五、组织合适的人员。
六、如何成功实施六西格玛？
七、六西格玛推广实例
八、进厂辅导
二、企业为什么要实施六西格玛？
三、如何实施六西格玛？
四、选择首先实施六西格玛项目。
五、组织合适的人员。
六、如何成功实施六西格玛？
七、六西格玛推广实例
八、进厂辅导
课程安排
一、六西格玛定义阶段：发现、确认问题
二、现状测量
三、六西格玛分析阶段：查找关键原因。
四、改善关健原因，优化相关参数
五、改善成果控制与横向扩展
六、进厂辅导
二、现状测量
三、六西格玛分析阶段：查找关键原因。
四、改善关健原因，优化相关参数
五、改善成果控制与横向扩展
六、进厂辅导
师资介绍
教育背景
河南大学 经济学 （硕士）
上海交通大学 工商管理专业 （本科）
合肥工业大学 焊接专业 （本科）
工作经历
开封空分设备厂 （质量工程师）
力劲集团·中山力劲机械有限公司 （品质经理）
力劲集团·上海一达机械有限公司 （副总经理）
--至今 开封大学 （副教授）
清华大学L1012届“制造型企业生产管理实战高级总裁（CEO）”班讲师
胜天地（北京）企业管理顾问有限公司特聘讲师
河南雅合文化传媒有限公司特聘高级培训师
中国培训年鉴--首卷收录的培训师
国际注册高级策划师
河南大学 经济学 （硕士）
上海交通大学 工商管理专业 （本科）
合肥工业大学 焊接专业 （本科）
工作经历
开封空分设备厂 （质量工程师）
力劲集团·中山力劲机械有限公司 （品质经理）
力劲集团·上海一达机械有限公司 （副总经理）
--至今 开封大学 （副教授）
清华大学L1012届“制造型企业生产管理实战高级总裁（CEO）”班讲师
胜天地（北京）企业管理顾问有限公司特聘讲师
河南雅合文化传媒有限公司特聘高级培训师
中国培训年鉴--首卷收录的培训师
国际注册高级策划师
