[内训课]六西格玛--质量与效益双驱动

  • 课程编号:C0008431
  • 发布时间:2011-01-19
  • 浏览量:88,214
  • 状态:发布中
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培训对象

制造业及服务业的总经理、副总经理、部门经理、部门主管

培训收益

逐步将企业的产品质量、服务质量得到较大的提升,使企业效益有明显的增加。帮助企业由符合ISO9000的合格企业,转变为行业优秀企业!

课程内容

一、认识六西格玛。
二、企业为什么要实施六西格玛?
三、如何实施六西格玛?
四、选择首先实施六西格玛项目。
五、组织合适的人员。
六、如何成功实施六西格玛?
七、六西格玛推广实例
八、进厂辅导

课程安排

一、六西格玛定义阶段:发现、确认问题
二、现状测量
三、六西格玛分析阶段:查找关键原因。
四、改善关健原因,优化相关参数
五、改善成果控制与横向扩展
六、进厂辅导

师资介绍

教育背景
2006.9-2008.6  河南大学 经济学 (硕士)
2000.2-2003.6  上海交通大学 工商管理专业 (本科)
1987.9-1991.7  合肥工业大学 焊接专业 (本科)
工作经历
1991.7-1998.2  开封空分设备厂 (质量工程师)
1998.2-2000.2  力劲集团·中山力劲机械有限公司 (品质经理)
2000.2-2003.12 力劲集团·上海一达机械有限公司 (副总经理)
2004.8--至今   开封大学 (副教授)
清华大学L1012届“制造型企业生产管理实战高级总裁(CEO)”班讲师
胜天地(北京)企业管理顾问有限公司特聘讲师
河南雅合文化传媒有限公司特聘高级培训师
中国培训年鉴--首卷收录的培训师
国际注册高级策划师

发布者简介 至顶端

六西格玛管理、现场6S管理、采购管理、成本控制、质量管理

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