[公开课]基于胜任力模型的行为面试法-部门经理

  • 课程编号:C0008414
  • 发布时间:2011-01-14
  • 浏览量:88,803
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:3280(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:3280(为您节省了0元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:北京普尔摩企管顾问有限公司
  • 开课时间: 2011-03-25 至 2011-03-26(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京

课程详情至顶端

培训对象

人力资源招聘专员、人力资源经理、总监以及业务部经理

培训收益

了解招聘对于提升企业竞争力的意义;
招聘渠道多样性的搭建,辅助有效发掘人才;
有效识别和筛选简历;
掌握行为结构化面试的流程与操作方法;
掌握通过面试提问来有效甄别候选人的提问方法;
了解招聘的效率管理.

课程内容

一、招聘控制的意义及要点
 招聘如何为企业带来竞争优势
 不同企业选人识人的关注点分析
 招聘职责在不同部门及岗位的划分
 案例讨论:招不到人才谁之过
二、招聘渠道的选择
 不同招聘渠道的优缺点分析比较
 建立多样化且稳定的招聘渠道
 专题:招聘的实施重点(视企业实际情况)
三、如何有效识别和筛选简历
 如何高效、准确地筛选大量简历
 解读简历与虚假信息的识别
四、招聘流程标准化
 如何最大程度提升企业形象招聘效率
五、明确招人的标准
 明确公司的价值观
 通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求
 制定岗位的胜任能力模型
 以胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法.
演练:视企业实际情况
六、结构化面试的流程及前期准备
 结构化面试准备
 最有效的行为流程-基于胜任力模型
 讨论:视企业实际情况
七、面试技巧
 资料收集反馈和跟踪
八、面试过程控制及常见误区
 面试过程不同阶段(开头、过程及结尾)的控制重点
 面试官有效倾听的技巧及常见误区避免
 角色演练
九、面试测评辅助
 人才测评的基本概念
 软件的人才测评工具与方法
十、招聘成本的控制与效果评估
 招聘的成本计算及管理体系不断优化

课程安排

时间:2011年3月25-26日 9:00-16:30(两天)
地点:北京
费用:3280元/人(包括培训费用,教材费,自助午餐,茶歇等)

师资介绍

讲师介绍:黄老师
普尔摩资深培训顾问 中国人民大学经济学学士,法国索邦大学MBA具有十五年的人力资源从业经验,曾历任多家世界500强企业人力资源高级经理,组织发展经理,人力资源伙伴;从事过的行业涉及工业制造,制药以及快速消费品行业,具有丰富的人力资源管理理论及实践经验。曾服务过的企业有甲骨文, SAP, 微软中国,陶氏化学等公司。

其他信息

时间:2011年3月25-26日 9:00-16:30(两天)
地点:北京
费用:3280元/人(包括培训费用,教材费,自助午餐,茶歇等)

发布者简介 至顶端

北京普尔摩企管顾问有限公司于1998年在北京成立,是国内最早提供人力资源管理专业化服务的机构之一。 普...
  • 培训领域: 领导技能
  • 加入时间:2009-09-15
  • 所在城市:北京

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