[公开课]新任主管技能提升

  • 课程编号:C0008413
  • 发布时间:2011-01-14
  • 浏览量:88,902
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:3280(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:3280(为您节省了0元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 领导技能 
  • 课程提供方:北京普尔摩企管顾问有限公司
  • 开课时间: 2011-03-17 至 2011-03-18(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京

课程详情至顶端

培训对象

新任经理,接手管理工作的技术人员及管理经验不足两年的人士

培训收益

了解经理人的角色变化;
掌握设定目标的方法;
学习管理工作中各种情景下的有效沟通技巧;
掌握激励,授权和反馈的有效技巧;
学会如何通过别人达成业绩目标;

课程内容

一、经理人的角色转变
 管理者的角色
 从优秀员工到经理人的角色转变
 经理人的素质培养
二、目标管理
情景游戏:目标设定的重要性
目标的分类
目标设定流程
练习:如何有效设定工作目标?
团队中目标沟通与分享
三、建设高绩效团队
 情景游戏:建塔
团队的发展
 测试:了解你的冲突风格
有效解决冲突的技巧
 团队的基石:信任
四、管理者的沟通技巧
 情景游戏:如何才是有效沟通?
沟通模型与沟通障碍
 测试:识别你的沟通风格
与下属沟通的重要法则
如何有效的与上司沟通
五、有效激励员工
 什么是激励
 游戏:了解员工的需求
 激励的类型
激励的成功法则
激励的技巧
 案例讨论
六、有效辅导与反馈
 游戏:反馈的重要性
给予赞赏性反馈
 给予建设性反馈
 反馈的流程
角色演练
七、总结及行动计划

课程安排

时间:2011年3月17-18日 9:00-16:30(两天)
地点:北京
费用:3280元/人(包括培训费用,教材费,自助午餐,茶歇等)

师资介绍

讲师介绍:Julia Li
普尔摩资深培训顾问 领导力开发与培训专家,有超过15年跨国企业的工作经验,其中10年专业人力资源管理及培训经验。曾在IBM中国有限公司担任高级培训经理,在人才培养机制及接班人计划的建立及实施,专业人员资格评估,大中华区导师制(mentoring)的推动、管理方面拥有非常丰富的经验;曾在NOKIA公司任高级人力资源开发顾问,负责领导力课程的实施,尤其是教练、激励课程的设计、开发、讲授;并担任多家外资公司的高级人力资源顾问。擅长Leadership, Managerial Skills,Mentoring,Coaching,Problem Solving, Team Development等多门课程的讲授,总上课小时数超过四千小时,深受学员好评。

其他信息

报名热线:
010-65618181-226
联系人:Nina Cao
邮箱:caonina@promo.com.cn

发布者简介 至顶端

北京普尔摩企管顾问有限公司于1998年在北京成立,是国内最早提供人力资源管理专业化服务的机构之一。 普...
  • 培训领域: 领导技能
  • 加入时间:2009-09-15
  • 所在城市:北京

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