[公开课]中韩家族企业领袖交流项目

  • 课程编号:C0008407
  • 发布时间:2011-01-14
  • 浏览量:88,370
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:53000(为您节省了0元)
  • 课程时长: 7天
  • 所属领域: 其它 
  • 课程提供方:北京海川视野管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2011-03-19 至 2011-03-25(已过期)
  • 开课地点: [其它地区]韩国

课程详情至顶端

培训对象

中国家族企业创始人、接班人、家族成员和高级管理人员

培训收益

了解韩国著名家族企业的传承经验、治理安排、经营管理方式和企业文化等
建立与韩国企业家之间的高端人脉关系
通过本项目平台进行交流,获得投资机会
感受韩国的社会人文环境

课程内容

中国30多年改革开放催生了无数的民营企业,其中85%以上属于家族企业。如今,中国家族企业领袖们面临越来越激烈的市场竞争,面临着产业转型和升级的挑战与机遇,面临着制约家族企业快速、健康发展的传承与治理难题,加之中国市场经济发展的不成熟,不规范,中国家族企业传承经验还相当匮乏,因此,中国家族企业创始人和接班人应当开放心态、拓展视野、学习世界家族企业百年长青之道。

韩国是市场经济最发达且有成熟市场体制的国家之一。过去几十年,与中国类似的这一块东方土壤,诞生了许多伟大的家族企业:三星集团、现代集团、LG、SK等等,这些企业背后,是一个个世代延续的伟大家族。从上世纪80年代起,这些韩国家族企业纷纷经历了家族企业传承,成功的过渡到第二代,目前正积极向第三代进行企业传承。在企业成功传承的同时,它们也不断向企业现代化、国际化方向提升,成为跨国的家族企业集团。

本项目由中国企业联合会与韩国经营协会、韩国管理协会共同举办,旨在为中国家族企业寻找学习和咨询的标杆,让中国家族企业领袖们能与韩国家族企业完全面对面的、深入交流家族企业经营管理问题,并从中获得启发,拓宽视野。


特色和收获
项目特色:
■ 资深家族企业管理顾问作为本项目咨询专家全程参与,并为学员们提供专业辅导;
■ 以三星、LG等韩国著名家族企业为标杆,深入现场进行交流,解剖企业管理案例,开展现场咨询;
■ 根据学员提出的管理问题,由中韩管理咨询专家和韩国企业高管进行答疑并开展讨论,让学员在碰撞中获得启发。


交流对象简介

■ A.韩国三星集团

韩国三星集团是韩国最大的企业集团之一,世界财富500强企业, 2009年收入1178亿美元,预计2010年将超越惠普成为世界上最大的科技企业。在《商业周刊》公布的INTERBRAND品牌价值排名中, 三星以150亿美元的品牌价值名列全球第20位。三星集团业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。 全球共有30多个下属公司及若干法人机构,在近70个国家和地区建立了近300多个法人及办事处,全球员工总数为19.5万。

背后的家族:李健熙家族。三星集团现任掌门人李健熙是创始人李秉哲的第三子,早在上世纪80年代末,三星集团完成了由第一代向第二代的传承,并在二代掌门李健熙的带领下,逐渐发展成为世界最大的科技企业之一。目前三星集团的第三代传承正拉开序幕,李健熙表示,将提拔儿子李在镕出任集团总裁,成为未来的继承人。

■ B.韩国SK电讯

SK集团是韩国第三大跨国企业,主要以能源化工、信息通信为两大支柱产业,旗下有两家公司进入全球五百强行列。目前, SK 及其附属机构在全球拥有 30,000 多名员工、 124 个办事处和子公司。世界五百强排名第70位,年销售收入808亿美元。SK集团最早成立于1953年,当时还是一家小型的纺织企业。
背后的家族:崔泰源家族。SK集团是韩国著名的家族企业,现任会长崔泰源现年48岁,是SK集团创始人崔钟贤的儿子。1998年,69岁的崔钟贤不幸去世,能源事业以及个人梦想全部交给了儿子崔泰源。崔泰源不负众望,将SK能源公司不断壮大,营业额从2004年的100亿美元,跃升到2005年的200亿,继而又到了2006年的264亿美元。作为家族二代成员,崔泰源协助父亲崔钟贤,亲手创办了著名的韩国电信企业SK电讯,正是该企业使韩国成为最早开通3G通信的国家之一。

■ C.韩国LG集团

LG集团创立于1947年,年销售额高达82,096百万美元(2008年数据),全球目前拥有17万员工。是领导世界产业发展的国际性企业集团。LG集团目前在171个国家与地区建立了300多家海外办事机构。事业领域覆盖化学能源、电机电子、机械金属、贸易服务、金融以及公益事业、体育等六大领域。而LG电子是LG集团最大的子公司。
背后的家族:具本茂家族。L G集团是韩国典型的家族企业。1947年,时年40岁的具仁会与许准久合作创办了“乐喜化学工业公司”(LG集团的前身)。从一家默默无闻的小化学工业公司到世界知名的跨国企业,韩国具氏家族足足用了三代人的时间。1995年,在为LG工作20年后,现任会长第三代掌门具本茂才从父亲具滋暻手中接过权杖,成其为L G集团的董事长。具氏家族人才辈出,如其三弟具本俊就是集团旗舰企业LG电子的CEO。在今年4月公布的2010年“韩国40富豪榜”中,创立L G的具氏家族与创立三星的李氏家族是上榜人数最多的两大家族,二者均有6人登上富豪榜。

课程安排

行程安排

日期 安排 内容
3月19日 白天 启程 全部人员在北京会合,启程前往韩国
晚间 欢迎晚宴 韩方欢迎晚宴

3月20日 白天 授课交流 - 授课主题:《在中国社会转型时期,家族企业接班人的作用和风险》
晚间 韩国首尔参观 - 青瓦台总统府
- 景福宫(有韩国故宫之称)
- 明洞(著名购物地点)

3月21日 上午 在韩国三星集团进行交流 - 参观三星工厂
- 介绍三星经营管理经验
下午 在韩国三星集团进行交流 - 介绍三星集团及家族背景
- 与三星电子总裁金信的主题交流对话
晚间 内部联谊活动 中方成员之间的内部联谊活动

3月22日 上午 在韩国LG集团进行交流 - 参观LG工厂
- 介绍LG集团经营管理经验
下午 在韩国LG集团进行交流 - 介绍LG集团及家族背景
- 与LG显示器公司CEO权映秀的主题交流对话
晚间 休息/自由活动

3月23日 上午 在韩国SK集团进行交流 - 参观SK工厂
- 介绍SK经营管理经验
下午 在韩国SK集团进行交流 - 介绍SK集团及家族背景
- 与SK市场公司CEO李方衡的主题交流对话
晚间 与韩国企业家的联谊活动

3月24日 上午 与韩国经营协会主席面对面交流,并参观韩国大学
下午 与韩国大田市政府的官员进行面对面交流
晚间 回国 乘机返回中国,入住北京的酒店
3月25日 上午 在中国企业联合会进行结业典礼
下午 项目结束


访问交流主题

第一模块 家族企业传承
一、如何选择接班人;
二、继承人如何培养;
三、如何设计和落实传承接班计划;
四、家族文化与精神如何传承;

第二模块 家族与企业治理
一、家族企业的股权设计;
二、家族企业董事会与经理层的关系与权利安排;
三、家族如何进行重大问题决策;
四、家族发展与企业发展如何平衡;

第三模块 家族企业战略与管理
一、多元化产业的安排与控制;
二、家族企业的全球化战略。
三、家族企业的管理现代化提升;
四、家族企业的文化培育。

第四模块 家族企业人才
一、如何建立优秀的职业经理人团队;
二、如何激励职业经理人;
三、家族企业创始人如何调整心态和重新定位;
四、家族成员如何使用和培养;
五、管理层的人员结构设计。

师资介绍

三星电子总裁金信及三星公司的家族成员;
LG显示器公司CEO权映秀及LG公司的家族成员;
SK市场公司CEO李方衡及SK公司的家族成员。

其他信息

费用包含:

■ 直接费用:往返国际机票、韩国签证费用、中文导游、旅游责任险、意外险、小费;
■ 交流考查费用:韩国企业参观费、韩方交流人员邀请费用、专家讲座费用;
■ 食宿交通:韩国五星级酒店住宿、韩国用餐、景点门票、豪华巴士等;
■ 增值服务:回国后,报名者可免费获得一天的家族企业管理咨询和顾问服务,由资深专家进驻企业进行服务,市场价值20000元。
(注:以上费用中,个人消费除外。)


行程中的注意事项:

■ 签证:因出国需要,报名者需持有护照。在办理签证过程中,我方将提供韩方邀请函等支持性文件,并申请办理韩国商务签证,报名者必须拥有合法的旅行证件(中国护照至少有6个月以上有效期),由于自身原因被拒签或身份问题而引起的后果,由本人承担。

发布者简介 至顶端

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