课程详情
培训对象
有意于发掘高速成长潜力的企业、营业额在数千万量级向亿级进展的企业,有意于引入风投或PE投资的企业高管团队。
培训收益
重构商业模式班(企业内训)是在以前为期12天的《构建顶级商业模式》咨询式培训课程的基础上,为特定企业量身定制的内训班,内训为期6天,在3—4个月完成,时间一般安排在周六或周日,企业安排中高层经理参加,通过6次互动性课程,为自己企业重构商业模式,并拿出确实可行、适合现有情境的新商业模式。
课程内容
课程安排由三方面内容组成:
第一、 观念与体系。通过探知心智模式,打开模式创新的思维。
第二、 方法与路径。通过剖析商业模式的逻辑,指明模式构建的各种方法与可能路径。
第三、 过程与技巧。模式创新是科学也是艺术,更是知与行的合一,在面对具体企业现实时,使用不同工具来解决具体问题。
第一、 观念与体系。通过探知心智模式,打开模式创新的思维。
第二、 方法与路径。通过剖析商业模式的逻辑,指明模式构建的各种方法与可能路径。
第三、 过程与技巧。模式创新是科学也是艺术,更是知与行的合一,在面对具体企业现实时,使用不同工具来解决具体问题。
课程安排
各天内容安排表:
第一天 模式思维导入 思维破冰
第二天 方法导入:2W3H、5QS方法、主题-价值组合方法
第三天 定位方法
第四天 重构商业模式
第五天 模式系统化
第六天 模式评估
注:在六天中应企业实际情况,在原先12天的内容中(见附件)选择对企业较适合的部分来讲解、互动。
第一天 模式思维导入 思维破冰
第二天 方法导入:2W3H、5QS方法、主题-价值组合方法
第三天 定位方法
第四天 重构商业模式
第五天 模式系统化
第六天 模式评估
注:在六天中应企业实际情况,在原先12天的内容中(见附件)选择对企业较适合的部分来讲解、互动。
师资介绍
商业模式构建专家。多年来一直致力于创投、公司经营管理,对商业模式有深入研究,独创《楼模式》--自成体系的商业模式构建与工具。善长助力中小企业安全、快速的成长,2009年辅导的企业有5家拿到风投资金。