[公开课]创新商业模式咨询式培训班

  • 课程编号:C0008396
  • 发布时间:2011-01-12
  • 浏览量:89,014
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:20000(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:23800(为您节省了3800元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 战略管理 
  • 课程提供方:楼新平
  • 开课时间: 2011-03-26 至 2011-03-27(已过期)
  • 开课地点: [广州]广州天河地中海酒店

课程详情至顶端

培训对象

董事长,总经理,创业者

培训收益

什么是人类最轻松而最原始的认知本能-------------辩识
什么方式是人类最轻松而最原始的学习本能-------模仿
而什么方式是人类最轻松而最原始的创造本能----改变
我们不仅让学员获得解决问题的工具和手段,而且要解决问题本身!
二天的培训让学员学会如何构建一个成功的商业模式!
十天的咨询式培训让学员进入实战训练,并重构优化本企业的商业模式!
让学员带着问题困惑来,带着答案满意回!

课程内容

。 洞悉当今国际、国内顶级企业商业模式的形态和运作原理
。 发现构建商业模式的要素与工具
。 掌握构建商业模式的步骤
。 发掘现有资源和未来资源
。 构建基业长青的商业模式

课程安排

[理论与案例分析]

第一章 透视商业模式的神奇

1.1 从自由轮的故事说起
1.2 互动一:2万启动金到2000万元年收益,说明了什么
1.3 互动二:一个土得掉渣行业中的商业演进史
1.4 商业奇迹背后的真实逻辑---- 商业模式的究竟
1.5 资本家眼中的商业模式:3M+1M---〉4M
1.6 找感觉学规律---“打造自己的座驾”

第二章 成功背后的逻辑 ---54321成功学

2.1商业模式:“企业持续赚钱的逻辑”
2.2关于商业模式的五个问题,资本家最常问的五个问题。
2.3 商业模式的四个主张
2.4商业模式之模式导图 楼模式
2.5 商业模式的三个特性:系统性、杠杆性、动态性
2.6商业模式的双聚集:企业(价值流)动力学
2.7商业模式的一个本质:价值相关者的交易结构 总效用增加
2.8楼式54321成功学

第三章 你也可以创造商业奇迹

3.1 模式思维流程与active工具体系---- 定因承制值
3.2 构建商业模式的价值流分析方法和工具:五步构建方法(一个最简洁有效的方法2W3H)
2-1 价值匹配:价值主张与定位 HOW (+3W)
2-2 价值创造:核心能力与资源配置:WHY
2-3 价值放大:业务系统与边界 WHAT
2-4 价值分配:交易结构与激励机制 WHO
2-5 价值成果:赢利模式与成本结构 HOW MUCH
3.3案例验证(一):居泰隆 VS园方
3.4案例验证(二):PPG vs凡客 vs 梦芭莎
3.5 商业模式的逻辑检验---5步6要素

第四章 商业模式的创新路径与方法

4.1、创新模式N招(一):
价值主张之基本定位
1)按需求:重塑产品价值模式: 案例:埔里酒厂
2)按品类:创造新品类模式--------案例:高源美 不做第一就做惟一
3)按接触途径:学员案例----网络销售中药治口臭
价值主张之主观定位
4)企业重定位 --------案例:
5)按企业家禀赋:学员案例:一个ERP企业的重位
6)按企业使命。阿里巴巴—让天下没有难做的生意 vs学员案例

总结:定位相对论

4.2 创新模式N招(二):核心能力与资源配置
1)标准创新模式 学员案例:用“选美”的方法做品牌指数
2)能力延伸模式 客户案例:深圳庄合地能空调
3)组合资源模式 学员案例:华工达桥农机
4)产地资源模式 案例:茅台
5)客户方案模式 客户案例:靓家居如何打败百安居?


4.3、创新模式N招(三):业务系统与边界
1)借力政治力量模式
2)借力经济力量模式
3)借力科技力量模式
4) 低成本连锁模式 五谷磨坊 3年千家店中店,2000万美元风投成功引入
案例:盛大的系列事件营销——首富陈天桥是怎样炼成的?
5)互联网连锁模式 学员模式:央视特产频道(以承包方式创业三个月,营收过千万)
6)连锁加盟模式 案例:吉峰农机 九九丫 台湾手抓饼

总结:价、量、数,价值乘级放大

4.4、创新模式N招(四):交易结构与激励机制
1)重构外部交易链 ---激励外部相关者-
2) 重构内部利益链 --- -激励内部相关者-
3) 时空交易价值转换模式: 温州融资模式:TPV模型
4)产业与金融的综合运营
A)卖方担保模式 案例: 数码印刷
B)担保公司模式 某担保公司 “一个人”的担保公司,利润5000万以上
C)桥遂模式 杭州担保公司
D)商业地产+金融投资+经营管理模式 案例:深国投开发地产——多元协同

4.5、创新模式N招(五):赢利模式与成本结构
1)投资咨询化与咨询投资化 学员案例:咨询公司3年10倍速发展
2)第三方收费
3)按效果付费
4)革命性的成本降低
5)第三方成本模式(第三方支付)

第五章 引爆你的企业价值

5.1、什么是形态法:
5.2、商业模式的进化:实战案例
5.3 典型的十大创新模式 战略控制的十个级别
5.4 模式评估与企业价值创造
5.5 商业模式的四种境界


[小组商业模式PK与点评]

1、分小组,选出小组长
2、确定代表企业的商业模式,并以此为实操作业
2、用价值流分析与元操作方法
3、商业模式成果展示与汇报
4、PK与点评

师资介绍

楼新平,华南理工大学物理学硕士。多年来一直致力于创投、产业分析、企业商业模式的深入研究,对股权投资有独到的见解,将投资与企业经营融为一体。 指导过40多家企业的商业模式创新。最善长帮助企业从千万级营业额成长为亿级企业,并与资本市场对接。

发布者简介 至顶端

《构建商业模式》

联系方式 至顶端

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    • MBA智库培训QQ:3588662388
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