[内训课]安全为天——生产作业的安全管理

  • 课程编号:C0008394
  • 发布时间:2011-01-12
  • 浏览量:89,380
  • 状态:发布中
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培训对象

安全总监、安全经理、安全员、生产(总监、经理、部长、主管、课长)、车间主任、班组长、后备班组长、工段长、中控员、质管员、采购、库管负责人及辅助管理人员等

培训收益

本课程通过实际案例引导安全管理者如何辨别危险源,讲授安全事故的种类,帮助学员掌握必备的安全管理方法和工具,实现三个目的:
1、更新并使生产管理人员已有知识、经验条理化;
2、补充所欠缺的知识和技能;
3、建立科学的思维模式,
4、将危险危害、对企业损失降到最低。

课程内容

主要内容
 职业安全卫生概况
 为什么要制定并实施安全健康方针
 作业安全及危险源辨识
 安全事故的应急处理
 安全职责的细化与分解
 通用法规的应用与指导意义
 安全卫生检查表的应用
 安全文化的意义

课程安排

1、职业安全卫生概况
①全球概况②中国概况③事故案例
全球概况(ILO统计)
 每年2.5亿起劳动相关的事故
 每年1.6亿工人因工作场所有害物质致病
 每年120万工人因劳动事故或疾病死亡
 尘肺病人589741例,死亡141024人,现有446374例
2、安全事故及人身危害主要特征
2.1事故金字塔
2.2 危险源的辨识
2.3工作场所主要危险有害因素分析
①温度、通风、噪声和照明②化学品和仓库安全③工作台设计④装卸作业安全⑤机械安全⑥电气安全⑦高处作业安全⑧消防安全⑨企业内的交通安全
【案例分析及讨论】
2.4工作场所危险有害因素类型
(1)物理性危害源分析与预防(2)化学性(化学危害和MSDS)危害源分析与预防(3)生物性危害源分析与预防(4)心理、生理性危害源分析与预防(5)行为性危害源分析与预防(6)其他危害源分析
【实操讨论】根据现场检查结果,请学员讨论并说出本厂工作场所危险有害因素
3、潜在危害的分析和应急预防方案
3.1哪些问题需要优先解决?
3.2如何使工人参与安全的管理?
3.3如何使用JSA方法控制危害?
①JSA的优势②作业安全分析的准备及参与人③JSA的控制原则④JSA的实施步骤
【案例分析及讨论】
4、潜在的火险和火灾施救
4.1火灾、爆炸的危险性分析
4.2火灾的种类
4.3不同火灾种类的应对及消防应急预案
【案例分析及讨论】
5、企业的安全方案
5.1如何制定并实施安全健康方针政策?
5.2制定并实施安全健康方针
①方针②机构与职责③计划与实施④评估⑤改进
5.3工在平时——日常安全管理行动计划(十种作业场所常用安全检查表的设计和使用)
《管理体系检查表》《作业区人身危害因素检查表》《化学危险品安全检查表》《机械防护检查表》《装卸作业安全检查表》《用电安全检查表》《消防安全检查表》《仓库安全检查表》《噪声检查表》《照明检查表》《工作台设计检查表》等十种作业场所常用安全检查表的设计和使用
5.4安全职责的细化与分解
5.5通用法规的应用与指导意义
5.6如何通过测量不断改善安全管理、提高安全管理绩效?
【案例分析及讨论】
6、安全文化的建立与保持
6.1安全文化能带给我们什么
6.2规范和完善的制度能否替代安全文化

师资介绍

现场管理指导专家、清华大学继续教育学院特聘讲师、中华培训网特聘讲师、学吧培训网特约讲师、《生死大转型——带你走出金融危机》、《现代企业班组长》、《生产部绩效管理操作手册》、《如何带好班组长》主要编著者、“基础管理概念”的创立者、“基础管理铁三角”成员之一,1978-2008改革开放三十年“中国企业教育培训50强讲师”。2009年荣获“全球生产类10强华人讲师”。

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生产管理课程 课 程一:赢在现场—生产作业的精细化管理 课 程 二:《精细制胜——如何建立最优秀的高绩效组织模式》(适合各种工业品制造及食品生产企业) 课...

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