[内训课]现代企业班组长

  • 课程编号:C0008393
  • 发布时间:2011-01-12
  • 浏览量:88,607
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。

课程详情至顶端

培训对象

企业班组长、后备班组长、现场管理人员(质管员、维修保养员、操作人员)

培训收益

1、更新并使班组长和现场管理者已有知识、经验条理化;
2、补充所欠缺的知识和技能,全面了解和掌握班组管理的基本知识和技能;
3、建立科学的思维模式。

课程内容

讲座共分三个部分
第一部分 班组管理概述
第二部分 班组的现场管理
第三部分 建设和谐团队

课程安排

第一部分 班组管理概述
第一讲 班组长在现代企业中的地位与作用
①班组长在现代企业中的作用
②班组长的素质与管理水平
第二讲 班组长如何管事——管理入门篇
①班组长要管好那些事
②现场问题的分析与解决
第二部分 班组的现场管理
第三讲 计划与目标管理
案例《不同的目标不同的结果》
①计划管理的概念与作用;②目标管理的SMART原则;③实施目标管理的五个步骤;④目标管理工具:甘特图、PERT网络图
第四讲 班组的生产作业管理
①标准化作业 ②“5S”管理法 ③ 定置管理④ 目 视管理法 ⑤生产现场改善
第五讲 班组的质量管理
①不能再让你的质量管理停留在上个世纪——质量管理的进化过程;②质量的顾客和市场价值;③质量管理与生产标准的关系;④质量管理的方法:PDCA循环方法、过程方法、QC小组活动;⑤七种常用的质量管理工具;⑥便捷的质量管理——质量管理方法与工具的结合使用
第六讲 班组的成本管理
①作业成本管理的内容;②质量与成本的关系;③生产
现场的物料管理;④必须杜绝现场的十六种浪费
第七讲 班组的设备管理
第八讲 班组的安全管理
①职业安全与卫生概况及案例分析②班组基础安全管理——作业中的不安全因素③事故的原因分析及应急处置④职业卫生与伤害预防⑤安全制度的建立与检查
第三部分 建设和谐团队
三四个人靠哥们义气,三四十个人靠纪律,三四百个人靠企业文化。世界上本没有垃圾,只有放错了地方的东西——学会看人、识人、用人。
第九讲如何看人与用人
第十讲影响员工的因素
第十一讲①掌控群体心理;②表扬与批评的原则;③良好沟通的标准;
第十二讲 如何有效激励员工及如何应对压力与挫折
第十三讲 团队管理的协调艺术

师资介绍

现场管理指导专家、清华大学继续教育学院特聘讲师、中华培训网特聘讲师、学吧培训网特约讲师、《生死大转型——带你走出金融危机》、《现代企业班组长》、《生产部绩效管理操作手册》、《如何带好班组长》主要编著者、“基础管理概念”的创立者、“基础管理铁三角”成员之一,1978-2008改革开放三十年“中国企业教育培训50强讲师”。2009年荣获“全球生产类10强华人讲师”。

发布者简介 至顶端

生产管理课程 课 程一:赢在现场—生产作业的精细化管理 课 程 二:《精细制胜——如何建立最优秀的高绩效组织模式》(适合各种工业品制造及食品生产企业) 课...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.