[公开课]80/90后员工管理

  • 课程编号:C0008358
  • 发布时间:2010-12-31
  • 浏览量:89,859
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:1500(为您节省了512元)
  • 课程时长: 1天
  • 所属领域: 生产管理 领导技能 
  • 课程提供方:吴群学
  • 开课时间: 2011-01-10 至 2011-01-11(已过期)
  • 开课地点: [广州]广东广州

课程详情至顶端

培训对象

班组长及中层管理以上人员

培训收益

【课程收益】
■全方位了解后80与90后员工的行为和人格特征
■掌握了解后80与90后员工的方法及途径
■引导不同类型后80&90的管理招术
■掌握激励后80&90的技巧及策略
■掌握后80&90辅导员工的方法

课程内容

《80&90后员工管理》
主讲:吴群学老师
沈助理: 13929443326
【课程背景】
“后80”与“90后”是一个特殊的群体,他们身上被打上了深刻的时代烙印:独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。
他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点,他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气;但是,他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我……
“后80”和“90后”的员工就像一台笔记本电脑,能创造无限的价值,同时须轻拿轻放,因为他们易碎。如何做一个新型的领导,去管理这个群体,这是摆在我们每一位管理者面前的迫切难题。
本课程根据老师四年来对后80员工的潜心研究,凝练在企业工作的实践及走访世界500强及中小型企业达680多家的经验而成,内容系统完整、注重实际运用,全心精心研修,与您共享后80员工引导的奥秘!
【课程收益】
■全方位了解后80与90后员工的行为和人格特征
■掌握了解后80与90后员工的方法及途径
■引导不同类型后80&90的管理招术
■掌握激励后80&90的技巧及策略
■掌握后80&90辅导员工的方法
【课程时间】两天
【课程大纲】
第一节:360度了解后80&90后
1、后80&90后员工成长的背景
2、后80&90后员工管理现状分析
3、后80&90后员工个性分析
4、后80&90后员工心理分析
5、后80&90后工作分析

第二节:引导后80&90后员工的管理招术
1、什么是简单粗暴的管理方法
2、盲目管理者五种类型剖析
3、了解后80&90后才能理解
4、引导后80&90后的招术
5、从四种性格角度引导后80&90后
6、四种性格组合与岗位匹配的对应策略

第三节:点燃后80&90后的工作激情
1、后80&90后激励的要点是什么
2、激励的逻辑过程及层次论解析
3、有效激励后80&90后要讲究点艺术
4、8大后80&90后需要激励的类型及相应对策
5、激励低薪员工的6种方法
6、灵活运用激励手段
7、关心员工的招术
8、有效激励的四大原则

第四节:后80&90后员工的辅导技巧
1、后80.90后面临的三大困境
2、重点培养后80&90后的心态
3、引导后80&90后消极情绪的策略
4、引导后80&90后塑造自我目标
5、教导后80&90后的四阶段
6、培养后80&90后教导的方法

第五节:与后80&90后沟通与权变的艺术
1、沟通不在于沟,而在于“通”
2、沟通是引导后80&90后的生命线
3、积极有效沟通的三种风格应用
4、如何克服沟通中的障碍
5、提高有效沟通的黄金定律
6、哪些后80&90后可以果断授权
7、有效授权要讲究方法与方式
8、大权集中小权分散

课程安排

电联:13929443326 沈助理

师资介绍

专业资质﹥﹥:
工商管理硕士---
CEO高级顾问师---
MTP实战管理专家---
业内精细化现场管理实战派师资---
国内“渔夫式管理”创导者---
国际职业培训师---
中国第五届职业经理人---
实战背景﹥﹥:
曾任韩国三星JQE专案科长,中国总裁网副总裁等职务。从一名普通的品质QA到品质科长、品质经理、客户经理、生产副总、常务副总,一步步脚踏实地,有七年企业中高层管理的实战经验,深知企业的运作与流程改造。强调“管理=流程+表格”简单管理核心理念!
6年专职培训师生涯,培训680多家企业,其中世界及中国五百强及上市公司183家。
曾获“2006年深圳十大新锐培训师”称号、“2008年十大行业培训师”称号,2009年“全球500强华人讲师(管理类)”称号,2010年获由南方民营经济研究会颁发最佳“中层管理专家”奖。
课程特色﹥﹥:
吴老师课程以企业需求为导向,创导性地把“现场管理+管理技能”进行有机地融合成课程体系。主讲《如何塑造企业坚实中层团队》STP系列,课程强调培训的“三性”要求,即:培训课程对象及内容要有针对性;培训课程要有系统性;培训课程在一个级别的管理人员内的全员性。使培训效果转化为培训结果!
通过深入浅出的讲解,挖掘培训管理工作的核心价值!
通过有效有趣的互动,传承培训管理工作的实用方法!
通过实战情境的演练,掌握培训管理工作的专业技能!
STP系列主打课程﹥﹥:
自我管理:
《职业化素养与心态修炼》
《情绪管理与压力应对》
《创新思维与自我革新》
《管理有道PDCA运用》
团队管理:
《管理者如何带好队伍》
《如何有效引导后80&90后》
《有效教导与弹性激励》
《卓越班组5+5梯队建设》
《中层3+3核心能力修炼》
《打造团队3+3执行技术》
生产管理:
《6S技术现场辅导》
《精益应用与现场改善》
《生产计划与物料控制》
《问题分析与精准决策》
《成本压缩与效率改善》
《现场改善与流程再造》
服务领域﹥﹥:
电子、电器、食品、汽车、五金、化工、机械、电力、电信、银行等行业
部分受训企业﹥﹥:
★电子电器类:美的集团、长虹电器、三星电子、松下电器、东菱集团、富士康集团、雷盛集团、凤凰光学、江苏华光集团、伟易达集团、华阳通用、广州精工电子(日资)、湖南高斯贝尔、上海奔腾电子、立得微电子(韩资)、天音科技、华为、良田科技、日立电子、和林电子、深圳航盛电子、广东易事特……
★汽车设备类:东风日产、奇瑞汽车、北汽福田、东风悦达.起亚、艾帕克汽车配件、普斯通轮胎、上海航天机电、山东法因数控、小松山推工程、山东核电、山东临工工程机械、湖南中联重科、汕头超声仪器、大岛神田刺绣、金科威医疗设备、科达净化设备、柳溪机械(集团)、富士智能系统……
★化工医药类:华润涂料、中迅集团、湖南智成化工、安徽曙光化工集团、新华印刷、郴州钻石钨、金川集团、安晟达化工、上海现代(哈森)药业、广州明林药业、安徽国祯集团……..
★食品家居类:伊利集团、新中源集团、蒙娜丽莎陶瓷、欧派家居、青岛啤酒、青岛亚是加食品、加藤吉食品、威海威东日食品、深圳铭基食品、杭州娃哈哈集团、上海大山合集团、香港达利集团、明辉商标集团、裕元鞋业、晨光印刷、金杯印刷、南玻玻璃、宏发钢材、特步集团、韬略集团……
★线路板类:惠亚集团、红板线路板、美维电路板、金百泽电路、达进(集团)、思迈尔达线路板、华祥电路、建和电路板、耀德电路板、珠海方正多层、汇和电路…
★银行电力类:天津电力公司、贵州铜仁电力、贵州都匀电力、贵州大方电厂、杭州南浔电力、华能沾化发电厂、华电永安发电公司、国华徐州发电厂、浙江桐庐电力、湖州电力、山东电网、广西浩天电力集团、安徽中环电力、彝良供电、云南昭通电力、云南镇雄供电公司、云南永善供电公司、民生银行系统、招商银行系统、苏州银行、深圳航空有限公司、山东海轩大酒店、光明乳鸽文化美食园、百分百集团、广州天誉物业、万科物业(东莞)......

发布者简介 至顶端

吴老师主讲《如何塑造企业坚实的中层团队》系列课程,创造性地把“现场管理+管理技能”有机融合,以三性为原则:“针对性、系统性、实效性”。 打造中层管理STP...

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