[公开课]工业工程IE

  • 课程编号:C0008313
  • 发布时间:2010-12-24
  • 浏览量:89,326
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。

课程详情至顶端

培训对象

车间主管/经理、部门主管或经理、IE人员、生产设备主管、工艺工程师、制程质量管理以及制造工程师等。

培训收益

通过对工业工程工具的解析和案例研讨,学员了解和掌握:
1、了解工业工程的演变以及给我们带来的好处
2、转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本
3、学会工业工程改善手法的运用
4、学会观察制造现场、快速切换及防错法的使用、生产线的平衡分析
5、学会识别、分析、解决问题的能力

课程内容

【课程名单】工业工程(IE)
【主办公司】上海倍尼福企业管理咨询有限公司(公开课或企业内训)
【课程背景】自从工业工程学科与20世纪初在美国诞生以来,在世界各国得到了较快发展。工业化强国在第一、二次世界大战中都受益于工业工程。原日本丰田汽车公司生产调查部部长中山清孝说:“所谓丰田生产方式就是美国的工业工程在日本企业的应用。”在企业运营过程中,面临来自世界各地日益激烈的竞争,几乎每个企业都在进行自身改造来提高运作效率。
【课程收益】通过对工业工程工具的解析和案例研讨,学员了解和掌握:
1、 了解工业工程的演变以及给我们带来的好处
2、 转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本
3、 学会工业工程改善手法的运用
4、 学会观察制造现场、快速切换及防错法的使用、生产线的平衡分析
5、 学会识别、分析、解决问题的能力
【授课对象】企业中高层管理者、IE部人员、工艺部人员、技术部人员、生产部人员等
【课程大纲】
一、IE起源与精益思想
 IE定义和起源
 工业工程意识
 生产系统
 增值的概念
 识别浪费与消除浪费的入手点
 库存掩盖问题
 确定标准作业顺序
 操作者与机器间的定量关系
 案例分析
 生产周期分析
 利特尔法则
 快速换模
 OEE计算
 机器定量管理案例分析
二、工序分析法
 工序分析法定义
 工序改善的步骤
 基于PQCDSM的调查表
 现场分析
 改善原则
 基本图记号
 产品工序分析法
 产品工序分析的步骤
 产品工序分析的具体使用
 作业人员工序分析法
 作业人员工序图记号
 作业人员工序分析的具体使用
 联合工序分析法
 作业人员—机器分析法
 共同作业分析法
 案例分析
 事物工序分析
 事务分析的具体案例
三、动作分析
 动作分析的意义、目的
 作业人员工序分析
 双手作业分析
 排除不经济、不均衡和不合理现象的顺序
 WHY 追求真因
 问题的机构
 改善顺序实例
 基本动作分析法与作业改善
 各动素的定义﹑起止﹑分析及改善
 实用案例分析
 基本动作分析图的绘制要点
 动作改善要点
 防错法
四、搬运及布置
 改进搬运方式的着眼点
 搬运的原则
 搬运分析
 搬运分析基本符号
 产品工序分析和搬运工序分析
 搬运路径分析
 产品、零件流程图
 立体流程图
 工厂布置
 工厂布置的原则
 工厂布置的基本步骤
 Layout 的改善程序
 案例分析
五、时间分析
 时间分析的主要用途
 时间分析的方法
 标准时间的设定
 标准时间的设定与改善
 标准时间的构成
 评价系数的设定
 时间宽放
 标准时间设定时的注意事项
 设定标准时间的事例
 预置时间法
 模特法(MOD)
 非动作产生的时间消耗
 移动动作
 终结动作
 下肢和腰的基本动作
 辅助动作
 实例分析
 MOD法的应用
 MOD动作改善
 瓶颈管理原则
 计算节拍时间
 生产线平衡
 生产线平衡-分析
 生产线平衡-研究与改善
 生产线平衡案例
六、总结、讨论与问答。

师资介绍

徐老师:工商管理硕士、上海倍尼福高级培训师、中国企业家联合会讲师、《中国式5S管理》编委;曾在财富500强企业担任工艺工程师,产品经理,,生产经理等重要职务;负责公司的生产经营管理、5S推进、精益生产与TPM工作,有着丰富的企业实战经验。在5S、6S、TPM、TPS、LP(精益)方面的理论与实战应用有着很深研究和应用经验,曾参与许多制造型企业5S与精益咨询项目,取得良好的咨询效果,深受客户好评。8年以上管理培训、咨询经验。

发布者简介 至顶端

上海倍尼福企业管理咨询有限公司是一家整合清华大学等全国知名高校资源的管理咨询公司,是一家立足于制造业...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:

相关公开课程 至顶端

[城市]课程名 市场价/智库培训价 开课时间(星期) 发布时间
[金华]金华企业计量内校员/计量员/计量校准员/仪器内校员培训 1550/1500 2021-06-30(三) 2017-06-06
[绍兴]绍兴企业计量内校员/计量员/计量校准员/仪器内校员培训 1550/1500 2021-06-30(三) 2017-06-06
[宁波]宁波IATF16949及五大工具内审员培训班 2200/1500 2019-12-21(六) 2011-08-24
[苏州]量规与仪器校正管理培训 1000/900 2018-11-01(四) 2008-09-09
[苏州]丰田模式(TPS)推行之基本功-TWI 1800/1800 2018-09-20(四) 2008-09-09
[上海]复旦大学商业地产企业项目运营管理总裁班 58000/9 2018-09-15(六) 2011-09-22
[苏州]武汉大学苏州班 MEM工程管理硕士 非全日制在职双证 1/1 2018-09-01(六) 2015-06-06
[深圳]北大汇丰私募PE深圳研修班|广州深圳私募总裁班 98000/89000 2018-08-16(四) 2012-08-15
[苏州]量规与仪器校正管理实务训练 980/850 2018-07-20(五) 2009-03-03
[苏州]计量仪器内校员2016年培训计划 1000/1000 2018-02-23(五) 2008-09-09
[杭州]EMBA/MBA高层研修班课程教授—现代企业运营管理与流程优化 22000/20000 2018-01-01(一) 2011-04-13
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.